- Indicadores Verificables

Objetivamente
- Medios de Verificación
- Supuestos
Indicador
 Especificación cuantitativa o cualitativa para medir el
logro de un objetivo.
 Dicha especificación ha sido aceptada por los
involucrados para medir el logro de los objetivos del
proyecto.
 Sirven para:
 Dar seguimiento y evaluar
 Medir el éxito del proyecto
 Cada indicador debe incluir la meta específica que
nos permita medir si el objetivo ha sido alcanzado.
Indicadores
CCT +
 Los indicadores deben especificar metas que
indiquen Cantidad, Calidad, Tiempo y quizá
especifica grupo social u objetivo así como el
lugar.
 Debe haber consenso entre los involucrados
en relación a las metas especificadas en los
indicadores.
 Los indicadores deben ser verificables
objetivamente.
Atributos
 Prácticos:
 Medir lo importante, tener el menor número de
indicadores.
 Independientes:
 No hay relación entre indicador y objetivo.
 Focalizado:
 Debe especificar e grupo objetivo asi como CCT
 Verificable Objetivamente
Formulación de Indicadores
 Identificar Objetivo y su nivel.
 Establecer metas cuantitativas ©.
 Especificar calidad © y tiempo (T).
 Debe incluirse al menos un indicador
cualitativo en el proyecto.
Ejemplo
Medios de Verificación
 Esta columna contiene los datos de las
fuentes de información sobre la situación o
desempeño de cada indicador durante la
ejecución del proyecto.
 No toda la información es estadística.
 Si no hay información secundaria tienen que
generarse datos. En este caso esta tarea
debe contemplarse en las actividades.
 La ejecución del presupuesto se verifica con
información contable.
Ejemplo
Supuestos
 Los riesgos en cada fase se expresan como
supuesto que debe ocurrir.
 Están fuera del control directo de la gerencia
del proyecto.
 ¿Qué puede fallar en cada nivel? ¿Cuál es su
importancia y probabilidad de ocurrencia?
 Deben ser claros no generales ni ambiguos.
Podrían aplicarse los criterios CCT a los
supuestos.
Supuestos
 No deben incluirse todos sino aquellos
con relevancia directa al proyecto.
 Papel importante en el diseño y
ejecución.
 En MML se expresan los supuestos
como objetivos.
 Juega un papel importante tanto en el
diseño como en la ejecución
Ejemplo de Supuesto
 En un proyecto de salud rural podría pensarse
que el personal esta dispuesto a trasladarse a
vivir en áreas rurales.
 Este supuesto es vital para lograr el propósito
del proyecto, asi que la voluntad del personal
no debe dejarse al azar.
 Se debe pensar en actividades o
componentes que aseguren que el personal
se traslade al área rural—incentivos, vivienda
gratuita, etc.
Conceptos Clave
 Especificar bien Supuestos (riesgos)
que son demasiado generales.
 Analice la importancia y probabilidad de
ocurrencia de cada supuesto.
 Administre y ejerza influencia en los
supuestos durante el diseño y ejecución
del proyecto.
Supuesto fatal
 Si un supuesto es crítico con probabilidad de
ocurrencia baja y no hay actividades que
pueda aumentar dicha probabilidad podría
concluirse que ese proyecto es demasiado
arriesgado y debería abandonarse.
 Un proyecto bien diseñado es aquél cuyos
riesgos son manejables.
 Mientras mayor sea la probabilidad de que
ocurra el supuesto mayor será la probabilidad
que el proyecto logre su propósito.
Lógica
 Si se llevan a cabo actividades y ocurren
ciertos supuestos se tienen las condiciones
suficientes y necesarias para producir los
Componentes Planteados.
Lógica
 Si producimos componentes y ocurren ciertos
supuestos se tienen las condiciones necesarias
y suficientes para lograr el propósito.
Lógica
 Si logramos el propósito y ocurren ciertos
supuestos tenemos las condiciones necesarias
para contribuir significativamente al logro del
Fin.
Supuestos del Fin
 Tienen que ver con la sustentabilidad
del proyecto.
 ¿Qué condiciones se requieren para que los
beneficios continúen después que el
proyecto ha sido ejecutado?
 Implican juicios sobre la probabilidad de
éxito de un proyecto que es compartido
por el equipo de diseño, el prestatario y el
ejecutor.
¿Cómo analizar supuestos?
Ejemplo de Palmira.

“El Sindicato de Choferes manifiesta su

apoyo a la estrategia del proyecto antes
del 6º mes de la ejecución. ”

El precio relativo de la gasolina se

mantiene estable (±10%)
Relevancia de Supuestos
 Los supuestos en la MML permiten a la
gerencia del proyecto comunicar e
informar problemas en lugar de dejarlos
para que otros los descubran.
Responsabilidad del Gerente
 En la etapa de ejecución
 Llevar a cabo las actividades
 Producir los componentes dentro del presupuesto
del proyecto
También deberá:
- Considerar si la producción de los
componentes tendrá el efecto
deseado en el propósito
-Hacer seguimiento del cumplimiento
de los supuestos y tomar o proponer
acciones pertinentes si la probabilidad
de que ocurran es baja.
Rol del Gerente
 Producir Componentes
 Dar seguimiento a los supuestos
 Recomendar acciones correctivas
 Alertar cuando la producción de los
componentes es incierta y cuando es
probable que no se logre el fin.
Ej
Ej
Ej
Artemisa
Artemisa