Los nuevos desafíos de la

administración de recursos
Presentado por : Natalia Araujo.
 Antecedentes históricos de la gestión humana.

• La división del trabajo se organizó en diferentes funciones por la necesidad

de destinar quienes se encargarían de desarrollar determinadas
actividades como dedicarse a cazar, pescar, y a la agricultura. El hombre
tuvo que aprender a través de su experiencia.
•
• La distribución del trabajo por sus miembros, por el sexo, la edad y las
características físicas, se ubicaron en el primer momento de la división del
trabajo presentando así un carácter natural espontáneo.
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
• Las grandes transformaciones en Inglaterra a finales del siglo XVIII, van
a influir y determinar el desarrollo de la economía. El sistema artesanal
dio paso a la manufactura. Con la invención de la máquina, el
surgimiento de las fábricas y la mecanización, comienza a distribuirse la
organización de la fuerza de trabajo por tareas.
• Del trabajo artesanal se fue pasando a la manufactura, lo que indica que la
organización del trabajo de operaciones de la mano de obra se desarrolla
hacia operaciones de las máquinas.
• La revolución industrial con la consecuente socialización del trabajo a
partir del desarrollo de procesos fabriles, llevó a la búsqueda de
regularidades en la dirección de grandes grupos de personas.
• La Gestión Humana es en esencia el área donde las políticas, los objetivos
y los procedimientos de la organización se funden para permitir implantar
la estrategia de la organización a través de las personas.
• Se define la Gestión Humana, como gestión o actuación, como entidad
organizacional y como disciplina científica, y las características de los
métodos para su abordaje, como modelo teórico consecuente con los
enfoques gerenciales de Gestión del Conocimiento, del Capital Intelectual
y del Aprendizaje Organizacional dentro de los cuales el factor humano
ocupa un lugar central y protagónico, lo cual los diferencia de etapas
anteriores del pensamiento organizativo y relativo al factor humano en las
organizaciones y su dirección.
• A través de la historia ha existido paradigma administrativo y paralelo a la tarea de
gestión humana ha ido tomando elementos valiosos de cambio; por ejemplo:
• - 0 años hasta 1900 paradigma científico, con Taylor y Fayol y sus tiempos y
movimientos, los protagonistas son el rey, esclavos, artesanos, feudales, solo
interesaba la producción, plusvalía. El hombre no opina.
•
• - 1900 hasta la fecha, los conceptos administrativos han cambiado muy rápido, pero
posiblemente más de nombre que aplicabilidad, por que de administración científica
todavía tenemos gerentes jurásicos.
•
• - Paradigma relaciones humanas, con el señor Mayo, preocupado con la violación de
los derechos humanos, hoy vigente, dijo todo no puede ser trabajo, se requiere que
la gente se relacione y mejore su clima laboral, sus relaciones interpersonales, el
hombre corazón.
Introducción a la administración moderna de
recursos humanos.
• La Administración de recursos Humanos es el proceso administrativo
aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias,
la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la
organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del
país en general.
• Es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño
y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.