KEPEMIMPINAN KEWIRAUSAHAAN

(Enterpreneur Leadership)

PELATIHAN KEPEMIMPINAN NASIONAL TK. II

1
 REVIEW:
KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN
KEWIRAUSAHAAN STRATEGIS
DALAM KURIKULUM PKN II
AKTUALISASI
SELF - MASTERY
KEPEMIMPINAN

MANAJEMEN
STRATEGIS

1. Posisi mata pelatihan kepemimpinan kewirausahaan dalam agenda di atas?

2. Apa kontribusinya terhadap aktualisasi kepemimpinan?
3. Apa hubungan mata pelatihan kepemimpinan kewirausahaan dengan agenda self Mastery dan Agenda Manajemen
Strategis?
HASIL BELAJAR
Setelah mengikuti mata
pelatihan ini, peserta
mampu memiliki spirit
kewirausahaan dalam
memimpin unit
organisasinya.

3
SISTEMATIKA PEMBELAJARAN

01 02 03 04
Menanamkan Latihan
Menggali Spirit Berpikir Spirit Kewira-
Eneterpreneurship Kepemimpinan
Kewirausahaan Usahaan dalam Kewirausahaan
Organisasi
Publik

4
Spirit apa saja yang umum ditemukan di sektor swasta?

5
https://www.youtube.com/watch?v=NJY6P7t-yD0
PUBLIC PRIVATE
1.Pelayanan 1.Profit
2.Dibawah arahan 2.Dibawah arahan
politisi pemilik saham
3.Didanai oleh 3.Didanai oleh
Pajak profit
4.Spending 4.Earning
5.Monopoly 5.Pasar bebas
(George Vielmetter and Yvone sell, 2014)

 Globalization 2.0  Digital Era

 (shifting from west to east)
 (People Always On)

 E n vironme ntal a n d E n e rg y C r i s i s  T ec hnologic al C o n vergence

 (Potential War)  (Nano, Bio, Robotic, IT)

 Demographic Change  Individualism and

 (Aging Population) Pluralism
(Higher economy society)

7
Overview of Megatrends
Megatrends are transformative, global forces that define the future world with their far reaching impacts
on business, societies, economies, culture, and personel lives (Source: Frost & Sullivan Analysis)

INTEGRITY PROFESSIONAL INNOVATIVE CARING

9
 PERUBAHAN-PERUBAHAN DI ERA REVOLUSI
INDUSTRI 4.0
1. Implantable technologies 13. Artificial Intelegence and Decision
2. Our digital Presence Making.
3. Vision as the New Interface 14. AI and White Collar Jobs
4. Wearable Internet 15. Robotics and Services
5. Ubiquitous Computing 16. Bitcoin and Blockchain
6. A Supercomputer in Your Pocket 17. The Sharing Economy
7. Storage for All 18. Government and the Block Chain.
19.3D Printing and Manufacturing.
8. The Internet of anf for Things
20. 3D Printing and Human Health.
9. The Connected Home
21. 3D Printing and Consumer
10. Smart Cities
Products.
11. Big Data for Decisions 22. Designer Beings
12. Driverless Cars 23. Neurotechnologies
P E R G E S E R A N PA R A D I G M A A D M I N I S T R A S I P U B L I K

Government
State Governance
Publicness

NPG :
Masyarakat
NPS: diberdayakan
Masyarakat
NPM: sebagai Aktor
Masyarakat Pembangunan
NPA: sebagai
Masyarakat Customer
OPA: sebagai Obyek
Masayarakat yang didengar
sebagai Obyek
  Memiliki pandangan tentang
11 Bekerja dengan Visi masa depan yang ideal
 Melihat tantangan dan
peluang hari ini dengan cara
pandang masa depan
 Memberikan inspirasi bagi
tim dan organisasi dalam
mencapai visi
 Menggerakan
orang yang
dipimpin untuk
bersama sama
mewujudkan visi
 Mengidentifikasikan diri
Gantungkanlah cita citamu setinggi langit. dengan visinya dan rela
Bermimpilah setinggi langit, jika engkau jatuh maka berkorban untuk
akan jatuh di antar bintang bintang menggapainya 12
APAKAH ANDA VISIONER?
 CERMAT MEMANFAATKAN PELUANG
2
 Peluang harus dicari dan
dipelajari
 Selalu terbuka dengan
gagasan baru
 Memanfaatkan setiap
permasalahan sebagai
peluang
Membangun komunikasi dan
menerima pendapat dari
“Find the big problem,” masalah besar sudut pandang yang berbeda
justru akan memberikan peluang yang juga
besar bagi keberlangsungan bisnis 14
 BERANI MENGAMBIL RESIKO
3
1 • "71,58 persen menyukai
pemimpin yang berani
mengambil risiko. 20,46
persen tidak suka dan 7,96
persen tidak tahu”
• “ 88,78 persen responden
tidak suka dengan
pemimpin yang mudah
galau. Sementara 5,32
Bahkan di zaman Suharto tidak ada keberanian persen tidak suka dan 5,95
buat menghapus PKL sampai orang yang naik di persen tidak tahu”.
atas kereta. Kenapa saya berani, karena… saya (Survei UNNESA 2014)
memang tidak punya apa-apa untuk
dikhawatirkan” 15
 CUSTOMER FOCUS  Berorientasi memberikan
4
1 pelayanan terbaik
customer/masyarakat
pengguna layanan.
 Selalu berusaha
memahami harapan dan
kebutuhan masyarakat
pengguna
 Membuat penyesuaian
proses business,
pemanfaatan sumber daya
"Manusia bisa berubah, jika melihat contoh dan produk/layanan untuk
dari pemimpinnya” & memenuhi harapan
"Pemimpin yang sukses adalah pemimpin pengguna layanan
yang bisa memberi kesempatan sukses
kepada semua orang." 16
 CREATIVE & INNOVATIVE
5
1  Selalu melihat permasalahan dan
"It's important to retain a 'simple' and
'naive' outlook for the world. Hope we can
all hold on to a simple mindset and stick to
our dreams”
peluang dengan cara berbeda
 Berpikir berdasar fakta bukan
asumsi
 Menyadari ketidaktahuan dan mau
belajar terus menerus
 Berusaha mencari peluang
untuk membuat terobosan
yang menciptakan nilai
tambah bagi pengguna
 Berusaha mewujudkan gagasan
kreatif menjadi inovasi
17
 6 STRATEGI DAN EKSEKUSI
1  Menjabarkan strategi dalam
kegiatan sehari hari
 Membuat tolok ukur/standard
keberhasilan
 Memilih orang orang yang tepat
untuk mengeksekusi rencana
 fokus
 Konsisten dan fleksible

Pemimpin itu mereka yang bersama kita

mampu mewujudkan visi dan mimpi
Kang Yoto Bupati Bojonegoro
menjadi karya nyata untuk keberlanjutan,
kesejahteraan dan kebahagiaan sesama” 18
19
 Apakah kepemimpinan kewirausahaan itu ?

Kepemimpinan Entrepreneur
Orang yang mempunyai
Suatu sikap pribadi, kemampuan melihat dan menilai
untuk memimpin kesempatan- kesempatan bisnis,
pelaksanaan aktivitas mengumpulkan sumber-sumber
daya yang dibutuhkan guna
dalam mencapai
mengambil keuntungan
tujuan yang diinginkan. daripadanya serta mengambil
(Shared Goal, Hemhiel & Coons, 1957, 7) tindakan yang tepat, guna
memastikan kesuksesan”.
(GeffreyG. Meredith et. Al, 1995)
20
 Apakah kepemimpinan kewirausahaan itu ?
• Entrepreneurial Leadership adalah • Entrepreneur leadership atau
kemampuan mengorganisir "Kepemimpinan
sekelompok orang untuk mencapai Berkewirausahaan" gaya
tujuan bersama menggunakan kepemimpinan yang
perilaku proaktif kewirausahaan memanfaatkan peluang dan
dengan mengoptimalkan risiko, sumber daya dengan cara yang
berinovasi untuk memanfaatkan berbeda untuk mencapai
peluang, mengambil tanggung produktifitas lebih tinggi dan
jawab pribadi dan mengelola tujuan secara lebih efektif dan
perubahan dalam lingkungan yang efisien
dinamis untuk kepentingan organisasi (Roomi & Harrison )
(DR. A.R. ADJI HOESODO & dr. GEORGINA MIEKE JUWONO,MM)

21
 PEMIMPIN
THE NEW LEADER KEWIRAUSAHAAN
TRANSFORMATIONAL - Focus on The Opportunity
LEADER  Finding Like-Minded People
TRANSACTIONAL  Focus on Building/Creating
• Focus on the Organization
LEADER • Changing Attitudes  Passion
• Focus on Change  A moving Stake
• Passion
o Leaders adapt to various  Creative Destruction/
A Stake in Ground
situation
• Creative Rearrangement Rearrangement
o Focus in on the day-to-day
• Symbolic Communication  Stage Investment
activities • Long Term, Stay the Course
o Development tasks and  Intimate, Personal
people’s behaviors
o Situational analysis decides
emphasis
Sumber: Thaib (2004) dimodifikasi
22
KELEMAHAN PERUBAHAN YANG TOP-DOWN
Perubahan yang bersifat top-down sering
1 dianggap ‘gangguan’ oleh bawahan, karena
bisa saja bawahan telah menemukan cara
yang lebih inovatif

Pimpinan di level tengah (middle manager)

cenderung resisten terhadap perubahan
2 yang ditekan dari atas, sehingga mereka
menunggu hingga situasi kembali normal

Sejarah telah membuktikan bahwa sulit

3 menerima ide yang ditekankan dari atas
28