MSDM GLOBAL

Terminologi,
Model dan Praktik
 MOKHTAR SALIM
Moh Fikri pratama
ELFRIEDA WIDYA
AMBOY LAMTIAR

2
× Apa perbedaan dari
perusahaan multinasional,
TUJUAN
global, internasional, dan
transnasional ? × Memberikan informasi mengenai perbedaan dari
× Bagaimana terminology kunci
perusahaan multinasional, global, internasional,
dan transnasional
dan model msdm internasional
?
× Memberikan informasi mengenai terminologi
kunci dan model msdm internasional
× Bagaimana × Memberikan informasi mengenai cara
mengimplementasikan sistem mengimplementasikan sistem sdm global
sdm global ?

3
 Perusahaan Multinasional Perusahaan Global
Perusahaan bisnis Perusahaan global
multinasional adalah adalah unit bisnis yang
perusahaan yang memiliki kantor pusat di
memiliki beberapa banyak negara lain
pabrik yang berdiri di dengan sistem
negara yang berbeda- pengambilan keputusan
beda. desentralisasi.

4
TERMINOLOGI KUNCI DAN MODEL MSDM
INTERNASIONAL

Hello!
Manajemen SDM merupakan terminologi modern yang mengemuka
sejak tahun 1970 an dan telah diterima luas sejak tahun 1989 setelah
Perhimpunan Amerika untuk Administrasi Personalia (ASPA)
menngganti nama menjadi Perhimpunan Manajemen Sumber Daya
Manusia (HRM).
5
Sejumlah prinsip menjadi landasan bagi pendekatan sumber daya manusia:

a. Para karyawan dipandang sebagai suatu investasi yang - jikalau dikembangkan dan dikelola secara efektif - akan
memberikan imbalan jangka panjang bagi organisasi dalam bentuk produktivitas yang lebih besar

b. Manajer menyusun berbagai kebijakan, program dan praktek yang memuaskan kebutuhan ekonomi dan kebutuhan
emosional karyawan.

c. Manajer menciptakan lingkungan kerja dimana para karyawan dipacu untuk mengembangkan dan menggunakan
keahlian mereka semaksimal mungkin.

d. Program dan praktek personalia diterapkan dengan tujuan menyeimbangkan kebutuhan karyawan sekaligus tujuan
organisasi.

6
Untuk menyusun berbagai aktifitas manajemen sumber daya manusia ada 6 (enam) model
manajemen sumber daya manusia yaitu:
-Model Klerikal
-Model Hukum
-Model Finansial
-Model Manjerial
-Model Humanistik
-Model Ilmu Perilaku

7
 Perbedaan dan Persamaan dalam Praktik-Praktik SDM

a. Prosedur Seleksi Personel

b. Tujuan dari Penilaian Kinerja

c. Praktik-Praktik Pelatihan dan Pengembangan

d. Penggunaan Insentif Pembayaran

8
Membuat Sistem SDM Melatih Dan
Global Lebih Dapat Mempertahankan
Diterima Karyawan Internasional

9
× Offshoring/Subkontrak
× Melakukan Seleksi Manajer Internasional
× Penyaringan kemampuan beradaptasi

10
× Mengorientasikan dan melatih karyawan pada penugasan
internasional
× Trend dalam pelatihan ekspatriat
× Insentif
× Penilaian Kinerja Para Manajer Internasional
× Hubungan Pekerja Internasional
× Asuransi Penculikan dan uang Tembusan
× Mengaudit SDM

11
Kasus
Liputan6.com,Brasil. Kementrian Tenaga Kerja Brasil mengajukan gugatan terhadap
Samsung terkait buruknya kondisi kerja dipabrik Samsung di Manaus,Brasil. Di sana
Samsung memiliki dua lokasi manufaktur yang memproduksi smartphone dan
peralatan rumah.
Berdasarkan hasil audit, Samsung dituduh telah melakukan pelanggaran hak-hak
buruh. Para buruh dipabrik itu bekerja hingga 15 jam sehari, dan kadang-kadang
selamat 27 hari berturut-turut. Beberapa buruh mengaku menderita sakit punggung
karena terpaksa berdiri selama 10 jam sehari.
Yang lebh mengkhawatirkan, para buruh hanya diberikan waktu 32 detik saja untuk
merakit sebuah ponsel dan 65 detik untuk merakit televisi. Seorang buruh
diperkirakan bisa merakit sebanyak 3000 ponsel dalam sehari.

12
Audit dilakukan di pabrik Samsung di Manaus, salah satu pabrik terbesar
dari 25 pabrik Samsung yang ada di seluruh dunia. Pabrik ini
memperkerjakan sekitar 6000 pekerja.
Terkait penemuan audit ini, pemerintah Brazil pun menggugat Samsung
senilai lebih dari US$ 100 juta atau sekitar Rp 1 triliun lebih. Samsung sendiri
mengatakan pihaknya akan mengambil tindakan setelah mendapat
pemberitahuan resmi.
Kami akan memberikan perhatian besar untuk menyediakan lingkungan
kerja yang berstandar tinggi dalam hal kesehatan, keselamatan, dan
kesejahteraan bagi karyawan ksmi diseluruh dunia,” kata juru bicara
Samsung.

13
Perlakuan buruk perusahaan multinasional seperti Samsung terhadap pekerjanya
memang tak hanya terjadi di Indonesia. Berdasarkan kajian Lembaga pemerhati buruh
Asia Monitor Resource Centre, situasi serupa dialami pekerja tampat perusahaan itu
berasal, Korea Selatan. Bahkan menurut Koordinator Program bidang Kesehatan dan
Keselamatan Kerja lembaga itu, Omana George produksi Samsung di sana menewaskan
sejumlah pekerjanya, “Sekitar 60 tewas dalam 6-7 tahun terakhir. Mereka bekerja di
perusahaan selama beberapa tahun dan mati. Penyebab kematiannya biasanya karena
kanker. Bahan produksi yang biasanya dilarang di Eropa banyak digunakan di bagian
dunia kita, karena murah. Jika Anda melihat pekerja menggunakan pakaian seperti
astronot, jangan terkecoh itu untuk melindungi pekerja, itu untuk menjaga chips tetap
bersih.”

14
 Berdasarkan penilaian Public Eye Award 2012 Samsung menempati posisi
perusahaan terburuk nomor 3 di dunia. Di lain sisi, lembaga pemerhati buruh China
Labour Watch, menemukan perusahaan asal negeri gingseng itu menggunakan
pekerja anak setempat. Asia Monitor Resource Centre menilai Samsung Electronics
adalah perusahaan yang aling getol memberangus serikat pekerja. Padahal, ada
sekitar 170 ribu karyawan tetap di seluruh dunia bekerja untuk perusahaan itu. Belum
lagi, ratusan ribu lainnya di perusahaan-perusahaan subkontraktor penyuplai
komponen.
Koordinasi Riset dan Jaringan Pengawas Korporasi Multinasional lembaga
itu Fahmi Panimbang menuturkan, “Samsung adalah contoh yang paling buruk. Di
negara manapun mereka memberangus serikat. Tidak ada satupun serikat. Di Korea
sudah bertahun-tahun upaya dilakukan untuk membangun serikat. Tapi selalu gagal,
mereka yang mencoba membangun serikat, penggiat-penggiat kuncinya selalu di
PHK.” Pemberangusan serikat pekerja ini juga terjadi di tanah air, papar pengurus
Serikat Pekerja, Yandri. “Satu per satu anggota kita di panggil, dengan alasan macam-
macam. Seperti kontrak sudah mau habis dan kontrak di percepat.”

15
Manajemen SDM adalah pencapaian tujuan
(organisasi) yang sudah ditentukan sebelumnya
dengan menggunakan bantuan orang lain.
Manajeman SDM pada suatu negara sangat
penting guna perkembangan negara tertentu
sekaligus salah satu tameng dari tergusurnya
perekonomian negara dengan berlakunya
globalisasi yang sudah berjalan. Manajeman SDM
global ini dipengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu:
hukum, politik, ekonomi, dan budaya yang disetiap
negara itu berbeda-beda. MSDM internasional
lebih luas fungsi yang harus ditangani, contoh:
KESIMPULAN
pajak, gaji dalam mata uang asing, keluarga
pekerjaan dan lain-lain. Sehingga ada
kemungkinan timbulnya masalah, Satu tantangan
terbesar bagi SDM global pada umumnya adalah
perbadaan kebudayaan antar negara. pemilihan
karyawan untuk suatu pekerjaan (memilih individu
yang memiliki keahlian tertentu) dan sebagai alat
untuk mengembangkan dan mempromosikan
budaya perusahaan harus memperhatikan
staffing policy.
16