Republica bolivariana de Venezuela

Universidad Bicentenaria De Aragua

Asociación Civil Estudios Superiores Gerenciales
Corporativos Valles Del Tuy
Createc – Charallave
Catedra :Administración

Facilitador: Participante :
José López Julianny González
C.I 26.921.631

Charallave , mayo 2019

1) Define según autores y parafrasee:

a) Planificación : Según ( Cortés, 1998) : “Es el proceso de definir el curso de

acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El
plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado”.
Planificar supone analizar y estudiar los objetivos propuestos así como la
forma en la que vamos a conseguirlos. La Planificación es una herramienta de
acción para decidir que vamos hacer y porqué, supone crear un plan. Crear
un plan tiene muchos beneficios pero sobre todo clarifica muchas dudas
acerca del trabajo a realizar y el objetivo deseado.

b) Estrategias: (Morrisey-1987) Define la estrategia como” La dirección en

la que una empresa necesita avanzar para cumplir con su misión”. Esta
definición ve la estrategia como un proceso en esencia intuitivo. El cómo
llegar ahí se da a través de la planeación a largo plazo y la planeación táctica.

Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner en orden y asignar,

con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas,
los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y
original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones
imprevistas de los oponentes inteligentes.
c) Planificación Estratégica:Según (Muchnick - 1999),” El concepto de
planificación estratégica está referido principalmente a la capacidad de
observación y anticipación frente a desafíos y oportunidades que se
generan, tanto de las condiciones externas a una organización, como de
su realidad interna”.

Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en

decidir sobre los objetivos, recursos y políticas generales de una
empresa, que orientaran la adquisición y administración.
Cual es la razón de ser
d) Misión: (Muchnick-2000).” La misión es una descripción de la razón de ser de la organización,
establece su “quehacer” institucional, los bienes y servicios que entrega, las funciones
principales que la distinguen y la hacen diferente de otras instituciones y justifican su
existencia.” La Misión puede ser un ejercicio tanto de identificación o definición de la misma,
como de revisión y a veces actualización. El ejercicio de trabajar con la Misión está circunscrito
al ámbito de decisiones directivas, en los más altos niveles de responsabilidad organizacional,
dado que enmarca los productos y los resultados por los cuales la organización debe responder
a sus usuarios y a la ciudadanía.
e) Visión : “La visión es una expresión del tipo de organización que aspiran crear sus socios y
que pretende: comunicar la naturaleza de la existencia de la organización en términos de
propósito corporativo, ámbito de negocios y liderazgo competitivo; explicitar el marco
conceptual que regula las relaciones entre la organización y su entorno; y especificar los
grandes objetivos de desempeño de la organización” .(Lerdon - 1999).
Que queremos hacer
f) Objetivos de la Planificación Estratégica :Los objetivos estratégicos son la
expresión de los logros que la organización quiere alcanzar en un plazo
determinado, y deben guardar coherencia con la misión y con el análisis interno y
externo (Muchnick -1999). Ellos surgen como respuesta a una pregunta esencial:
¿Qué debemos lograr en el corto, mediano y largo plazo, para que la organización
tenga un accionar coherente con su misión? (Lerdon - 1999).

g) Importancia de la Planificación Estratégica: (Garcia & Valencia - 2007,

pág. 17) Podemos decir que lo más importante de la planificación estrategia es
conocer el mundo que nos rodea y el aplicar una o varias tácticas, que ayuden al
aprovechamiento de los medios y recursos disponibles que tenemos al alcance y
sean los adecuados para el logro de los objetivos de la organización es decir; a
través de la planeación estratégica se define el futuro de la misma.

Es importante ya que nos permite introducir una nueva filosofía de pensamiento

estratégico a la empresa , simula el futuro en papel : permite evaluar , ver y
descartar o aceptar alternativas . Exige formular objetos generales y específicos por
cada área , esto es hablando de una empresa.

Es muy importante la comunicación en la planeación

estratégica , pues no se podrá llegar al punto deseado si no
se comunica a los colaboradores de la organización , a
donde se quiere llegar y si se ubica la organización en la
realidad.
2) Identifica y Esquematiza las etapas de la Planificación Estratégica

Etapas de la planificación estratégica

La Formulación:
• Implica desarrollar una visión y Misión , Identificar las amenazas externas a la empresa .
• Determinar las fortalezas y debilidades internas , Establecer objetivos a largo plazo .
• Generar estrategias alternativas y elegir las particulares que se han de seguir .
• Ingresar a mercados internacionales, decidir en que nuevos negocios incursionar

La Implementación:
• Se establezcan objetivos anuales , cree políticas , motive a los empleados .
• Asigne recursos para que las estrategias formuladas puedan ejecutarse.
• Implica desarrollar una cultura que apoye la estrategia , crear una estructura organizacional efectiva.
• Movilizar tanto empleados como ha directivos para poner en practica las estrategias formuladas .

La Evaluación:
• Es la etapa final de la administración estratégica, los directivos necesitan con urgencia
saber si ciertas estrategias no están funcionando bien .
• La evaluación de la estrategia es el medio principal para obtener esta información .
• Todas las estrategias están sujetas a modificaciones futuras, debido al cambio
constante de los factores externos e internos .
• Medir el desempeño .
• Aplicar acciones correctivas.
 3) Relaciona y esquematiza la relación de la misión y visión de la empresa
con la planificación estratégica, dar ejemplo de ello.
PLANIFICACION ESTRATEGICA:
La planificación estratégica implica
Visión : elaborar una estrategia de largo plazo
y plantear los objetivos de corto,
La visión, de manera simple, es el mediano y largo plazo que se quieran
sueño de la organización, la alcanzar. En cierto modo, el
Adecuar las inspiración máxima a la cual se
fortalezas y planeamiento estratégico es el
quiere llegar, la meta ambiciosa esqueleto dorsal sobre el cual se
debilidades a por alcanzar en el futuro. Los
sus elaboran los planes operativos
planes de la organización apuntan (Marketing, Operaciones,
oportunidades al logro, en el largo plazo, de dicha Administración, Recursos Humanos,
y amenazas. visión. Finanzas y Contabilidad).
Posteriormente, los planes operativos
Misión : definen la forma de implementar la
Es a partir de la misión
estrategia; son planes tácticos.
que se generan las
estrategias
correspondientes a cada A su vez , para poder lograr una
uno de los planes planificación estratégica eficaz tenemos
operativos. La misión es que tener claros la visión y misión de lo
la piedra angular del que queremos lograr ,donde la
La elaboración de las metas principales de la organización
planteamiento responsabilidad esta en la máxima
se desprende de la definición del negocio y de la visión.
estratégico. autoridad y mostrando aspectos
Dichas metas no tienen que estar definidas en forma de
importantes a los usuarios .
objetivos. Simplemente, son las principales líneas que debe
• Definición del negocio, cubrir la organización para alcanzar su visión, en largo
• Metas principales de la organización plazo.
• Principios filosóficos.
 3) Relaciona y esquematiza la relación de la misión y visión de la
empresa con la planificación estratégica, dar ejemplo de ello.

El secreto del éxito de empresas como Toyota y Canon consiste en tener

metas sumamente ambiciosas, que las obligaron a generar recursos y
capacidades para alcanzarlas. La búsqueda de liderazgo generó una
obsesión de triunfo en todos los niveles que se mantuvo por diez o veinte
años. Llamada intento estratégico. En el fondo no se trata de otra cosa que
de la visión.

Esta manera de definir el

negocio hace hincapié en la
orientación hacia el consumidor, en
Se realiza lo que se llama un ejercicio de visualización. Ello no es más que lugar de priorizar definiciones
una dinámica en la cual los miembros del equipo empresarial ven cómo será su orientadas al producto. La primera
organización en el largo plazo e imaginar el éxito que alcanzará. Dicha “visión” orientación lleva a satisfacer las
debe ser sumamente ambiciosa y debe mostrar una organización en la cumbre necesidades del cliente. La
del éxito empresarial. segunda hace que la organización
se concentre sólo en las ventas y
en los mercados atendidos.