 Fungsi manajemen merupakan bagian dari

kerangka pengkajian manajemen

keperawatan
 Analisis dilakukan berdasarkan hasil
pengumpulan data untuk merumuskan
permasalahan dan membuat intervensi
 Dapat dilakukan dengan metode analisis
SWOT
 Planning
 Organizing
 Staffing
 Leading/Directing
 Controlling
 Planning (Perencanaan)
 Organizing (Pengorganisasian)
 Actuating (Pengarahan)
 Controlling (Pengendalian)
 Visi dan Misi
 Falsafah
 Tujuan dan Sasaran
 Kebijakan dan Prosedur
 Peraturan
 Rencana jangka panjang dan rencana
operasional
 Strategi Motivasi dan sistem reward &
punishment
 Strategi Komunikasi
 Sistem supervisi terhadap asuhan
keperawatan
 Pendelegasian tugas
 Manajemen Konflik
 Kolaburasi dan Koordinasi
 Struktur Organisasi
 Metode pemberian asuhan keperawatan yang
digunakan
 Pembagian tugas dan jadwal dinas
 Klasifikasi pasien
 Kualitas pendokumentasian asuhan
keperawatan
 Ketenagaan (kondisi SDM, analisis kebutuhan,
rekruitmen, seleksi, orientasi, program
pengembangan staf)
 Program Pengendalian Mutu (Indikator dan
Kegiatan)
 Pelaksanaan Standar
 Penilaian Penampilan Kerja (Cara, Alat, Waktu)
 Analisis SWOT (Strengths, Weakness,
Opportunities, and Threats)  alat bantu
pembuatan keputusan (Perumusan masalah
dan perencanaan program-program baru di
institusi pelayanan )
 Manajemen analisis SWOT 
Survei dan menganalisa tentang strengths
(kekuatan) dan weakness (kelemahan),
opportunities (ancaman) dan threats
(peluang/kesempatan)
 Strenght : situasi atau kondisi yg
merupakan kekuatan dari organisasi atau
program pada saat ini
 Weakness ; situasi atau kondisi yg
merupakan kelemahan dari organisasi atau
program saat ini
 Opportunity : situasi atau kondisi yg mrp
peluang di luar organisasi dan memberikan
peluang berkembang bagi orgns di masa
depan
 Threat : situasi yg merupakan ancaman bg
organisasi yg datang dari luar orgns dan
dapat mengancam eksistensi orgns di masa
depan
 Pendekatan Kualitatif
 Pendekatan Kuantitatif
 Pengumpulan data yang diperlukan
 Buat Matrik IFAS (Internal Strategic Factors
Analysis Summary) dan EFAS ( External
Strategic Factors Analysis Summary)
 Buat Matrik Interaksi SWOT atau TOWS
 Buat perhitungan analisis SWOT untuk
mengetahui posisi organisasi
Faktor-Faktor Bobot Rating Bobot X Keteranga
Strategis Rating n
Peluang

1.00 1-4 1-4

Faktor-Faktor Bobot Rating Bobot X Keteranga
Strategis Rating n
Ancaman

1.00 1-4 1-4

Faktor-Faktor Bobot Rating Bobot X Keteranga
Strategis Rating n
Kekuatan

1.00 1-4 1-4

Faktor-Faktor Bobot Rating Bobot X Keteranga
Strategis Rating n
Kelemahan

1.00 1-4 1-4

 IFAS STRENGTHS (S) WEAKNESSES (W)
EFAS
OPPORTUNITIES STRATEGI STRATEGI
(O) SO WO

STRATEGI STRATEGI
TREATHS (T)
ST WT
 Melakukan perhitungan skor/rating dan
bobot setiap faktor ( Faktor S, W, O, T)
 Melakukan pengurangan jumlah total faktor S
dengan W ( S=W). Perolehan angkanya
sebagai sumbu X
 Melakukan pengurangan jumlah total faktor
O dengan T ( O=T). Perolehan angkanya
sebagai sumbu Y
 Menentukan posisi organisasi dengan
menentukan titik (x,y) pada kuadran SWOT
 O

III I
WO SO

W S
IV II
WT ST

T
 SO : memanfaatkan seluruh kekuatan untuk
merebut dan memanfaatkan peluang.
Strategi pertumbuhan agresif (Kuadran I)
 ST : meskipun menghadapi ancaman, tapi
masih memiliki kekuatan secara internal.
Strategi diversifikasi (Kuadran II)
 WO : memanfaatkan peluang dengan
meminimalkan kelemahan. Ubah Strategi
(Kuadran III)
 WT : Meminimalkan kelemahan dan
menghindari ancaman. Strategi defensif
(Kuadran IV)
 Magnitude/ Prevalensi Masalah
 Severity/ keseriusan dari akibat yang
ditimbulkan
 Manageable/ Bisa dipecahkan yaitu apabila
masalah yang ada diyakini dapat diselesaikan
 Nursing consern/ keterlibatan perawat dalam
masalah
 Affordability/ ketersediaan sumber daya
mencakup dana, sarana dan tenaga yang
diperlukan untuk menyelesaikan suatu masalah
 rentang nilai 1 – 5
 Masalah yang menjadi prioritas adalah
masalah dengan jumlah nilai/ skor paling
besar
 Skor akhir dirumuskan dengan cara:
MxSxMnxNcxAf
 Seleksi alternatif pemecahan masalah menggunakan
pembobotan CARL

C = Capability (kemampuan melaksanakan alternatif)

A = Accessability (kemudahan melaksanakan
alternatif)
R = Readiness (kesiapan dalam melaksanakan
alternatif)
L = Leverage artinya daya ungkit alternatif dalam
menyelesaikan masalah

Rentang nilai 1 -4