ADMINISTRACIÓN

DE PROYECTOS
ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÒN II

Docente: Arq. José Alberto Torres Velasco

Equipo: 6
• DE JESÚS JIMÉNEZ
• ESQUIVEL RAMIREZ
• FLETES ROJAS
• PAZ SANTANA
• MENDOZA MUCIÑO
 2
○ ¿Qué es?
○ Objetivos
○ Etapas
Introducción ○ Administración en un proyecto: Arquitectura

El concepto surgió en los 80’s.

Metodología empleada por las empresas para poder alcanzar

objetivos en un tiempo determinado, donde se emplean las
tareas más importantes tanto para el cliente o proyecto
dependiendo el tipo de este.
 3

Baker (1999)
“La administración de proyectos es el proceso de combinar sistemas,
técnicas y personas para completar un proyecto dentro de las metas
establecidas de tiempo, presupuesto y calidad.”
 4

Administración de
proyectos
 1.
¿Qué es la
Administración de
proyectos?
 “
6

Es la aplicación de habilidades,
técnicas, conocimientos y
herramientas para programar
actividades que satisfagan los
requisitos de un proyecto.
 7

Proyecto
○ Ameth Taspinar (2003)

“Es un trabajo temporal que se realiza para crear un

producto único en su género, y que tiene un principio,
un objetivo y un fin. Cuando uno alcanza su objetivo,
llega al fin del proyecto. “
 8

1.-Iniciación 2.-Planeaciòn
Un proyecto requiere
de una secuencia
ordenada de 5
procesos básicos
4.-Control 3.-Ejecución

5.-Cierre
 9

Documentos
○ Propuesta del proyecto

1.-Iniciación ○ Alcance del proyecto

○ Matriz de asignación de
responsabilidades

Propósito: ○ Carta del proyecto, incluyendo

Determina la naturaleza y el alcance del proyecto. costos, tareas, entregables y
Se necesita entender el entorno empresarial y cronogramas.
también asegurar que los controles necesarios
○ Entre otros…
estén incorporados en el proyecto.
 10

2.-Planificación

Propósito:
○ Planificar de forma apropiada el tiempo, los costos y
los recursos para estimar el trabajo necesario y así
gestionar eficazmente el riesgo durante la ejecución
del proyecto. Consiste en determinar la metodología
a seguir de administración de proyectos.
 11

3.-Ejecución Propósito:
○ Garantiza que los entregables del plan de
administración del proyecto se hagan en consecuencia.

○ Implica la asignación, coordinación y gestión

adecuadas de los recursos humanos y cualquier otro
recurso, como materiales y presupuestos. El resultado
de esta fase son los entregables del proyecto.
 12

• Documentaciòn del
proyecto

 Para mantener el presupuesto, el alcance, la eficacia y también el ritmo

 Es fácil ver si se cumplen o no los requerimientos de un proyecto
 Si se realiza correctamente, la documentación puede ser la
columna vertebral del éxito de un proyecto.
 13

Propósito:
○ Consiste en los procesos que se realizan para
4.-Control observar la ejecución del proyecto

○ identificar problemas potenciales de manera

oportuna y se puedan tomar medidas correctivas

○ Se observa y se mide el desempeño del proyecto

para identificar variaciones en el plan de gestión
del proyecto
 14

Propósito:
○ Contiene la finalización formal del proyecto y su
aceptación.
5.-Cierre
○ Consiste en finalizar todas las actividades de todo
el conjunto de procesos para cerrar formalmente
el proyecto.

○ Se deben observar en el proyecto las cosas que

funcionaron bien y analizar las cosas que no
funcionaron para así generar lecciones
aprendidas.
 15
 Desarrollar
exitosamente las
fases del proyecto
Objetivos de la  Comunicar
Administración de eficientemente
Proyectos
 Lograr el objetivo
principal del proyecto

 Producir un proyecto que siga

los objetivos del cliente
 16

Beneficios
○ Mayor eficiencia en la prestación de
servicios
○ Satisfacción del cliente
○ Mayor efectividad en la prestación de
servicios
○ Mayor flexibilidad
○ Aumento de la evaluación de riesgos
 17

Administración
de proyectos en
la construcción
 18

Definición

La Administración de Proyectos de
Construcción es un sistema de actividades
que resuelven los objetivos ya establecidos
del plan de trabajo a través de la utilización
de recursos en las distintas fases del
proyecto.
 19

OBJETIVOS

 Maximizar la eficiencia de los recursos a través de

la contratación de mano de obra, materiales y
equipo.
 Implementación de diversas operaciones a través
de la coordinación y control de la planificación,
diseño, estimación, contratación y construcción
 Desarrollo de las comunicaciones y mecanismos
eficaces para resolución de conflictos
 20

FASES

1.-Diseño 2.-Preconstrucción 3.-Recursos

4.-Construcción 5.-Ocupación
 Diseño
Revisar la viabilidad de las ideas, el diseño
esquemático de ellas y su desarrollo para
iniciar la documentación conveniente.
Aquí se fijan las metas y objetivos de la
edificación que se contempla.
Descripción
de Fases
Pre-construcción
21
Se deben conseguir permisos y
calendarizar el proyecto. Se debe
inspeccionar el sitio para saber si las
condiciones del suelo y el ambiente
son adecuadas para la edificación.

Recursos Construcción Ocupación

Es la adquisición de recursos material, humano
y equipo pesado.
Se contacta a contratistas u otras empresas
que suministren los servicios que necesita la
construcción.
Levantamiento de la obra, también se La entrega de la
pone atención en el control de calidad, el construcción al propietario
acceso al sitio de construcción y el comienza el periodo de
almacenamiento de materiales. garantía.
 22

Zambrano de la Garza (1998) considera que los proyectos de

construcción tienen tres etapas principales:
 No. 1 Evaluación
 No. 2 Planeación
 No. 3 Ejecución
 23
Evaluación
○ El propósito de esta etapa es la
búsqueda de oportunidades de negocio
y la asignación de recursos para la
Descripción realización del proyecto. Se detectan:
problemas, necesidades, amenazas,
de etapas Planeación innovaciones.
Se establecen lineamientos y bases, se concreta
la necesidad o el problema, y la factibilidad de
negocio

Ejecución
Proyecto operativo. Se realiza el proyecto con
calidad asegurando: alcance, tiempo, costo y
beneficios. Para concluir con la entrega formal
del proyecto, asegurando el cierre de
compromisos, confirmación de los beneficios,
entrega del proyecto y evaluación de logros.
Organigrama de administración de un proyecto arquitectónico

REFERENCIAS

Barber Lloret Pedro.(1996) La empresa constructora programación y control de obra. 2019.

😉
 Ing. Bruno López Takeyas. (2005). Administración de proyectos. 2019, de takeyas nuevolaredo Sitio web:
http://www.itnuevolaredo.edu.mx/takeyas/apuntes/seminario_tesis/apuntes/metodologia/administracion%20de%20pr
oyectos1.pdf

 Ing. Alejandro Leopoldo Zambrano de la Garza. (1998). Administracion de Proyectos de Construccion. San Nicolas
de los Garza, N.L.: UANL

 Helmut Sy Corvo. (2000). Administración y Finanzas. 2019, de lidefer Sitio web:

https://www.lifeder.com/administracion-de-proyectos

 Mª Francisca Céspedes López; Raúl Tomás Mora García. (2007). GESTIÓN DE PROYECTOS Y OBRAS DE
EDIFICACIÓN.. 2019, de MASTER GESTION DE EDIFICACION Sitio web:
https://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/12919/1/Empresa_Constructora.pdf

 CONSEJO ESTATAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DEL ESTADO DE JALISCO. (2015). MANUAL PARA LA
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS . 2019, de coecyjal Sitio web:
https://transparencia.info.jalisco.gob.mx/sites/default/files/Manual%20de%20Administracion%20de%20Proyectos.pdf
 26

ACTIVIDAD: CUESTIONARIO
 27

¿Cuál es la secuencia básica que corresponde al proceso de la

Administración de Proyectos en general?

• PREGUNTA #1

 A. Iniciación, Evaluación, Ejecución, Control, Cierre.

 B. Diseño, Reconstrucción, Recursos, Construcción, Ocupación
 C. Iniciación, Planeación, Ejecución, Control, Cierre
 D. Evaluación, Planeación, Ejecución, Control, Cierre
 28

La siguiente definición fue dada por;

“Es un trabajo temporal que se realiza para crear un producto único en su
género, y que tiene un principio, un objetivo y un fin. Cuando uno alcanza su
objetivo, llega al fin del proyecto. “
• PREGUNTA #2

 A. Zambrano de la Garza
 B. Baker
 C. Ameth Taspinar
 D. Helmut Sy. Corvo
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¿A que parte del proceso corresponde la siguiente definición?

Se observa y se mide el desempeño del proyecto para identificar
variaciones en el plan de gestión del proyecto, permite tomar medidas
correctivas.
• PREGUNTA #3

 A. Planeación
 B. Ejecución
 C. Evaluación
 D. Control
 E. Ninguna de las anteriores
 30

¿Cuáles son las fases de la Administración de Proyectos en la construcción?

• PREGUNTA #4

 A. Iniciación, Planeación, Ejecución, Control, Ocupación

 B. Diseño, Pre construcción, Construcción, Control, Ocupación
 C. Diseño, Pre construcción, Ejecución, Control, Ocupación
 D. Diseño, Pre construcción, Recursos, Construcción, Ocupación
 E. Iniciación, Pre construcción, Recursos, Construcción, Ocupación.
 31

¿A que jefe del organigrama corresponde dar seguimiento al material,

transporte y almacén?

• PREGUNTA #5

 A. Jefe de Servicios Técnicos

 B. Jefe de Recursos Materiales
 D. Jefe de los Servicios Administrativos
 D. Jefe de Maquinarias y talleres
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Se contacta a contratistas u otras empresas que suministren los

servicios que necesita la construcción.
¿A que fase de la Administración de Proyectos en la construcción
corresponde la definición anterior y a que jefe del organigrama le
• PREGUNTA #6 corresponde llevarlos a cabo?

 A. Planeación (Jefe de Servicios Técnicos)

 B. Pre construcción (Jefe de Servicios Administrativos)
 C. Recursos (Jefe de Servicios Técnicos)
 D. Diseño (Jefe de Servicios Administrativos)
 E. Planeación (Jefe de Servicios Administrativos)
 F. Pre construcción (Jefe de Obras)
 G. Recursos (Jefe de Servicios Administrativos)
 H. Ocupación (Jefe de Obras)
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 Elemento físico que permite mantener presupuesto, el alcance, la

eficacia y también el ritmo. En él es fácil ver si se cumplen o no los
requerimientos de un proyecto. Si se realiza correctamente, esta
puede ser la columna vertebral del éxito de un proyecto.
• PREGUNTA #7

 Pregunta abierta