HABILIDADES DIRECTIVAS

MARYERLI ROBAYO
ID:409056
¿Qué son las Habilidades
Directivas?
Clasificación
Las Habilidades Directivas
pueden definirse como el conjunto
de capacidades personales que el  Habilidades personales
directivo pone en juego cada día
 Habilidades interpersonales e
para orientar su trabajo
profesional, influir en la intrapersonales
organización y alcanzar sus  Habilidades de grupo
objetivos en su entorno de trabajo.  Habilidades de comunicación.
Fundamentalmente, aunque no
exclusivamente, están
relacionadas con su capacidad
para dirigir personas.

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HABILIDADES INTERPERSONALES E
INTRAPERSONALES
Son todas aquellas habilidades que nos
permiten relacionarnos mejor con las
personas, es la capacidad para entender
a otras personas, que les motiva y utilizar
dicho conocimiento para relacionarse
con los demás.
HABILIDADES PERSONALES
Dependen en su mayor parte de nosotros mismos. Son más
el fruto de nuestra formación que de nuestra educación. Por
lo tanto tenemos una mayor injerencia en cuanto a nuestro
potencial a desarrollar.
Las habilidades personales deseables son:
Capacidad en la toma de decisiones
Saber negociar
Tener pensamiento estratégico (ver el panorama completo,
a mediano y largo plazo)
Ser un experto en el tema que maneja
Apasionado por su trabajo
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 HABILIDADES HABILIDADES DE COMUNICACIÓN
DE GRUPO
Estas habilidades no solo garantizan una mejor Las personas deben poder comprender los
calidad de la labor realizada, sino que también mensajes que recibe de los grupos en los que
garantizan el continuo aprendizaje y crecimiento del participa y de su entorno, así como debe
individuo a través de su interacción con los demás. poder formular y expresar sus ideas,
Estas son: opiniones, necesidades e intereses.
•Habilidades participativas
•Habilidades comunicativas
•Habilidades colaborativas

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 ELEMENTOS
CARACTERISTICAS

Por sus características las  Confianza: Un líder efectivo es confiable.

habilidades directivas se
considerado como:
 Conductuales
 Controlables
 Se pueden desarrollar
 Están interrelacionadas
 Contradictorias
han  Orientación a objetivos: Un líder efectivo está
orientado a los objetivos.
 Comunicación directa: Un líder efectivo es
directo.
 Comprensión: Un líder efectivo es comprensivo.
 Entusiasmo: Un líder efectivo es entusiasta.
 Positividad: Un líder efectivo es positivo.
 Paciencia: Un líder efectivo es paciente.
 Seguridad: Un líder efectivo es seguro.
 Experiencia: Un líder efectivo es experto.

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Habilidades directivas y técnicas de
liderazgo, ¿cómo se relacionan?

Según la perspectiva en la que analicemos estos conceptos,

podemos englobar el liderazgo dentro de las habilidades
directivas puestos que, aparte de esta, hay otras habilidades de
un buen directivo puede tener. Pero también podemos verlo
desde la perspectiva que el conjunto de todas las habilidades
directivas es lo que confiere a esa persona una buena
capacidad de liderazgo. Independientemente de cómo
queramos ver esta relación formal entre ambos conceptos, está
claro que se tratan de competencias que se interrelacionan y
que unas sin las otras no pueden existir.

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 COMPETENCIAS TRANSVERSALES Y
ESPECÍFICAS DEL GERENTE DEL SIGLO XXI.

 El Humanismo: El Gerente de hoy debe buscar una

armonía y un equilibrio entre la búsqueda de la
productividad – rentabilidad y el desarrollo humanístico
en cada una de las etapas del proceso administrativo
 La Orientación al Logro: El gerente de hoy siempre
debe estar en la búsqueda de resultados favorables
ante las posibles alternativas que se puedan presentar
en los entornos empresariales
 La Gestión Comercial: El fortalecimiento de la estructura
administrativa de las empresas, radica en su poderío
comercial, es decir, en su estructura de Marketing
 Entendimiento de la Macroeconomía: El gerente que
desea que su empresa sea competitiva debe entender y
manejar los Elementos Macroeconómicos con el fin de
disminuir riesgos en cada uno de sus movimientos y
transacciones financieras

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Thanks!