KEPEMIMPINAN

(LEADERSHIP)

Ns. Rusmegawati, S.Kep., M.Kep

LOGO
www.themegallery.com
Manajemen Kepemimpinan
8/5/2019 3 Kepemimpinan
 Kepemimpinan dalam Keperawatan
Manajemen: Koordinasi &
integrasi sumber-sumber
melalui perencanaan,
pengorganisasian,
pengarahan dan
pengendalian dalam
mencapai tujuan (Huber, 2006)
Fokus  Sistem & Struktur
8/5/2019 4 Kepemimpinan
Kepemimpinan: Proses
mempengaruhi orang lain
untuk bekerja sama
secara produktif &
menyenangkan
(Tappen, 1995)
Fokus  Manusia
 TUGAS UTAMA PEMIMPIN DAN MANAJER
DALAM SUATU ORGANISASI
Pemimpin
MERUMUSKAN
VISI
MISI
MENETAPKAN
MENGERAHKAN
T
MENYELESAIKAN U
MASALAH J
U
SUMBERDAYA & CARA A
KOMPETENSI N
MENCAPAI
(6M & Informasi)

P O A C
Manajer
 Kepemimpinan Efektif dalam Keperawatan
a. Konsep kepemimpinan
b. Teori kepemimpinan
c. Karakteristik kepemimpinan
d. Gaya kepemimpinan

8/5/2019 6 Kepemimpinan
 Fakta Kepemimpinan
1. Mampu membuat PERBEDAAN  Sukses/Gagal.
2. Bantuan orang lain utk SUKSES dapat diraih melalui praktik
kepemimpinan.
3. Kepemimpinan dapat dilaksanakan SEGERA, tidak menunggu
promosi.
4. Laksanakan HUKUM kepemimpinan untuk mendapatkan POWER
kepemimpinan.
5. Inti kepemimpinan adalah MEMOTIVASI orang lain.
6. Pemimpin DIBENTUK, bukan terlahir.
7. Pemimpin baik TIDAK TERGANTUNG pada kondisi.
8/5/2019 7 Kepemimpinan
 Hukum Kepemimpinan
1. Integritas
2. Menguasai bidang keahlian
3. Ekspektasi dan cita-cita nyata.
4. Komitmen luar biasa
5. Berpikir positif
6. Mengayomi bawahan
7. Mengutamakan kewajiban di atas kepentingan pribadi.
8. Siaga di garis depan
8/5/2019 8 Ns.Rusmegawati, S.Kep., M.Kep
1. Konsep Kepemimpinan
Kepemimpinan menurut bbrp ahli:
Perpaduan berbagai perilaku yang dimiliki seseorang
sehingga orang tersebut mempunyai kemampuan untuk
mendorong orang lain bersedia dan dapat menyelesaikan
tugas - tugas tertentu yang dipercayakan kepadanya
(Tead)

8/5/2019 9 Kepemimpinan
Kepemimpinan :
Hubungan yang tercipta dari adanya pengaruh yang
dimiliki seseorang terhadap orang lain sehingga
orang lain tersebut secara sukarela mau dan
bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang
diinginkan (Terry).

8/5/2019 10 Kepemimpinan
Kepemimpinan :
Suatu proses yang mempengaruhi aktifitas
seseorang atau sekelompok orang untuk mencapai
tujuan tertentu yang telah ditetapkan dalam suatu
situasi tertentu (Hersay & Blanchard, 1997;
Stogdill, 1974).
Kemampuan seseorang untuk mempengaruhi
kelompok/orang agar melakukan kegiatan untuk
mencapai tujuan organisasi.
8/5/2019 11 Kepemimpinan
KEKUASAAN, WEWENANG, PENGARUH

PEMIMPIN PEMIMPIN
(mempengaruhi) (mempengaruhi
/dipengaruhi)

Lingkungan Lingkungan
PENGARUH

Komunikasi Komunikasi

DIPIMPIN DIPIMPIN
(dipengaruhi) (dipengaruhi/
mempengaruhi)
 KEKUASAAN, WEWENANG, PENGARUH

Kekuasaan (Power) adalah kemampuan untuk mempengaruhi

individu, kelompok atau kejadian.

Wewenang (Authority) adalah hak untuk melakukan sesuatu atau

memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan
sesuatu agar tercapai tujuan tertentu.

Pengaruh (influence) adalah perubahan sikap dan perilaku

seseorang atau sekelompok orang untuk melakukan kegiatan
sesuai dengan harapan mereka yang mempengaruhi.
Tujuan Kepemimpinan
Menciptakan organisasi (tata kerja bidang) yang dinamis, terkendali
guna mencapai tujuan yang telah disepakati bersama.

Syarat Kepemimpinan
Kekuasaan
Kewibawaan
Kemampuan

8/5/2019 14 Kepemimpinan
Sumber Kekuasaan (French & Raven, 1968)
 Kekuasaan legitimasi/Kedudukan
(Legitimate Power)
 Penghargaan (Reward Power)
 Paksaan (Coercive Power)
 Kharisma (Referent Power )
 Ahli (Expert Power)

8/5/2019 15 Kepemimpinan
Unsur-unsur kepemimpinan (Huber, 2000)
Adanya pemimpin
Adanya pengikut
Adanya situasi (Kebutuhan kerja, sistem kontrol, tugas
dan struktur, kebebasan interaksi, pengambilan
keputusan).
Komunikasi
Tujuan

8/5/2019 16 Kepemimpinan
Pengambil Keputusan Instruktur Mampu meramal

Komunikator Konselor Berpengaruh

Evaluator Pengajar Problem Solving Kreatif

Fasilitator Pemikir Kritis Agen Perubah

Pengambil Risiko Buffer (Penengah) Diplomat

Penasihat Advokator Model Peran

Motivator
8/5/2019
Pandangan Ke depan
17 Kepemimpinan
Konsep kunci kepemimpinan
1. Mempengaruhi
2. Komunikasi
3. Proses kelompok
4. Tujuan
5. Motivasi

8/5/2019 18 Kepemimpinan
Fungsi Kepemimpinan  Fungsi Tugas

 Menciptakan kegiatan  Mengkoordinasikan

 Mencari informasi  Meringkaskan
 Memberi informasi  Menguji kelayakan
 Memberi pendapat  Mengevaluasi
 Menjelaskan  Mendiagnosis

8/5/2019 19 Kepemimpinan
Fungsi Kepemimpinan  Fungsi Pemeliharaan
 Mendorong semangat
 Menetapkan standar
 Mengikuti
 Mengekspresikan perasaan
 Mengambil konsensus
 Menciptakan keharmonisan
 Mengurangi ketegangan

8/5/2019 20 Kepemimpinan
 2. TEORI KEPEMIMPINAN

Marquis & Huston, Beberapa

2003 Teori
Huber, 2010

Sifat Sifat Sifat

Perilaku Situasi Perilaku

Situasional &
Kontingensi Ekologi Situasional
Transaksional &
Kontemporer Transformational
8/5/2019 21 Kepemimpinan
 2. TEORI KEPEMIMPINAN
TEORI SIFAT (1940-1950-an)
Adanya sejumlah sifat atau karakteristik tertentu yang berkaitan
dengan keberhasilan dan kegagalan dari pemimpin.

Teori orang besar (The Great Man

Theory)/Teori bakat (Trait Theory)
Seorang pemimpin dilahirkan, bakat -
bakat tertentu yang diperlukan
seseorang untuk menjadi pemimpin
diperolehnya sejak lahir.
8/5/2019 22 Kepemimpinan
Teori Great Man
Kepemimpinan merupakan bakat atau bawaan sejak
seseorang lahir
Bennis & Nanus (1990) menjelaskan bhw teori ini
berasumsi pemimpin dilahirkan bukan diciptakan
Kekuasaan berada pd sejumlah org tertentu, yang melalui
proses pewarisan memiliki kemampuan memimpin atau
karena keberuntungan memiliki bakat untuk menempati
posisi sebagai pemimpin
“Asal Raja Menjadi Raja”
 Intelegensi Kepribadian Kemampuan
Pengetahuan  Mampu beradaptasi  Mampu kerja sama
 Kreatif  Keterampilan
Berkeyakinan  Cepat tanggap interpersonal
Pengambil keputusan  Percaya diri  Bijaksana
 Punya Integritas diri  Mampu berdiplomasi
Cakap bicara  Emosi seimbang  Terhormat
 Modern  Berpartisipasi secara
 Mandiri sosial

8/5/2019 24 Kepemimpinan
TEORI PERILAKU (1950-1960-an)
Berfokus kepada apa yang dilakukan pemimpin dalam berbagai
situasi. Keberhasilan dari pemimpin tergantung pada gaya
kepemimpinan yang diterapkannya (Lihat slide gaya kepemimpinan)

8/5/2019 25 Kepemimpinan
 Teori Perilaku

• Studi Universitas Ohio State

• Studi Universitas Michigan
• Managerial grid

8/5/2019 26 Kepemimpinan
A. Penelitian Universitas Negeri Ohio State :
Struktur Pemrakarsa : Tingkat dimana pemimpin berkemungkinan
mendefinisikan dan menstruktur perannya dan peran para anak
buahnya dalam mengupayakan pencapaian sasaran

Pertimbangan : Tingkat di mana pemimpin berkemungkinan

memiliki hubungan pekerjaan yang dicirikan dengan rasa saling
percaya, penghormatan terhadap gagasan bawahan dan
menghargai perasaan mereka.
 Teori Perilaku – Universitas OHIO
Tinggi
Struktur Tugas Struktur Tugas
Tinggi Tinggi
Pertimbangan Pertimbangan
Tugas/Struktur

Rendah Tinggi

Struktur Tugas Struktur Tugas

Rendah Rendah
Pertimbangan Pertimbangan
Rendah Tinggi
Rendah Karyawan Tinggi
B. Penelitian Universitas Michigan
Pemimpin Berorientasi Karyawan : Menekankan pada hubungan
antar manusia; memberikan perhatian pribadi terhadap
kebutuhan karyawan dan menerima perbedaan individual di
antara para anggota.

Pemimpin Berorientasi Produksi : pemimpin yang menekankan pada

aspek-aspek teknis atau tugas atas pekerjaan tertantu.
 Teori Perilaku – Universitas Michigan
Tinggi
Produksi -Tinggi Produksi -Tinggi
Karyawan- Karyawan-
Rendah Tinggi
Produksi

Produksi - Produksi -
Rendah Rendah
Karyawan- Karyawan-
Rendah Tinggi
Rendah Karyawan Tinggi
C. Kisi – kisi Manajerial (managerial grid)
Matriks 9 x 9 yang menjabarkan 81 gaya kepemimpinan
yang berbeda, didasarkan pada kepedulian akan orang dan
kepedulian akan produksi
Teori Perilaku – Manajerial Grid
Karyawan 1,9 9,9

5,5

1,1 1,9
Produksi
8/5/2019 33 Kepemimpinan
Managerial Grid
1.9 = Manajemen Country Club
Perhatian yang bijaksana terhadap kebutuhan orang-
orang akan hubungan yang memuaskan
menyebabkan suasana organisasi dan tempo kerja
menjadi nyaman dan ramah.
1.1 = Manajemen yang memiskinkan
Penggunaan usaha minimal untuk menyelesaikan
pekerjaan diperlukan untuk mempertahankan
keanggotaan organisasi.
 9.1 = Manajemen Tugas
Efisiensi operasi yang dihasilkan dari pengaturan kondisi
kerja dengan keterlibatan manusia dalam tingkat minimal.
 5.5 = Manajemen di tengah jalan
Kinerja organisasi yang memadai dimungkinkan dengan
menyeimbangkan keharusan untuk menyelesaikan pekerjaan
dengan memberikan kepuasan pada setiap orang.
 9.9 = Manajemen Tim
Tugas/pekerjaan yang diselesaikan dengan komitmen saling
tergantung dan usaha bersama menyebabkan hubungan
penuh kepercayaan dan penghormatan.
 Teori kepemimpinan
TEORI SITUASIONAL (1960-1980-an)
 Efektifitas dari pemimpin tidak hanya ditentukan oleh gaya
kepemimpinan tetapi ditentukan juga oleh situasi yang ada dalam
kepemimpinan tersebut. Faktor situasi meliputi karakteristik dari
pimpinan dan bawahan, sifat dari tugas, struktur kelompok dan
jenis dari penguatan.
 Karena adanya situasi yang menguntungkan dirinya, sehingga ia
memiliki kesempatan untuk muncul sebagai pemimpin.

8/5/2019 36 Kepemimpinan
 Teori Situasional

• Teori Kontingensi
• Teori Kontingensi Fidler
• Teori Normatif
• Teori Siklus-Hidup
• Kepemimpinan Kontinum
8/5/2019 37 Kepemimpinan
Teori Situasional/Kontijensi [ROBS & GIBS]
A. Model Fiedler
Mengemukakan bahwa kinerja kelompok yang efektif
bergantung pada penyesuaian yang tepat antara gaya pemimpin
dalam berinteraksi dengan bawahan dan pada tingkat mana
situasi memberikan kendali dan pengaruh kepada pemimpin
tersebut.

8/5/2019 38 Kepemimpinan
Fidler melakukan penilaian untuk :
1. Mengidentifikasi Gaya Kepemimpinan melalui kuesioner
 Least Preferred Co –Worker (LPC) yaitu suatu instrumen
untuk mengukur apakah seseorang berorientasi :
Tugas (LPC positif  semakin berpikir positif terhadap
rekan kerja)
Hubungan (LPC negatif semakin berpikir negatif terhadap
rekan kerja)

8/5/2019 39 Kepemimpinan
 Teori Kontingensi Fidler
Orientasi Tugas
Baik
Kinerja

Orientasi Hubungan

Buruk
Disukai Sedang Kurang Disukai
2. Mendefisikan Situasi dinilai berdasarkan :
Hubungan pemimpin anggota : Tingkat Keyakinan, kepercayaan dan
hormat bawahan terhadap pemimpin mereka
• Struktur Tugas : Tingkat prosedur penugasan pekerjaan (struktur
atau tidak terstruktur)
• Kekuasaan Jabatan : pengaruh yang muncul dari jabatan struktural
formal.
Setelah dihitung LPC dan didefisinikan situasi akhirnya disesuaikan
keduanya.

8/5/2019 41 Kepemimpinan
B. Teori Situasional Hershey dan Blanchard (SLT)
Adalah teori kontijensi yang memusatkan perhatian pada pengikut
Mengatakan :
• Jika pengikut tidak mampu & tidak ingin melakukan tugas 
pemimpin perlu memberikan alasan yg khusus dan jelas
• Jika pengikut tidak mampu & ingin pemimpin perlu
memaparkan orientasi tugas tugas yg tinggi
• Jika pengikut mampu & tidak ingin  pemimpin perlu
mendukung dan partisipatif
• Jika pengikut mampu & ingin  pemimpin tidak perlu berbuat
banyak
C. Leader Member Exchange (LMX) Theory
Para pemimpin menciptakan kelompok - dalam dan
kelompok – luar.
bawahan dengan status kelompok – dalam akan
berkinerja, memiliki tingkat pengunduran diri lebih
rendah, dan tingkat kepuasan kerja lebih tinggi
D. Path – Goal Theory
 Teori yg menyatakan bahwa tugas pemimpin adalah mendampingi
pengikut dalam meraih sasaran mereka dan memberikan
pengarahan dan atau dukungan yg perlu untuk menjamin sasaran
mereka selaras dengan keseluruhan sasaran
kelompok/organisasi
 Jika tugas sangat terstruktur perilaku pemimpin yang direktif
tidak menimbulkan/berkaitan dengan kepuasan bawahan.
 Jika tugas sangat terstruktur perilaku pemimpin yang suportif
menimbulkan/berkaitan dengan kepuasan bawahan.
E. Model Normatif Vroom – Yetton
Teori yang memberikan serangkaian aturan untuk menentukan
bentuk dan banyaknya pengambilan keputusan partisipatif dalam
situasi yang berbeda – beda. [ROBS]
 Model yang menjelaskan bagaimana seorang pemimpin harus
memimpin dalam berbagai situasi. Model ini menunjukkan bahwa
tidak ada corak kepemimpinan tunggal yg dapat diterapkan pada
semua situasi. [GIBS]
Teori Kepemimpinan Kontemporer
 Kepemimpinan Kharismatis : pengikut terpicu kemampuan
kepemimpinan heroik/luar biasa ketika mereka mengamati
perilaku pemimpin mereka.
 Kepemimpinan Transformasional : pemimpin yang menginspirasi
pengikut u/ melampaui kepentingan-pribadi mereka dan mampu
membawa dampak mendalam dan luar biasa pada para pengikut.
 Kepemimpinan Visioner : kemampuan menciptakan dan
mengartikulasikan visi yang realistis,
Teori Ekologi
 Seseorang memang dapat dibentuk
untuk menjadi pemimpin, tetapi untuk
menjadi pemimpin yang baik memang
ada bakat - bakat tertentu yang terdapat
pada diri seseorang yang diperoleh dari
alam.

8/5/2019 49 Kepemimpinan
Transaksional
Pemimpin yang membimbing/memotivasi pengikutnya
menuju sasaran yang ditetapkan dengan memperjelas
peran dan persyaratan tugas. Fokus pada tugas
keseharian.
Transformasional
Hubungan interaktif dilandasi kepercayaan, secara positif
berdampak pada pemimpin dan bawahan.

8/5/2019 50 Kepemimpinan
3. Karakteristik Kepemimpinan
a. Kelebihan individual teknik kepemimpinan
1) Kondisi fisik yang baik
2) Keterampilan tinggi
3) Memiliki persepsi tepat
4) Pengetahuan luas
5) Memiliki ingatan kuat
6) Imajinasi meyakinkan

8/5/2019 51 Kepemimpinan
 3. Karakteristik Kepemimpinan
b. Keunggulan pribadi
1)Ketegasan
2)Keuletan
3)Kesadaran
4)Keberhasilan

8/5/2019 52 Kepemimpinan
 Skema Sikap Pemimpin terhadap Bawahan

MAMPU
YA TIDAK
Y
A MAMPU DAN MAU TIDAK MAMPU TETAPI MAU
M (Delegatif) (Coaching)
A
U T
I MAMPU TETAPI TIDAK
D MAU TIDAK MAMPU DAN TIDAK
A (Supportif/Partisipatif) MAU
K (Direktif)
Gaya Kepemimpinan (pola atau bentuk Kepemimpinan)

Gaya kepemimpinan memiliki tiga pola dasar:

1. Mementingkan pelaksanaan tugas.
2. Mementingkan hubungan kerjasama.
3. Mementingkan hasil yang dicapai.

8/5/2019 54 Kepemimpinan
 4. Gaya Kepemimpinan
(Huber, 2000) Likert Mc Gregor House Hersey &
Blanchard
Otokratis Otoriter- Diktator Direktif Instruksi
Eksploitatif
Demokatis Benevolent- Otokratis Suportif Konsultatif
Authoritative

Laissez Faire Konsultatif Demokratis Partisipatif Partisipasi

Partisipatif Laissez-Faire Orientasi Delegasi

tujuan
8/5/2019 55 Kepemimpinan
 Gaya Kepemimpinan

Gillies (1996) Wursanto, ((2002) Siagian (2000)

Otoriter Paternalistis Otokratis

Demokatis Militeristis Demokratis

Partisipasi Open Leadership Militeristis

Bebas Tindak Paternalistis

Karismatik
8/5/2019 56 Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan
Otokratik

Karismatik Demokratik

Laissez
Paternalistis
Faire
Militeristis
8/5/2019 57 Kepemimpinan
Otokratis
 Menganggap bahwa organisasi adalah milik pribadi .
 Mengidentikkan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi.
 Menganggap bahwa bawahan adalah sebagai alat semata-mata .
 Tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat dari orang lain
karena dia menganggap dialah yang paling benar.
 Selalu bergantung pada kekuasaan formal.
 Dalam menggerakkan bawahan sering mempergunakan
pendekatan (Approach) yang mengandung unsur paksaan dan
ancaman.

8/5/2019 58 Kepemimpinan
Militeristis
 Dalam menggerakkan bawahan untuk yang telah ditetapkan,
perintah mencapai tujuan digunakan sebagai alat utama.
 Dalam menggerakkan bawahan sangat suka menggunakan
pangkat dan jabatannya.
 Formalitas berlebihan.
 Menuntut disiplin yang tinggi dan kepatuhan mutlak dari bawahan
 Tidak menerima kritik dari bawahan.
 Menggunakan upacara-upacara untuk berbagai keadaan.

8/5/2019 59 Kepemimpinan
Paternalistis
 Menganggap bawahannya sebagai manusia yang tidak dewasa.
 Bersikap terlalu melindungi bawahan.
 Jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk
mengambil keputusan. Karena itu jarang ada pelimpahan
wewenang.
 Jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk
mengembangkan inisiatif .
 Sering menganggap pemimpin paling tahu.

8/5/2019 60 Kepemimpinan
Tipe Karismatik.
Mempunyai daya tarik yang amat besar, dan karenanya
mempunyai pengikut yang sangat besar.

8/5/2019 61 Kepemimpinan
Demokratis
 Dalam proses menggerakkan bawahan selalu bertitik tolak dari
pendapat bahwa manusia itu adalah mahluk yang termulia di
dunia.
 Selalu berusaha menselaraskan kepentingan dan tujuan pribadi
dengan kepentingan organisasi.
 Senang menerima saran, pendapat dan bahkan dari kritik
bawahannya.
 Mentolerir bawahan yang membuat kesalahan dan berikan
pendidikan kepada bawahan agar jangan berbuat kesalahan
dengan tidak mengurangi daya kreativitas dari bawahan.
8/5/2019 62 Kepemimpinan
 Lebih menitikberatkan kerjasama dalam mencapai tujuan.
 Selalu berusaha untuk menjadikan bawahannya lebih sukses
 Berusaha mengembangkan kapasitas diri pribadinya sebagai
pemimpin.

8/5/2019 63 Kepemimpinan
Model Kepemimpinan
Model Kepemimpinan Kontinum (Otokratis-Demokratis)
Model Kepemimpinan Ohio (Struktur dan Tugas)
Model Kepemimpinan Likert (Likert’s Management
System)
Model Kepemimpinan Managerial Grid
Model Kepemimpinan Kontingensi

8/5/2019 64 Kepemimpinan
Model Watak Kepemimpinan (Traits Model of Leadership)
Model Kepemimpinan Situasional (Model of Situasional
Leadership)
Model Pemimpin yang Efektif (Model of Effective Leaders)
Model Kepemimpinan Transformasional (Model of
Transformational Leadership)

8/5/2019 65 Kepemimpinan
Pemimpin Efektif, (Trapper, 1989)
Menentukan tujuan yang jelas, sesuai, dan bermakna bagi
kelompok.
Memilih pengetahuan dan ketrampilan kepemimpinan
dalam bidang profesinya.
Memiliki kesadaran diri dan menggunakannya untuk
memahami kebutuhan sendiri serta kebutuhan orang lain.
Berkomunikasi dengan jelas dan efektif.
Mengerahkan energi yang cukup untuk kepemimpinan
Mengambil tindakan
8/5/2019 66 Kepemimpinan
Hellander (1974):
Pemimpin efektif: Bila pengikutnya melihat pemimpin
sebagai seorang yang bersama-sama mengidentifikasi
tujuan dan menentukan alternatif kegiatan .

8/5/2019 67 Kepemimpinan
Bennis (Lancaster dan Lancaster, 1982)
Mempunyai pengetahuan luas dan kompleks tentang
sistem manusia ( hubungan antar manusia ).
Menerapkan pengetahuan tentang pengembangan dan
pembinaan bawahan.
Mempunyai kemampuan hubungan antar manusia,
terutama dalam mempengaruhi orang lain.
Mempunyai sekelompok nilai dan kemampuan yang
memungkinkan seseorang mengenal orang lain dengan
baik.
8/5/2019 68 Kepemimpinan
Gibson dalam (Lancaster dan Lancaster,1982 ):
Kewaspadaan diri (Self Awareness)
Menyadari bagaimana seorang pemimpin mempengaruhi
orang lain.
Karakteristik kelompok & Individu

8/5/2019 69 Kepemimpinan
 Perilaku
Perilaku Pemimpin Pemimpin Efektif
Efektif
Berpikir Kritis

Solving Problems

Menghargai orang lain

Terampil komunikasi

Mempunyai tujuan dan Visi ke depan

Pengembangan diri dan coaching

8/5/2019 70 Kepemimpinan
 Faktor berpengaruh thd Kepemimpinan Efektif
Harapan &
Perilaku
atasan

Kepribadian,
Persyaratan
Pengalaman &
Tugas
Harapan

Efektifi
tas
Kultur & Kebijakan Perilaku
Organisasi harapan rekan

Karakteristik
harapan dan
perilaku rekan

8/5/2019 71 Kepemimpinan
Resume
Pemimpin efektif penting dalam keperawatan.
Prinsip kepemimpinan dapat dipelajari dari pendidikan
dan praktik.
Pemimpin harus memahami diri mereka sendiri, anggota
mereka, situasi, proses komunikasi, dan tujuan serta
fleksibel dalam beradaptasi.
Pemimpin merupakan seseorang yang inovative dan
berani mengambil risiko dalam sebuah perubahan.

8/5/2019 72 Kepemimpinan
 Kepemimpinan efektif berarti adaptasi antara kepemimpinan dan
lingkungan.
 Pemimpin adalah seseorang yang konsisten.
 Kepemimpinan berkaitan dengan tugas dan anggota.
 Pemimpin yang baik membutuhkan anggota yang baik.

8/5/2019 73 Kepemimpinan
PUSTAKA
 Coulter, M., & Robbin, S. P. (2007) Manajement.
Alih bahasa Harry Slamet & Ernawati Lestari.
Indeks

8/5/2019 74 Kepemimpinan
8/5/2019 75 Kepemimpinan