INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA

DE INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ACADÉMICO: ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
MATERIA: SISTEMAS ORGANIZACIONALES
PROFESORA: VARGAS MONTIEL NANCY JUDITH
SECUENCIA: 1AM20
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
BELTRÁN LÓPEZ MICHELLE ALEJANDRA
HERNÁNDEZ MARTÍNEZ KARLA GUADALUPE
MARTÍNEZ VALENCIA DANIELA
NIETO VICENTE ZULEYMA
RAMÍREZ MERINO ARTURO RAÚL
 ENFOQUE
MECÁNICO Y/O
BUROCRÁTICO
Exposición #2
 ¿QUÉ ES? ENFOQUE MECÁNICO

Permitió la existencia de
una jerarquía de
autoridad formal, donde
cada persona es
controlada y supervisada
por un solo superior.

ENFOQUE BUROCRÁTICO

Weber entendió la
burocracia como la
racionalización de la
actividad colectiva.
 ORÍGENES
DE LA TEORIA DE LA
BUROCRACIA
■ La teoría de la burocracia se
puso en práctica en la
administración hacia el año
1940, debido a la necesidad
de organización humana.
PRINCIPIOS DE LA
BUROCRACIA
Dominación tradicional:
Organizaciones administrativas por
el jefe.
Dominación
carismática:
Dominación justificada por el líder
legal: – aceptada por los
independiente súbditos.
del líder o jefe .
CARACTERÍSTICAS
Enfoque Mecánico Y/O Burocrático
 Rutinas y
procedimientos
estandarizados.

■ Las reglas, las normas y los

procedimientos están bien
definidos y por escrito. la
organización procura prever todas
las posibilidades de
comportamiento y someterlas a las
normas.
■ La organización mecanicista hace énfasis en las
reglas e intenta imitar el funcionamiento
estandarizado de una máquina.
Formalización en las Cultura Rígida.
comunicaciones. Se mantiene un límite.

Escritura de las
actividades a realizar. Riesgos laborales.
Trabajos rutinarios.
Sentido en la acentuación de
las dimensiones de la
organización.

- Formalización.
- Especialización.
- Centralización.
- Jerarquía de autoridad.
- Amplitud de control.
- Departamentalización.
 División de trabajo y División de
especialización. departamentos.
- Aumento de eficiencia y
productividad. • Comercial.
- Ahorro en capital y tiempo • Recursos humanos.
- Simplificación. • Finanzas.
- Innovación. • Administrativo.
Los criterios de departamentalización
son homogéneos. La organización
busca simetría y uniformidad
en su organigrama.

LAS PERSONAS DESEMPEÑAN TAREAS

DE CORTO ALCANCE, AL OCUPAR
CARGOS CON RESPONSABILIDADES
ESPECÍFICAS Y BIEN DEFINIDAS.
LAS TAREAS SON MUY ESPECIALIZADAS.
CENTRALIZACIÓN DE
DECISIONES
Más consistencia.
Visión más
amplia. Jerarquía de
Enfoque en los relaciones.
objetivos. Tarea, puesto de
Coordinación. trabajo y
departamento.
JERARQUÍA DE AUTORIDAD Y
CADENA DE MANDO
ESTRUCTURA
VERTICAL – FORMATO
PIRAMIDAL

o Altamente jerárquica.  ESTRATEGIAS DE COMPETICIÓN

o Eficiencia.
o Motivación.
 La organización crece
hacia arriba en cantidad NO CONOCEN
de niveles, eso trae AL RESTO DE
como consecuencia la LOS
impersonalidad de las EMPLEADOS
relaciones.

Las organizaciones que

siguen este modelo tienden
a ser impersonales, rígidas,
y a estar reglamentadas.
La organización
organiza hace
hincapié en:

El sistema social.

La iniciativa de las personas.
Estructura altamente
adaptativa.
Permite cambios con la rapidez
que sea necesaria.
 Criterios de desempeño.
El estilo de liderazgo tiende a
ser democrático.

o Sensibilidad hacia la o Eficiencia

necesidad de cambios.
La fuente de autoridad o Adaptabilidad
o Propensión al riesgo.
es la competencia.
La jerarquía es
imprecisa: las
personas
desempeñan el
papel de jefe o de
Criterios de departamentalización subordinado.
heterogéneos.
FUNCIONAMIENTO
 Personal:
• Especializado.
• Relaciones
profesionales
dependiendo del cargo.
• Información formal

LA ORGANIZACIÓN FUNCIONA
COMO UNA MÁQUINA Y EXISTEN
FUNCIONES DETALLADAS Y PRECISAS.
Organización
mecanicista.
■ Cadena de mando.
■ Jerarquía de autoridad formal.
■ La organización crece hacia
arriba en cantidad de niveles.
MODELO IDEAL DE
LA BUROCRACIA
Max Weber
Máxima
división
del
trabajo Toda organización para lograr sus
objetivos debe descomponer el trabajo
total en operaciones. las funciones están
asignadas y cada funcionario sabe de
antemano cuáles debe cumplir, a fin de
lograr la máxima eficiencia.
Jerarquía
de
autoridad

■ Todo empleado inferior debe estar

sujeto al control y supervisión del
superior.
 Reglas que
definen la
responsabilidad
y la labor.

■ La observación rigurosa de las reglas

en la solución de problemas elimina
la posibilidad de desviaciones
debidas a diferencias individuales.
 Actitud
objetiva del
administrador.

■ El dirigente ideal debe administrar sin ira ni

apasionamiento y, por consiguiente, sin afección ni
entusiasmo.
 El empleo en las organizaciones debe
Calificación ser una carrera para que los miembros
técnica y se desarrollen y asciendan por méritos
seguridad en y antigüedad.
el trabajo.

■ Todo miembro de una

organización debe tener
una calificación técnica y
estar protegido contra
despidos injustificados.
 Evitar la
corrupción.

■ Debe existir una clara diferencia entre los ingresos de

los miembros debido a fortuna privada, e ingresos
otorgados por su trabajo en la organización.
 ■ Racionalidad.
■ Precisión en el trabajo.
■ Rapidez en las
decisiones.
■ Unidad de dirección.
■ Disciplina y orden.
Ventajas ■ Eficiencia, productividad
y competitividad.
■ Exagerado apego a los Desventajas.
reglamentos.
■ Exceso de formalismo y
papeleo.
■ Adherencia exagerada
a las rutinas y
procedimientos.
■ Dificultad en la
atención a los clientes.
CONCLUSIÓN
Fuente Bibliográfica:
 http://laadministracionsami2.blogspot.com/p/enfoque-burocratico-max-weber.html
 https://www.gestiopolis.com/max-weber-y-la-escuela-estructuralista/
 http://teoriasadministrativass.blogspot.com/p/teoria
burocratica_18.htmlcom/2012/05/teoria-burocratica-de-la-administracion.html
 http://www.slideshare.net/lmolina66/teoria-burocratica
 http://html.rincondelvago.com/burocracia_1.html
 http://www.eumed.
 http://teoriasldj.blogspot.net/libros-gratis/2011e/1090/gestion.html
 http://aotgu.eco.catedras.unc.edu.ar/el-proceso-decisorio-la-planificacion-y-el-desarrollo-de-la-
estructura-organizacional/desarrollo-de-la-estructura/estructuras-mecanicas-y-estructuras-
organicas/
 http://laadministracionsami2.blogspot.com/p/enfoque-burocratico-max-weber.html
 https://s3a2.me/2013/03/18/sistemas-mecanicistas-y-sistemas-organicos
 https://blog.conducetuempresa.com/2018/08/organizacion-mecanicista-y-organica.html