QUE ES UNA ORGANIZACIÓN?

Las organizaciones son instrumentos sociales

que sirven para que muchas personas
combinen sus esfuerzos y trabajen juntas con
el fin de alcanzar objetivos que jamás podría
alcanzar si trabajaran en forma aislada.
 I.- DESAFÍOS Y TENDENCIAS QUE ENFRENTA EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS:

ES LA ATRACCIÓN DE TALENTO.
¿POR QUÉ NOS CUESTA TANTO TRABAJO RECLUTAR AL MEJOR
CANDIDATO?
Las principales razones por la cual las organizaciones le falta brindar
las oportunidades, ventajas para atraer el talento es debido a los
salarios y beneficios poco competitivos que ofrecen, la falta de una
buena estrategia de reclutamiento, el recorte de presupuesto para
contratación, los cambios de conducta generacionales, la falta de
sensibilización a la hora de llevar los procesos de reclutamiento, los
intereses tan cambiantes que actualmente los candidatos
desarrollan.
¿Como contratar al mejor candidato?
INBOUND RECRUITING
 1.- ESTRATEGIAS DE ATRACCIÓN
• La publicación de ofertas asertivas y la buena gestión en
redes sociales harán modernizar la estrategia para
establecer un primer contacto. Además a través de las redes
se obtiene experiencia y datos de interés sobre el candidato.
• Las organizaciones están construyendo estrategias e
invirtiendo en tecnología, con el fin de captar a la audiencia
adecuada, desarrollar al talento al inicio del proceso y medir
sus esfuerzos.
LA IMPORTANCIA DE TENER SU SITIO WEB, CON
UN PORTAL CLARO Y DEFINIDO
• La primera parada de los candidatos es investigar a su
organización, por lo que el contenido que ofrecen debe ser
convincente.
• Asegurarse de que tenemos una visión claramente definida
para nuestro sitio, y fácil funcionalidad en la búsqueda.
CONSTRUYE UNA RED DE CANDIDATOS
• Los grupos deben de tener como objetivo la creación de
comunidades de talento en línea, en donde los candidatos
actualicen sus datos para seguir construyendo una base de
datos actualizada.
2.-TENER EN CUENTA LO QUE LOS CANDIDATOS QUIEREN
SABER ANTES DE SOLICITAR EMPLEO.
• Los candidatos desde el inicio quieren
comprender en forma clara la cultura de la
empresa, la experiencia de los empleados y el
trabajo en sí, en qué consiste.
• Cada vez son más expertos en la búsqueda de
trabajo, investigando en sitios de carreras, redes
sociales y sitios web como Glassdoor, donde
obtienen más claridad de una organización.
• La medición regular sobre qué canales están
trayendo el mayor rendimiento, que miden la
calidad del solicitante y su contratación, es
información que puede orientar a las empresas
sobre dónde canalizar su estrategia de inversión.
• Las bolsas de trabajo en los sitios de la empresa
son la fuente más valiosa para la investigación.
3.-LA IMPORTANCIA HOY EN DÍA DEL ‘CONTENT
MARKETING’
• El contenido más importante es la
información sobre los valores de la
empresa.
• Seguido por los productos y servicios
de información.
• Testimonios de los empleados.
• Los anuncios de empleos deben ser
específicos acerca de la experiencia,
habilidades de trabajo y la educación
deseada, y que al mismo tiempo
proporcione a los solicitantes
potenciales una vista previa honesta
del trabajo.
 PUNTOS CLAVE PARA EL ÉXITO EN LA SELECCION
1.- HUMANIZACION DEL PROCESO DE
SELECCIÓN:
La forma en cómo nos acercarnos a nuestros
candidatos es de suma importancia. Los primeros
5 minutos de contacto o dentro de una entrevista
son cruciales para crear expectativas e interesar a
nuestros candidatos.
Actualmente la mayoría de los procesos de
reclutamiento se han vuelto muy fríos,
impersonales y en muchas ocasiones los
candidatos no se sienten comprometidos con el
proceso y mucho menos con la organización.
Para solucionar esta situación, se recomienda
humanizar el proceso y desarrollar la empatía
para que los candidatos se sientan más
comprometidos con la organización desde el
inicio del proceso.
2.- EMPLOYER BRANDING
• La imagen que proyectamos de la organización,
temas como la cultura interna, flexibilidad y
equilibrio entre la vida laboral y profesional, salario
emocional, oficinas con un ambiente atractivo y
coherencia en los modelos de liderazgo se vuelven
esenciales a la hora de reclutar.
• El employer branding es una estrategia en la cual
trabajan de la mano el área de Mercadotecnia y
Recursos Humanos para conseguir un buen
posicionamiento en el mercado laboral. Actualmente,
los procesos de selección comienzan a invertirse y
muchos candidatos, sobre todo los de mayor talento,
son los que eligen donde quieren trabajar.
• Las organizaciones no solo luchan por obtener a los
mejores candidatos con recursos limitados si no que
deben de enamorar a sus actuales empleados,
promoviendo el compromiso y orgullo de pertenecer
a la organización.
3.- RECOMENDACIONES DE
EMPLEADOS:
• Una nueva tendencia que crece con gran rapidez
es la recomendación de candidatos por parte de
los miembros de la organización ya que estos
tienen una alta probabilidad de ser seleccionados
pues cuando nos llegan sus datos a Recursos
Humanos ya cuentan con una preselección de la
persona quien nos la ha recomendado y que
conoce bien a la organización.

• Los resultados de un programa correctamente

diseñado de recomendación son: rápida
adaptabilidad a la cultura laboral, curva de
aprendizaje corta, niveles de productividad más
altos debido a la buena integración a equipos de
trabajo, compromiso con la empresa desde un
inicio y permanencia en la empresa por lo menos
de 1 año.
MÉTODOS PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL

Especializados básicamente en
empleados administrativos

El assessment center, que utilizan

básicamente la técnica de dinámica de
grupo para estudiar las capacidades y
comportamientos de los candidatos

El headhunting es la actividad de
selección mediante la búsqueda
directa de ejecutivos
FASES DEL PROCESO DE SELECCIÓN
Lic. Ruth Castañon