Essentials of Leadership

Wahyu Daffa Amisesa (18/426566/EK/21897)

Yogi Erlang Permadi (18/426568/EK/21899)
Yosefin Millenica (18/426569/EK/21900)
 Leadership
 Prosesmenginspirasi orang lain untuk bekerja keras
dalam menyelesaikan tugas tugas penting.

Contemporary leadership challenges:

Shorter time Complex,

High
frames for ambiguous, and
performance Scarce resources
accomplishing multidimensional
expectations
things problems
 Power
 Kemampuan untuk membuat orang lain melakukan sesuatu yang Anda
ingin lakukan atau membuat sesuatu terjadi seperti yang Anda
inginkanPower should be used to influence and control others for the
common good rather seeking to exercise control for personal
satisfaction
 Kekuasaan harus digunakan untuk memengaruhi dan mengendalikan
orang lain demi kebaikan bersama, alih-alih berusaha melakukan
kontrol demi kepuasan pribadi
 2 sumber kekuatan manajerial:

Position Personal
power power
 Position power
 Berdasarkan status resmi manajer dalam hierarki
otoritas organisasi

Sources of position power:

Reward power Coercive power Legitimate power
• Capability to offer • Capability to punish • Organizational
something of value or withhold positive position or status
outcomes confers the right to
control those in
subordinate positions
 Personal power
 Berdasarkan kualitas pribadi unik yang dibawa seseorang ke
situasi kepemimpinan

Sumber personal power:

Expert power Referent power
• Kapasitas untuk • Kapasitas untuk
memengaruhi orang lain memengaruhi orang lain
karena pengetahuan dan karena mereka
keterampilan seseorang mengagumi Anda dan
ingin mengidentifikasi
Anda secara positif
 Visionary leadership
 Vision
 Masa depan yang ingin dicapai atau dibuat seseorang untuk memperbaiki keadaan
saat ini

 Visionary leadership
 Seorang pemimpin yang membawa ke situasi perasaan yang jelas dan meyakinkan
tentang masa depan serta pemahaman tentang tindakan yang diperlukan untuk
sampai ke sana dengan sukses
 Servant leadership
Komitmen untuk melayani orang lain
Pengikut
lebih penting daripada
pemimpin
"Berpusat lainnya" tidak "berpusat
pada diri sendiri"
Kekuasaan bukan kuantitas “zero-sum”
Berfokuspada pemberdayaan, bukan
kekuasaan
 Empowerment
 Proses di mana manajer memungkinkan dan membantu orang lain untuk
mendapatkan kekuatan dan mencapai pengaruh
 Pemimpin yang efektif memberdayakan orang lain dengan memberi mereka:

Information Responsibility Authority Trust

Leadership Traits and Behavior

Drive
Honesty
Self-
and
confidence
integrity

Important
Flexibility
traits for Creativity
leadership
success
Cognitive
Motivation
ability
Business
knowledge
 Leadership behavior
 Teori perilaku kepemimpinan berfokus pada bagaimana
perilaku para pemimpin saat bekerja dengan pengikut
 Gaya kepemimpinan adalah pola perilaku berulang yang
ditunjukkan oleh para pemimpin
 Dimensi dasar perilaku kepemimpinan:
 Kepedulian akan tugas yang harus diselesaikan
 Kepedulian terhadap orang-orang yang melakukan pekerjaan
Gaya kepemimpinan klasik:
 Gaya otokratis
Tekankan tugas lebih dari orang
 Gaya hubungan manusia
Menekankan orang pada tugas
 Gaya Laissez-faire
Menunjukkan sedikit perhatian untuk tugas
 Gaya demokratis
Berkomitmen pada tugas dan orang-orang
Fiedler’s Contingency Model
 Kepemimpinan yang baik tergantung pada kecocokan antara kepemimpinan
dan tuntutan situasional
 Menentukan gaya kepemimpinan:
LPC rendah leaders pemimpin yang dimotivasi tugas
Pemimpin yang termotivasi hubungan LPC tinggi
 Kepemimpinan adalah bagian dari kepribadian seseorang, dan karenanya
relatif tahan lama dan sulit untuk diubah
 Gaya kepemimpinan harus sesuai dengan situasi
Hersey-Blanchard situational
leadership model
 Pemimpin menyesuaikan gaya mereka tergantung
pada kesiapan pengikut mereka untuk tampil dalam
situasi tertentu
Kesiapan - seberapa mampu pengikut, mau dan
percaya diri dalam melakukan tugas
Hersey-Blanchard leadership styles:
 Mendelegasikan

Tugas rendah, gaya hubungan rendah

Berfungsi paling baik dalam situasi kesiapan
tinggi
 Berpartisipasi

Tugas rendah, gaya hubungan tinggi

Berfungsi paling baik dalam situasi kesiapan
rendah hingga sedang
Hersey-Blanchard leadership styles:
 Penjualan

Tugas tinggi, gaya hubungan tinggi

Berfungsi paling baik dalam situasi kesiapan
sedang hingga tinggi
 Pemberitaan

Tugas tinggi, gaya hubungan rendah

Berfungsi paling baik dalam situasi kesiapan yang
rendah
House’s path-goal leadership theory
 Kepemimpinan yang efektif berkaitan
dengan jalur yang dilaluinya pengikut dapat
mencapai tujuan
 Gayakepemimpinan untuk berurusan
dengan hubungan jalur-tujuan:
Arahan kepemimpinan
Kepemimpinan yang mendukung
Kepemimpinan yang berorientasi
prestasi
Kepemimpinan partisipatif
House’s leadership styles:

Supportive Achievement- Participative

Directive leadership
leadership oriented leadership leadership
• Communicate • Make work • Set challenging • Involve
expectations pleasant goals subordinates in
• Give directions • Treat group • Expect high decision making
• Schedule work members as equals performance levels • Consult with
• Maintain • Be friendly and • Emphasize subordinates
performance approachable continuous • Ask for
standards • Show concern for improvement subordinates’
• Clarify leader’s subordinates’ well- • Display confidence suggestions
role being in meeting high • Use subordinates’
standards suggestions
Figure 14.7 Leadership implications of Vroom-
Jago leader-participation model
Pilihan pengambilan keputusan dalam teori partisipasi-pemimpin Vroom-
Jago :

Decide Consult Consult

Facilitate Delegate
alone individually with group
Persoal Leadership Development

 Superleader
 Charismatic Leader
 Transformational Leader
 Vision

Integrity Charisma

Characteristics
of
transformational
leaders:

Intellectual
Aspiration
stimulation

Empowerment