Concepto EL LIDERAZGO es la influencia interpersonal que se ejerce en una situación dada y es dirigida por medio del proceso de comunicación humana con el fin de alcanzar uno o varios objetivos específicos. Por lo tanto, los elementos que caracterizan al LIDERAZGO son cuatro: La influencia, la situación, el proceso de comunicación y los objetivos por alcanzar. La perspectiva actual La perspectiva actual de la organización es la combinación óptima de Visión , Misión , Valores de la organización , viaje en equipo. La Visión También, como parte de este primer paso en el proceso de planificación estratégica, tenemos que considerar la infraestructura de gestión, la filosofía corporativa y la gestión de personal clave y establecer un SUEÑO POSIBLE , hacia donde la Organización de Salud (EJEMPLO)llegará en el futuro. La Misión Misión : Es una declaración del ámbito actual y futuro de productos, mercados y cobertura geográfica, así como del modo de lograr liderazgo competitivo La Misión…. En términos operativos la Misión debe señalar . ¿ Qué hace la empresa? ¿ Cómo lo hace ? ¿ Dónde lo dirige ? A quién ¿ Para que lo hace ? ¿ Con que recursos lo hace ? El Camino de la Misión a La Visión “Entonces los líderes guían las organizaciones desde la misión en la que están inmersos, del quehacer del día a día, hasta alcanzar la visión que han soñado” La Tensión creativa En el camino de la Misión a la Visión, los líderes aprovechan la brecha entre ambas utilizando la necesidad de logro como una TENSION CREATIVA La tensión creativa aplicada con buen criterio. La tensión creativa en las empresas es utilizada con criterio para transitar con equilibrio del ámbito de la Misión a la Visión . La tensión ejercida por el Líder podría generar solamente TENSION EMOCIONAL. Diálogo y Discusión
Diálogo
Acercamiento de dos posiciones
distintas y el logro de un viaje conjunto. Diálogo y Discusión
Discusión Mostrar las
diferencias para efectivamente establecer la discusión ubicándose en dos posiciones diferentes Diálogo y Discusión
La gestión del Diálogo y la discusión .
La organización moderna En una organización Moderna , los líderes son diseñadores, mayordomos y maestros . Son responsables de construir organizaciones donde la gente expande continuamente su aptitud para comprender la complejidad clarificar la visión y mejorar los modelos mentales compartidos, es decir, son RESPONSABLES DE APRENDER . El Líder como diseñador La primera tarea del líder como diseñador, concierne al desarrollo de la Visión, los valores y el propósito o la Misión. De tal forma que la primera tarea del Diseño Organizacional se relaciona con el diseño de ideas rectoras : El propósito, la Visión y los Valores centrales que dominarán la vida de la gente “ El Diseño de la organización como totalidad incluye valores sutilísimos e intangibles que vinculan las cosas. El Líder como diseñador Los líderes que funcionan mejor son quienes se ven continuamente como Diseñadores y no como soldados. Muchos esfuerzos bien intencionados para alentar las nuevas disciplinas naufragan porque los líderes olvidan la primera regla del aprendizaje ; la gente aprende lo que necesita aprender no lo que otros creen que necesita aprender. El líder como mayordomo El Líder debe trabajar como mayordomo equilibrando el deseo de continuidad de su empresa con nuestro deseo de creatividad . De tal manera que el líder moderno se plantea en un nuevo Paradigma. Un nuevo modelo del funcionamiento de las organizaciones….organizaciones que operen en una modalidad de aprendizaje constante, creando el cambio. El líder como Mayordomo En la organización todos deben dominar el ciclo de pensamiento, acción, evaluación y reflexión. De lo contrario no hay aprendizaje válido. El Líder como Maestro “ La primera responsabilidad de un líder es definir la realidad” Los líderes para ayudar a la gente a alcanzar una nueva perspectiva, en forma semejante a la del artista tienen que trabajar sobre la REALIDAD para crear….esta es la función del líder como MAESTRO. Tensión Creativa Los líderes que son DISEÑADORES, MAYORDOMOS Y MAESTROS llegan a ver su tarea fundamental con sencillez “ Así como Sócrates pensaba que era necesario crear una tensión en la mente- declaró Martín Luther King , Jr , para que los individuos pudieran abandonar las cadenas de los mitos y las verdades a medias…así nosotros debemos ….crear en la sociedad la tensión que ayudará a los hombres a levantarse de las oscuras profundidades del prejuicio y el racismo . La tensión a que aludía King es la tensión creativa del dominio personal. En Resumen El Líder , agente de cambio , de transformación.
DISEÑADOR , Actitud de diseño continuo de
la organización . MAYORDOMO. Actitud de servicio continuo , estar al servicio de la organización , ayudando a que todas las personas de la organización estén enfocados en el marco de la Visión. Misión , Valores y Objetivos. El Líder , agente de cambio , de transformación. Maestro . EL Líder está gestionando la organización de acuerdo a su ritmo, adaptándose a la agilidad de una organización que APRENDE, QUE ESTA EN EL CAMINO DEL APRENDIZAJE O QUE TIENE QUE INICIAR EL APRENDIZAJE: El Líder ajusta el Ritmo El Líder ajusta el Ritmo del aprendizaje , va caminando en el viaje con la organización de Salud.
Apura el ritmo, disminuye el ritmo de
acuerdo a la organización , con una actitud tranquila . El Líder ajusta el Ritmo El líder ajusta el Ritmo en el marco de la Realidad, invita a otros a liderar en conjunto, forma equipo, forma equipos de gestión .El líder aprende con el equipo está abierto al aprendizaje continuo y genera que todas las personas de la organización de salud también amen aprender en beneficio de los usuarios de salud( Ejemplo ).
Factores Del Comportamiento Organizacional Que Influyen en El Desempeño de Los Equipos de Trabajo en Instituciones de Educación Superior. Un Caso de Estudio