FICHA: 1565223
INSTRUTOR RESPONSABLE
VIVIANA ECHEVERRIA
TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCION
2. OBJETIVOS
3. JUSTIFICACION
5. CONCLUSIONES
6. REFERENCIAS
INTRODUCCION
la globalización y el mercado actual, al estar en constante movimiento, generan cambios, los cuales
obligan a las empresas a aplicar nuevas tecnologías en sus procesos y así poder aumentar su
competitividad en el escenario nacional e internacional.
la logística es clave para la diferenciación de las empresas, por ello la utilización de sus herramientas
tecnológicas de información y comunicación son de tanta importancia, ya que con ellas se logra el
cumplimiento y concatenación de los procesos fundamentales para incrementar y asegurar la
efectividad de la red de suministros.
Para lograr que la logística y cadena de suministro sean de mayor eficiencia y practicidad, deben ser
inherentes a las constantes innovaciones dentro del campo tecnológico.
Es por eso que de allí podemos determinar cuáles son las tecnologías de información y comunicación
que actualmente son utilizadas por empresas nacionales y extranjeras en la logística y la cadena de
suministro. Para ello se utilizó la metodología de tipo analítico-descriptivo, en la cual se relacionaron
las TIC con los procesos
OBJETIVOS
OBJETIVOS ESPECIFICOS
En esta evidencia, tiene como objetivo informar acerca de los avances tecnológicos y las diferentes TIC
que se encuentran a disposición de todas las empresas y cadena de suministro que precisen innovar y
aumentar su competitividad en el mercado actual, potencializando la integración de sus procesos
logísticos.
De igual manera se realizan imágenes que nos ayudaran al familiarizarnos con cada actor y cada
tecnología de la cadena de suministro donde se tendrá un enfoque mas claro de lo que significa cada
uno de estos actores de la cadena.
Es por eso que la cadena de suministro se ha convertido en un concepto fundamental para que las
empresas mejoren las relaciones con los clientes y proveedores, y alcancen una ventaja competitiva. Se
debe tener en cuenta que uno de los principales aspectos de una cadena de suministro eficiente, es el
flujo de información veraz y constante, puesto que permite la integración de todos los procesos desde el
aprovisionamiento, producción, compras, centro de distribución, transporte, almacenes y clientes
finales.
DESARROLLO DE TEMA
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 18
1. En una imagen muestre los actores y procesos en la cadena de suministro. Use la terminología para
identificarlos.
PROVEEDOR FABRICANTE DISTRIBUIDOR
CLIENTE O CONSUMIDOR
DETALLISTA MAYORISTA /MINORISTA
•la cadena de suministro hace parte de la gestión logística de las empresas y está conformada por
diversos actores que, en conjunto, buscan satisfacer una necesidad del cliente
Para que la cadena de suministro sea exitosa debe existir unas funciones en todo el proceso, desde la
creación del producto hasta su llegada al cliente final, lo que exige, a su vez, un flujo de información
constante e integrada entre los involucrados en la cadena.
Estos actores son los encargados de coordinar la fabricación y distribución de un producto destinado al
intercambio comercial y cuyo fin es la satisfacción del consumidor.
2. dentro de la imagen señale el software y / o tecnología a utilizar en cada uno de los procesos de la
cadena de suministro. haga uso de la terminología correspondiente.
R//
PROVEEDOR
SRM: es un enfoque integral de cómo gestionar las relaciones entre las empresas y los proveedores que
les suministran los bienes y servicios en el que se integran metodologías, procesos y herramientas
tecnológicas. SRM se encuadra dentro de la gestión global de la cadena de suministro, de los flujos de
información, flujos de bienes y flujos financieros que circulan en ella. El objetivo es agilizar y hacer
más eficaces los procesos entre los socios de la cadena de suministro.
Involucrar a los proveedores en el suministro mediante una herramienta de diseño cooperativo de los
productos, asegurando así reducir costes desde las primeras etapas del proceso de abastecimiento
Identificar posibles proveedores y calificarlos según los costes, capacidad de producción, plazos de
entrega y calidad que ofrecen.
Seleccionar los proveedores a través de la solución tecnológica o software, bien pidiéndoles una simple
información sobre los precios o bien una propuesta comercial completa para que incluyan, además del
precio, condiciones y plazos de entrega e información sobre su solvencia, capacidad de producción, o
existencias.
EDI:el sistema EDI (electronic data interchange) siendo simplemente la transmisión estructurada de datos
entre organizaciones por medios electrónicos [5]; e-procurement, que automatiza el proceso de compras y
optimiza la relación entre comprador y vendedor a través de la utilización de catálogos para la realización
de pedidos, aprobaciones de órdenes de compra, y establecimiento de controles de aprovisionamiento; el
vmi (Vendor managed inventory) ó crp (continuos replenishment program) que son sistemas de
abastecimiento basados en el intercambio de información (internet/edi) de tal forma que es el propio
proveedor quien gestiona los niveles de inventario de sus clientes y genera los pedidos requeridos,
TMS: Un Sistema de Gestión de Transporte (o TMS en su acrónimo inglés: Transportation Management
System), es un Sistema de Información, que recoge, almacena, procesa y distribuye información
relacionada con las operaciones de transporte de mercancías en una organización, tanto desde la
perspectiva de un fabricante o distribuidor en el que los productos son propios, como desde la de un
proveedor de servicios logísticos (o LSP en su acrónimo inglés: Logistic Service Provider) en el que los
productos que se transportan son los de sus clientes y se cobra por dicho servicio.
GPS (Global Position System) es un sistema de satélites que permite determinar la posición de un objeto
con exactitud. La aplicación del GPS en la cadena de suministro, se enfoca al monitoreo y seguimiento de
cargas y camiones; dentro de sus ventajas podemos mencionar la reducción de costos debido al mayor
control ejercido sobre la flota de transporte y aumento en la seguridad debido a la trazabilidad y
seguimiento en tiempo real.
CÓDIGOS DE BARRAS El código de barras es una herramienta que sirve para capturar
información relacionada con los números de identificación de artículos comerciales, unidades
logísticas y localizaciones de manera automática e inequívoca en cualquier punto de la Red de
Valor. La verdadera eficiencia se alcanza cuando todos los actores de la cadena de suministro
unifican el código de producto, debido que se mejora la gestión de información, lo cuál presenta
los siguientes beneficios: a) un control de inventario más rápido y fiable; b) una mejor
planificación del transporte, producción y ventas; c) Mejora en la identificación de los productos y
la gestión de los procesos de almacenamiento y picking.
actualmente existe gran variedad de TIC’S para los procesos logísticos de la cadena de suministro.
entre las TIC’S más comunes aplicadas a la logística de entrada se encuentra el EDI (Electronic
document interchange), VMI (Vendor Managed Inventory), CRP (continuos replenishment
program), el e-procurement y e-sourcing. mientras para la logística interna se considera el ERP
(Enterprise resource planning), MRP i (material requeriment Planning), MRP ii, WMS (warehouse
management System). por último para la logística de salida se considera el TMS (Transportation
management System), EDI, EPC (Electronic Product Code), entre otros.
CONCLUSIONES
5, • http://uniminutocrm2012erp2012.blogspot.com/2012/09/sistemas-de-informacion-
gerencial-sig.html