DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS AMENAZAS

Evaluación
1 Factores internos y externos de la empresa.
Evaluación subjetiva de datos organizados

Orden Lógico
2 Analiza sistemáticamente cada uno de los sectores y
componentes que afectan a la organización.

Comprender
3 Proveen un buen marco de referencia para revisar la
estrategia, posición y dirección de una empresa,
propuestas de negocios o idea.

4 Herramienta
Permite obtener una perspectiva general de la situación
estratégica de una organización.

Toma de decisiones
¿Qué es? 5
Estimular a pensar proactivamente, en lugar de las
Características comunes reacciones instintivas.
DOFA ANALISIS INTERNO
DOFA ANALISIS EXTERNO
Factor que hace vulnerable a la organización o simplemente una
actividad que la empresa realiza en forma deficiente, lo que la
coloca en una situación débil.

Constituyen aquellas fuerzas ambientales de carácter externo no

controlables por la organización, pero que representan
elementos potenciales de crecimiento o mejoría.

Alguna función que ésta realiza de manera correcta, como son

ciertas habilidades y capacidades del personal con ciertos
atributos psicológicos y la evidencia de su competencia.

Representan la suma de las fuerzas ambientales no controlables

por la organización, pero que representan fuerzas o aspectos
negativos y problemas potenciales.
EJEMPLOS
FORTALEZAS
 Capacidades fundamentales en áreas claves.
 Recursos financieros adecuados.
 Buena imagen de los compradores.
 Un reconocido líder en el mercado.
 Habilidades para la innovación de productos.
 Acceso a economías de escala.
 Propiedad de la tecnología.
DEBILIDADES
 No hay una dirección estratégica clara.
 Instalaciones obsoletas.
 Rentabilidad inferior al promedio.
 Falta de oportunidad y talento gerencial.
 Débil imagen en el mercado.
 Incapacidad de financiación.
 Abundancia de problemas operativos internos.

DOFA
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
 Eliminación de barreras comerciales en
 Crecimiento más lento en el mercado.
mercados foráneos atractivos.
 Entrada de competidos foráneos con costos bajos
 Diversificarse en productos relacionados.
 Cambios adversos en los tipos de cambio y
 Expandir la línea de productos para satisfacer
políticas comerciales de los gobiernos
una gama mayor de necesidades de los clientes.
 Cambios demográficos adversos
 Crecimiento en el mercado más rápido.
 Requisitos reglamentarios costosos
 Ingresar en nuevos mercados
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

AMENAZAS
GRACIAS