Kasus 1-1

NUCOR CORPORATION (A)

 NUCOR CORPORATION (A)

MENGAPA NUCOR MENUNJUKKAN

KINERJA YANG BEGITU BAIK ?
a. Apakah jawabannya adalah karena Industri
Nucor itu sendiri ?
Jawab :Ya. Walaupun Pada tahun 1965 perusahaan menghadapi kebangkrutan,
Ken Iverson, 39tahun, di tunjuk sebagai presiden. Iverson mengarahkan
perusahaanya dalam dua bisnis : pembuatan baja dari potongan logam hasil daur
ulang dan percetakan balok baja untuk kontruksi non-residensial. Pada tahun 1972
perusahaan mengubah namanya menjadi Nucor Corporation.

Pada tahun 1998 Nucor masuk dalam peringkat fortune 500 dengan 6900
karyawan dan penjualan sebesar $ 4,3 miliar. Pada tahun 1999, terjadi 2 kali
pergantian pimpinan Nucor yaitu Ken Iverson dan John Correnti. Penggantinya
adalah David Aycock (68 tahun) yang merupakan pemegang saham terbesar. Dan
Nucor mampu menghasilkan produk baja yang lebih bervariasi dibandingkan
pesaingnya. Hal ini menjadi keunggulan bagi Nucor karena ada beberapa produk
baja yang tidak dimiliki oleh pesaing. Kemampuan Nucor menghasilkan variasi
produk ini dikarenakan pengadopsian teknologi yang dilakukan oleh Nucor lebih
maju dibandingkan pesaing lainnya dalam industri yang sama.
b. Apakah karena efek “pabrik mini”?
Jawab : Ya. Karena Nucor adalah perusahaan pertama di Amerika
Serikat yang sukses mengadopsi konsep “pabrik mini” (mini mill). Dengan
menggunakan konsep tersebut, proses produksi baja tidak dimulai dengan
bijih besi, namun dengan mengubah kepingan baja bekas (scrap steel) menjadi
produk baja (finished steel) dengan menggunakan tungku elektrik skala kecil
(small scale electric furnace), sehingga terjadi efisiensi biaya produksi. Pabrik
mini juga memiliki keunggulan teknologi dibandingkan dengan produsen baja
terintegrasi yang dapat menghasilkan baja dengan mutu yang lebih baik.
Sehingga dengan penggunaan pabrik mini tersebut dapat dihasilkan baja
dengan kualitas yang baik namun dengan harga jual yang lebih rendah. Mini
mills menjadikan Nucor mampu memimpin pasar low-end (produk standar
dengan biaya murah) di industri baja. Selain itu, Nucor mendirikan beberapa
pabrik mini yang secara spesifik memproduksi berbagai jenis produk baja,
seperti lempengan baja, gulungan baja tipis (flat-rolled sheet steel), dan besi
karbit (iron carbide), sehingga dengan adanya “pabrik mini” (mini mill) Nucor
lebih unggul dibandingkan pesaingnya baik dari segi harga, kualitas, dan
variasi produk. Keunggulan itu menjadikan produk Nucor lebih dipilih oleh
pesaing dan mempengaruhi kinerja Nucor menjadi baik
c. Apakah karena kekuatan pasar (skala
ekonomis)?
Jawab :