FACULTAD DE QUIMICA E
INGENIERIA QUIMICA
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Quím. JENNY
ALVAREZ
PARADIGMAS EN LA ADMINISTRACION DE
LA CALIDAD
Conjunto de conocimientos y
creencias que forman una
visión del mundo
(cosmovisión) en torno a una
teoría hegemónica en
determinado momento.
.
El paradigma está constituido
por supuestos teóricos, leyes y
técnicas de aplicación que
adoptan la mayoría de los
profesionales que se mueven
dentro de una determinada
comunidad científica.
De Platón a T. S. Kuhn.
PARADIGMAS
Con solo cuatro líneas rectas y SIN
SEPARAR LA PLUMA DEL PAPEL trate de
unir los siguientes nueve puntos distribuidos
así:
4
3 2
1
Frank Koch, narra la experiencia de un paradigma en
"Proceeding", la revista del Instituto Naval:
YO SOY EL FARO
Drucker : “Desde mediados de los años setenta, lo
que conocíamos sobre administración ya no nos
sirve.
.
En los sistemas productivos, los enfoques
dominantes hasta los años setenta estaban influidos
por el “fordismo”, un paradigma industrial surgido a
fines del siglo XIX, con las experiencias de la Ford en
la producción de automóviles, que preconizaba la
producción en masa, la concentración en grandes
unidades, la integración vertical, asegurarse el
suministro interno, la fragmentación de funciones
(preparación, producción, control de calidad),
gerencia jerárquica, estructura vertical, entre otras
prácticas
La celeridad con que se renuevan las tecnologías, su
rápida obsolescencia y, con esto, la disminución del
“ciclo de vida” de los productos hicieran obsoletos
estos paradigmas. La producción en masa, en lotes
estandarizados, buscando economías de escala, no
posibilita la respuesta rápida a nuevas demandas del
mercado.
1. Calidad de un producto/servicio es su
aptitud o adecuación al uso.
6S
EFQM
ISO 9000
CALIDAD TOTAL
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
CONTROL DE LA CALIDAD
INSPECCION
INSPECCION
Verificar los requisitos relativos a la calidad
del producto.
Clientes Responsabilidad
de la dirección
Clientes
Medición,
Gestión de
análisis y Satisfacción
los recursos
mejora
Entradas Salidas
Requerimientos Realización Producto
del producto
Modelo EFQM
(Fundación Europea para la Gestión de Calidad)
Póliticas y objetivos
Organización y operativa
Educación y su diseminación
Flujo de información y su utilización
Calidad de productos y procesos.
Estandarización
Gestión y control
Garantía de calidad de funciones, sistemas y métodos
Resultados
Planes para el futuro.
Bases del Modelo Deming
2. Adaptar la nueva
filosofía.
3. No depender más de la
inspección Masiva
6. Instituir la capacitación
en el trabajo.
7. Instituir el liderazgo.
8. Desterrar el Temor.
3. Evaluación de desempeño,
clasificación según su
logro anual.
4. La movilidad de la
Gerencia.
5. Manejar la
compañía
basándose
únicamente en
cifras visibles.
6. Costos médicos
excesivos.
7. Costos excesivos de
garantía fomentados
por abogados que
cobran con base en
honorarios altos para
los casos imprevistos
de demandas.
MODELO BALDRIGE
2 5
Planeación Administración
estratégica del Recurso
Humano
7
1LIDERAZGO Resultados
del negocio
3
Enfoque del 6
cliente y del Administración
mercado del Proceso
4
Información y Análisis
Modelo de Excelencia del Negocio del
Premio Europeo de Calidad
Administración Satisfacción
de personal del personal
9% 9%
Recursos Impacto en
9% la sociedad
6%
MODELO EFQM DE EXCELENCIA
DIAGRAMA DE FLUJO
DIAGRAMA DE PARETO
GRAFICO DE LINEA
(TENDENCIA)
+
TIPO
TIEMPO
HISTOGRAMA
MEDICIÓN
DIAGRAMA DE DISPERSIÓN
GRAFICO DE CONTROL
VARIABLE 2
LSC
+ LIC
VARIABLE 1
TIEMPO DE MEDICIÓN
FUNDIBEQ es una organización supranacional, sin
ánimo de lucro, que desarrolla la Gestión Global de la
Calidad en el ámbito Iberoamericano constituida el
18/03/1998.