MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

KELOMPOK 4:
MUH. ADE SAPUTRA (1822110025)
MUH. EKA PUTRA ANUGRAH (1822110026)
MUH. DANIL KASBI (1822110027)
MUH. RIZALDI ZULKIFLI J. (1822110028)
NUR ALIANI M. (1822110029)
NUR HISMAH (1822110030)
NUR MAGFIRA (1822110031)
BISNIS DODOL RUMPUT LAUT PELANGI
PROFIL PERUSAHAAN
A. Data perusahaan
 Nama : PT. JAYA SELALU
 Bidang Usaha : Agribisnis
 Tahun berdiri : 2015
 Tempat : Jalan Raya Sumber Sari No. 292 C Malang
 Bentuk usaha :
Perdagangan dengan pengembangan Usaha Mandiri Kecil & Menengah
(UMKM).
Visi dan Misi

Visi :
 Menciptakan camilan makanan yang sehat dan benilai gizi tinggi
dengan selalu mengutamakan kualitas produk.

Misi :
 Menciptakan lapangan kerja
 Menciptakan inovasi dodol
 Memperoleh sumber input yang berkualitas langsung dari petani
rumput laut & diolah secara organik
STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION
 JOB DESCRIPTION
Pimpinan (Manager)
 Pemilik sekaligus pimpinan
 Bertanggung jawab teradap jalannya usaha
 Koordinasi, pengawas, dan mengarahkan seluruh kegiatan Pengambil
keputusan
 Sebagai quality control

Bagian Produksi
 Kepala bagian produksi mengkondisikan pekerja di bawahnya untuk bekerja
sesuai jobdis
 Bertanggung jawab terhadap persiapan dan proses produksi
 Bertanggung jawab terhadap makanan yang dipesan konsumen
 Menjaga kebersihan produk dalam proses produksi
 Cekatan dalam menjaga mutu produk, baik cita rasa, aroma, ataupun tekstur
Bagian Pengadaan Bahan Baku
 Kepala bagian pengadaan bahan baku mengkondisikan pekerja
di bawahnya untuk bekerja sesuai jobdis.
 Mencari informasi keberadaan bahan baku
 Melakukan pembelian bahan baku
 Menjaga mutu bahan sebelum diolah (ketika masih dalam penyimpanan
Bagian Keuangan
 Kepala bagian keuangan mengkondisikan pekerja di bawahnya
untuk bekerja sesuai jobdis
 Melaksanakan kegiatan keuangan dan administrasi
 Mencatat/pembukuan keuangan perusahaan
 Mengadakan dana untuk proses pembelian bahan dan proses
 Membuat laporan keuangan harian, mingguan, bulanan, triwulan, tahunan
 Bertanggung jawab terhadap sistem keuangan
Bagian Pemasaran
 Kepala bagian pemasaran mengkondisikan pekerja di bawahnya
untuk bekerja sesuai jobdis
 Mempromosikan dan memasarkan produk
 Mendistribuskan produk ke tempat pemasaran, misalnya; toko, warung,
atau bahkan super market terdekat
 Melayani dengan ramah, menanggapi komplain konsumen dengan
ramah dan senyum
Strategi Tepat untuk Pengembangan SDM
 Pelatihan
Pelatihan dapat dilakukan dengan mengembangkan individu
dalam bentuk peningkatan keterampilan, pengetahuan dan sikap.
Pelatihan tidak hanya berguna untuk karyawan, tapi juga perushaan.
Di mana, perusahaan tidak akan berkembang jika karyawannya tidak
memiliki keterampilan dan minat kerja yang tinggi. Melalui pelatihan
inilah, perusahaan dapat menggali potensi karyawannya dengan
mengembangkan keterampilan yang mereka miliki.
 Pendidikan
Pengembangan SDM melalui pendidikan dapat dilakukan
dengan meningkatkan kemampuan kerja, dalam arti pengembangan
yang bersifat formal dan berkaitan dengan karir mereka.
 Pembinaan
Pembinaan dapat dilakukan dengan mengatur dan membina manusia
sebagai sub-sistem organisasi melalui program-program perencana dan
penilaian, seperti manpower planning, performance apparaisal, job analytic,
job classification, dan lain-lain.
 Recruitment
Recruitment dapat dilakukan untuk memperoleh SDM sesuai klasifikasi
kebutuhan perusahaan sebagai salah satu alat organisasi dalam pembaruan
dan pengembangan.
 Kesempatan
Memberikan kesempatan pada karyawan untuk menyalurkan ide dan
gagasannya. Dengan begitu, karyawan akan lebih berkontribusi dalam
mengembangkan perusahaan. Hal ini juga bisa membuat karyawan merasa
lebih dihargai dan dapat membuat mereka lebih berkembang.
 Penghargaan
Memberikan penghargaan terhadap karyawan yang berprestasi
merupakan salah satu strategi pengembangan SDM. Dengan begitu,
karyawan lain akan termotivasi untuk menjadi lebih baik, dan berdampak
besar dalam perkembangan perusahaan.