Acompañamiento y

formación de liderazgo

MG. Roberto Perez Roca

 A.- Necesidad de una nueva
generación de Lideres.
• Necesitamos trabajar urgentemente con los
adolescentes y jóvenes de nuestras iglesias si
deseamos una nueva generación de líderes
cristianos
• Trabajo práctico
• ¿Cuál es la edad promedio del grupo de
Fatela ?
• ¿Cuál es la edad promedio de su liderazgo?
• Reflexionemos sobre la siguiente pregunta:
• ¿Con qué grupo debemos trabajar para tener
en los próximos 10 años una iglesia
vigorosa.?
¿Qué acciones debemos realizar para levantar
este liderazgo?
B.- ¿Cómo desarrollar a un líder?.

• 1era de Pedro 5: 2-3

• Un líder que desarrolla líderes multiplica su
ministerio.
1.- ¿Cómo hacer crecer a un líder?.
• Identifique sus potenciales y dones.

• Sea ejemplo para ellos, gane ascendencia.

• Equípelos capacítelos, trabaje con ellos.

 2.- ¿Por qué no hacemos crecer
líderes?
Porque es trabajo duro.
2da Timoteo 2: 1-26
Descripción del trabajo:
• Entrenar y capacitar hombres fieles.
• Prepararlos para soportar adversidad .
• Formarlos en disciplina.
• Trabajar constante y diligentemente en ellos.
• Guiarlos a mantenerse en pureza.
• Formar un carácter obediente y humilde.

• La preparación de lideres no es una tarea fácil

pero si lo hacemos el futuro de nuestra iglesia
será impactado por nuestra habilidad de hacer
crecer mas y mejores líderes. Asi que a
multiplicarse.
 3.- Características que debemos
desarrollar si deseamos formar
líderes

• Seguridad reconociendo fortalezas y

debilidades.
• Desarrollar visión.
• No ser egoísta .
• Experimentar gozo por el crecimiento de
otros.
 4.- Preguntas que debemos
hacernos para desarrollar un líder.

• ¿Es mi vida un ejemplo a seguir?

• ¿Estoy dispuesto a gastar mi vida para otros?
• ¿Cuál es el potencial de la persona que escojo?
• ¿Somos compatibles?
 5.- Siete pasos para desarrollar
líderes:
• a.- Escójalos sabiamente.

• b.- Desafíelos adecuadamente .

• c.- Invierta en ellos generosamente.

• d.- Permita que le acompañen a ministrar .

• e.- Identifique sus fortalezas y anímelos con
frecuencia.
• f.- Déles responsabilidad y autoridad de algunas
tareas.
• g.- Evalúelos regularmente
En el proceso use estos puntos para evaluar:
• ¿Están haciendo lo que espera de ellos?
• ¿Están aprendiendo mientras lo están haciendo?
• ¿Son efectivos con las personas?
• ¿Están listos para nuevos desafíos?
•
 C.- Coaching
Definición.-
• Es la intervención planificada por el jefe o
supervisor para mejorar el desempeño de un
individuo.
• Debe ser: continuo, efectivo, y consistente
• No es algo que se agrega al trabajo de un jefe
o gerente, es parte integral de su trabajo.
 1.-Coaching informal.
• Se da cuando interactuamos con nuestro
equipo.
• Es crear un clima de confianza donde pueden
expresar sus opiniones.
• El equipo con una fuerte cultura de coaching
pone énfasis en el crecimiento, desarrollo y
aprendizaje.
• El aprendizaje es promovido y compartido con
otros miembros del equipo.
 2.- Entrenamiento formal
• El jefe identifica las debilidades del desempeño
de un individuo y usa el coaching para permitir
que este mejore.
• El jefe reserva parte de su tiempo para
ayudar a un miembros del equipo a desarrollar
una habilidad especifica.
 3.- Coaching no es:
• Decirles cómo se hacen las cosas.
• Dar instrucciones .
• Establecer pautas específicas para lograr una
tarea .
• Fijar limites .
• Fijar objetivos para otras personas .
 4:- Coaching es
• Ayudar

• Guiar

• Hacer que las personas se adueñen de la

visión, objetivos o metas trazadas.
• Ayudar a las personas a buscar opciones

• Retroalimentar

• Establecer un clima en el que el mejoramiento

no solo es posible sino deseable.

• Motivar.
5.-¿ Que ganamos con el coaching?
• El aprendizaje tiene mas sentido práctico.
• Aplico lo aprendido de forma mas efectivas
• Nos ayuda a expandirnos.
• Nos presenta desafíos.
• Nos ayuda a ganar mas confianza.
• Nos conduce a obtener mas satisfacción al
hacer bien el trabajo.
• Colaboradores agradecidos y fieles.
 E. Papel del dirigente cristiano en
la sociedad
• Hoy tenemos que asumir la responsabilidad
delante de Dios y de nuestra sociedad de
ejercer un liderazgo de influencia.
• No podemos contentarnos con hacer hoy las
cosas bien debemos proyectarnos al mañana.
• Para ello debemos tener en claro dos frentes
como cristianos:
 1.- La iglesia local.
2da Timoteo 2.2
• Debemos formar discípulos con carácter
maduro.
• Debemos formar liderazgo con visión y con un
buen entrenamiento.
• Debemos incentivar la unidad y el trabajo en
equipo como miembros de un cuerpo.
 2.- En la sociedad
• Que nosotros y nuestros discípulos
proyectemos un buen testimonio.
• Que los miembros de la iglesia influyan
positivamente en la sociedad y tengan
conceptos claros.
• Que los creyentes apoyemos y trabajemos por
el bienestar de la comunidad.
• Dispuestos a luchar unidos contra los males que
afectan la sociedad.