SISTEMA INTEGRAL

DE GESTIÓN
 CONCEPTOS

SISTEMA:

“Interrelación mutua que se establece entre

los elementos que componen un todo y que
conducen al logro de objetivos”.

GESTIÓN:

“Conjunto de acciones que permiten

interrelacionar cada uno de los
elementos con el fin de dirigir las
organizaciones”.

Guía de Armonización del Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005 con la Norma Técnica de Calidad en la Gestión
Pública - NTCGP 1000:2004, expedida por el DAFP y la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C.,
 SISTEMA DE GESTIÓN

SISTEMA DE GESTIÓN:

“Es un conjunto de actividades mutuamente relacionadas que tienen por

objetivo orientar y fortalecer la gestión, dar dirección, articular y alinear
conjuntamente los requisitos de los Subsistemas que lo componen (Gestión
de Calidad, Modelo Estándar de Control Interno, Gestión Ambiental, Gestión
de Desarrollo Administrativo, entre otros)”.
 ¿QUE HACE EL SIG?

como su nombre lo indica integra de manera armónica y complementaria el

Modelo Estándar de Control Interno - MECI 1000:2005, la Norma Técnica de
Calidad - NTCGP 1000:2009 y el Plan de Desarrollo Administrativo – PDA.
 ¿PARA QUE SIRVE EL SIG?

Sirve para lograr la satisfacción de las necesidades, expectativas y requisitos de

los clientes, partes interesadas, usuarios, comunidad, beneficiarios o
destinatarios del servicio.
 CARACTERÍSTICAS DEL SIG

 Integralidad: Las acciones en pro del mejoramiento institucional son

integrales, por lo tanto atienden todas las dimensiones definidas en las normas
que regulan los sistemas antes citados.

 Compatibilidad: Condición bajo la cual el cumplimiento de los requisitos de un

Sistema de Gestión de la Calidad permiten la implementación, sin conflictos,
de otro sistema de gestión o de control, es decir es posible implementarlos de
manera integrada.

 Complementariedad: Debe existir complementariedad en todas las acciones

de mejoramiento institucional.

 Representatividad: Para efecto de las auditorías internas o externas, cada

una de las acciones de desarrollo del SIG, representan el desarrollo de los
sistemas que lo conforman, bajo los principios de la eficiencia y la economía.
 INSTANCIAS DE DESARROLLO E
IMPLEMENTACIÓN DEL SIG

 Dirección y Orientación: La dirección y orientación del SIG, será

responsabilidad del Comité de Coordinación del Sistema de Control Interno -
CCSCI.

 Ejecución: Corresponde a los Jefes de las Dependencias, hacer efectiva la

ejecución de las políticas definidas por la instancia de dirección y
orientación.

 Operación: Será responsabilidad de los Grupos de Mejoramiento de

Procesos, implementar las acciones que desarrolla el SIG.

 Evaluación: Corresponde a la Oficina de Control Interno, realizar la

evaluación al avance y desarrollo en la implementación del SIG.
 RELACIÓN DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO CON EL SIG

¿QUÉ ES?

Es la secuencia lógica de actividades que adelanta la Entidad Pública del

Distrito Capital en relación con los siguientes elementos: Dirección, Planeación,
Organización, Ejecución y Evaluación.
 CICLO BÁSICO DE LA GESTIÓN?

Es una estrategia que utiliza el SIG conocida como ciclo ciclo PHVA, ciclo del mejoramiento
continuo Deming.

Elementos que forman parte del ciclo básico de la gestión

Los elementos DIRECCIÓN, PLANEACIÓN y ORGANIZACIÓN PLANEAR

El elemento EJECUCIÓN HACER;
El elemento EVALUACIÓN VERIFICAR
Como consecuencia de su aplicación se genera el ACTUAR.