Click to edit Master title style

• Click to edit Master text styles

• Second level
• JOB EVALUATION/ANALYSIS
Third level
• Fourth level
• Fifth level CONCEPT

1
 JOB EVALUATION
Click to edit Master title style
• Ialah penilaian
Click to edit Master
yangtext
dilakukan
styles terhadap
• suatu
Second jabatan
level ( bukan pemegang jabatan),
• terhadap
Third level value ( nilai) dari jabatan
tersebut terhadap organisasi.
• Fourth level
• Fungsi dari job evaluation ini ialah
• Fifth level
menghasilkan Job Grading /kepangkatan,
yang standar .

2
 DATA DALAM JOB EVALUATION
Click to edit Master title style
• Click to edit Master text styles
JOB DESCRIPTION: STRUKTUR ORG:
Span of control,
Tujuan jab, dimensi,
• Second level
ruang lingkup, org impact,
tanggungjawab
tanggung jawab
• Third level
• Fourth level
• Fifth level Literatur,Obsv,
JOB EVALUATION:
Interview user

JOB GRADING
Standart
3
 FAKTOR YG DIANALISA
Click to edit Master title style
• Ialah suatu
Click to editfaktor
Master standar
text styles
yang sama
• untuk
Second tiap jabatan yang digunkan sebagai
level
• patokan
Third level untuk melakukan penilaian.
•• Faktor –
Fourth levelfaktor ini diambil dari gabungan
analisa jabatan dari HAY system & CRG.
• Fifth level

4
 FAKTOR YANG DIANALISA
Click to edit Master title style
•• PENDIDIKAN.
Click to edit Master text styles
– Pendidikan mempengaruhi kapasitas yang dibutuhkan tiap jenis
• Second level
jabatan , dan kompleksitas pekerjaan yang akan ditangani.
• PENGALAMAN KERJA
• Third level kemampuan dalam beradaptasi & mengambil
– Mempengaruhi
keputusan serta kompleksitas pekerjaan.
•• Fourth
JUMLAH level
BAWAHAN
• – Mempengaruhi
Fifth level
memimpin.
kuantitas pekerjaan, kompleksitas & kemampuan

• INSTRUKSI YG DITERIMA & KEBEBASAN

KEPUTUSAN
– Mempengaruhi jenis komunikasi, tanggung jawab, kreatifitas

5
 FAKTOR YANG DIANALISA
Click to edit Master title style
• JENIStoTUGAS
Click edit Master
& PERMASALAHAN
text styles YG
• DIHADAPI.
Second level
• – Tanggung
Third level jawab, kreatifitas & kompleksitas
pekerjaan
• Fourth level
• DAMPAK HASIL PADA ORGANISASI
• Fifth level
– Pengaruh hasil kerja pada keseluruhan
organisasi.

6
 OUTPUT
Click to edit Master title style
• Analisa
Click to jabatan
edit Master
yang text
menyeluruh
styles dapat
• menghasilkan:
Second level
• – Struktur
Third levelorganisasi yang sesuai dengan alur
pekerjaan.
• Fourth level
– Job Description yang terinci & mudah dibaca.
• Fifth
– Joblevel
Grading sebagai dasar dalam proses
penggajian.

7
 KENAIKAN GOLONGAN
Click to edit Master title style
•Dasar
Click to edit Master
kenaikan text stylesadalah :
golongan
-• Prestasi
Second(levelPerformance Evaluation)
-• Kebutuhan
Third levelOrganisasi
• Fourth level Golongan
Performance Evaluasi
• Fifth level I - III IV V
SB 2 Th 1 Th 2 Th
B 3 Th 2 Th 3 Th
C 4 Th 3 Th 4 Th

8
 •
•
•
•
•
1A-1F

II A - II D

VA-VB
II E - III B

VC-VD
III E - III F
III C - III D

IV E - IV F
IV A - IV B

IV C - IV D
RANGE
GOLONGAN

CMO Junior
CMO Senior
Marketing Head Senior MH Junior
B R O Senior BRO Junior

Branch Manager Sub Brach Head

MARKETING

Marketing Manager

Fifth level
Third level
Fourth level
Credit Support
Second level
Surveyor
Phone Verifikator

CA Senior CA Junior
CREDIT

Credit Mgr Credit Head

Desk Collector

Field Collector

Coll. Support
FUNCTION

Remedial
Collection Head Coll.Coord

Remedial
COLLECTION

RemedialHead

Area A/R Mgmt Mgr.

Click to edit Master text styles

OB/ Messenger

Recept./Operat
Asset Control

Personel Adm.

Cashier
JOB GRADING FOR BRANCH

Finance Adm.

Customer Service
OPERATION

Internal Contorl Unit

Click to edit Master title style

Administration Head
Branch Ops. Manager
9

Area Ops. Mgr