Equipos altamente comprometidos con los objetivos de la Los colaboradores no se sienten identificados con los
compañía. objetivos de la compañía o el proyecto.
Equipos en los que cada uno de los miembros o Varían los roles entre los integrantes del equipo. En
colaboradores sabe y tiene muy claro cuál es su rol. Pero van ocasiones se favorece la rotación de roles.
más allá, estimulando y potenciando el rol del líder y
fomentando otro tipo de liderazgos, alternativos quizá. No existe una definición clara de las normas a seguir, ni la
forma como se toman decisiones.
Existen relaciones interpersonales entre los componentes del
equipo en positivo, afectivas y cordiales. La motivación, el sentido de pertenencia, y el compromiso
se ven afectados de manera negativa, lo cual incide de
Se han preestablecido pautas para la toma de decisiones, se
manera directa en la productividad de la organización.
han previsto situaciones posibles y se han desarrollado
también métodos de actuación ante aquello que se pueda
presentar. • https://www.youtube.com/watch?v=Ff3CKVtQgV0&t=3
85s
• https://www.youtube.com/watch?v=pMxWYkWH_YQ&t=234
s
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA (FORMATO APA)
• Official Navy Page, NY, Aalto Creative Sustainability, Jorn Eriksson, svickova. (2017). QUÉ
SON LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO Y CÓMO FORMARLOS. 11 DE ENERO, de
AMAZONIA Sitio web: https://amazonia-teamfactory.com/blog/que-son-los-equipos-de-alto-
rendimiento-y-como-formarlos/
• Amozarrain, M. (2000). Equipos de alto desempeño en las organizaciones. 2001, de ESPAÑA:
XISTRAL Sitio web: https://www.gestiopolis.com/equipos-de-alto-desempeno-en-las-
organizaciones/
• Whetten, David & Cameron, Kim. Developing Management Skills. (EUA 2004). Como se
forman los equipos de alto desempeño. 2004, de Prentice Hall, Sexta Edición. Sitio web:
https://www.gestiopolis.com/como-se-forman-los-equipos-de-alto-desempeno/
• JOSE RAMÓN. (-). Diferencias entre equipos tradicionales y equipos de alto desempeño. -, de
ACELERA TU CARRERA Sitio web: https://aceleratucarrera.com/equipos-tradicionales-y-
equipos-de-alto-desempeno/
FIN DE LA PRESENTACIÓN