MANAJEMEN KERJA

• Kelompok 3:
• Siti Qodariah
• Mita Rosmaya
• Nur Rizqillah Al-Maulidah
• Hana Atikah
 Pengertian Manajemen Kerja
ETIMOLOGI
Manajemen berasal dari kata “to manage“
yang berarti mengendalikan, menanganu,
atau mengelola.
ISTILAH
Manajemen adalah pengelolaan hasil
dalam rangka mencapai tujuan yang telah
ditentukan.
ETIMOLOGI
Kinerja berasal dari kata performance
yang sering diindonesiakan menjadi kata
performa.
Menurut Griffin
Kinerja merupakan salah satu kumpulan
total dari kerja yang ada pada diri pekerja.

Manjemen Kerja adalah suatu proses yang dirancang untuk meningkatkan kinerja organisasi,
kelompok, dan individu yang digerakkan oleh para manajer dalam mencapai tujuan yang
telah ditentukan.
 Tujuan Manajemen Kerja

Meningkatkan dan mendorong karyawan agar bekerja dengan penuh

semangat, efektif, efisien dan produktif serta sesuai dengan proses kerja yang
benar sehingga diperoleh hasil kerja yang optimal, melalui pengembangan
keterampilan, kemampuan dan potensi-potensi yang dimiliki SDM.
 Konsep Manajemen Kerja

Mengelola dan mengembangkan kinerja individu dalam organisasi menjadi

konsep dalam meanajemen kerja yang bertujuan untuk membangun dan
mengembangkan kemampuan organisai untuk dapat berperan optimal dalam
masyarakat.
 Prinsip - Prinsip Dasar Manajemen Kinerja

Kejujuran Pelayanan Tanggung Jawab Bermain

Konsensus & Kerja

Rasa Kasihan Perumusan Tujuan Berkelanjutan
sama

Komunikasi Dua
Umpan balik
Arah
 Kriteria Keberhasilan Manajemen Kinerja

• Proses manajemen kinerja telah memungkinkan pengalaman dan pengetahuan yang diperoleh
individu dari pekerjaan dapat dipergunkan.
• Proses penyelenggaraan manajemen kinerja dapat disesuaikan pekerjaan sebenarnya dari
organisasi dan bagaimana kinerja pada umumnya dikelola.
• Mnajemen kinerja dapat memberi nilai tambah dalam bentuk hasil jangka pendek maupun
pengembangan jangka panjang.
• Proses manajemen kinerja berjalan secara transparan dan bekerja secara jujur dan adil.
• Pendapat stekholder diperhatikan tentang seberapa baik skemanya berjalan dan tindakan
diambil sesuai keperluan untuk memperbaiki berbagai proses.
Tantangan dan Solusi Manjemen Kinerja

TANTANGAN

Kecenderungan dihindari baik oleh manajer maupun pekerja

SOLUSI

• Menanamkan dalam diri manajer maupun karyawan bahwa

manajemen kerja sangatlah penting untuk meningkatkan kualitas dan
kuantitas kerja
• Mengetahui dan memahami manfaat manjemen kinerja
• Tidak menganggap manejemen kinerja sebagai beban, melainkan
sebagai kebutuhan bagi sebuah perusahaan
 Manfaat Manajemen Kerja dalam Organisasi

• Menyesuaikan tujuan organisasi dengan tujuan juga kepada manajer dan individu
• Memperbaiki kierja
• Memotivasi pekerja
• Meningkatkan komitmen
• Mendukung nilai-nilai inti
• Meningkatkan dasar keterampilan
• dll
 Manfaat Manajemen Kerja untuk Manajer

• Menawarkan peluang menggunakan waktu secara berkualitas

• Memperbaiki kinerja tim dan individuak
• Mengusahakan penghargaan nonfinansial pada staff
• Membantu karyawan yang kinerjanya rendah
• Mendukung kepemimpinan
• dll
 Manfaat Manajemen Kerja untuk Individu

• Memperjelas peran dan tujuan

• Mendorong dan mendukung untuk tampilbaik
• Membantu pengembangan kemampuan dan kinerja
• Peluang menggunakan waktu secara berkualitas
• Dasar objektivitas dan kejujuran untuk mengukur kinerja
• Memformulasi tujuan dan rencana perbaikan cara bekerja dikelola dan dijalankan
 Metode Evaluasi Kinerja

Evaluasi kinerja merupakan kegiatan untuk menilai atau melihat keberhasilan

dna kegagalan dalam melaksanakan tugas dan fungsi yang bdibebankan, dalam
hal ini kaitannya adalah keberhasilan atau kegagalan suatu perusahaan dlam
melaksanakan pengembangan visi dan misi dlam menjalankan perusahaanya.
Evaluasi kinerja merupakan analisis dan interpretasi keberhasilan atau
kegagalan pencpaian kinerja.
Sekian dan Terimakasih