AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK

The process of identification, measurement, accumulation,

analysis, preparation, interpretation, and communication of
financial information used by manajement to plan, evaluate and
control within an organization and to assure appropride use of
and accountability for it’s resources.
Tujuan Akuntansi Manajemen Sektor Publik
Peran utama adalah menyediakan informasi akuntansi yang akan digunakan oleh
manajer publik dalam melakukan fungsi perencanaan dan pengendalian informasi.

1. Perumusan strategi
2. Perencanaan dan pengendalian aktivitas
3. Pengambilan keputusan
4. Pengoptimalan penggunaan sumber daya
5. Pengungkapan kepada shareholders dan pihak luar organisasi
6. Pengungkapan kepada karyawan
7. Perlindungan aset
 AKUNTANSI SEBAGAI ALAT PERENCANAAN ORGANISASI
Informasi sifatnya rutin
atau kah ad hoc

Informasi kuantitatif atau kah

kualitatif

Informasi yang di sampaikan

melalui saluran formal atau
informal
Akuntansi Sebagai Alat Pengendalian
Organisasi
Alat pengendalian organisasi sektor publik berupa peraturan birokrasi

Manfaat informasi akuntansi dibedakan menjadi :

1. Sebagai alat pengendalian keuangan
2.Sebagai alat pengendali organisasi
Proses Perencanaan dan Pengendalian Manajerial
Organisasi Sektor Publik

1. Perencanaan Tujuan dan Sasaran Dasar

8 1

2. Perencanaan Operasional
2

5
6
5. Pelaporan Analisis dan Umpan Balik 3. Penganggaran

4 3
4. Pengendalian dan Pengukuran
 Peran Akuntansi Manajemen Sektor Publik
1. Perencanaan Strategi
2. Pemberian Informasi Biaya
a. Cost Finding
b. Cost Recording
c. Cost Analyzing
d. Strategic cost management
e. Cost Reporting
3. Penilaian Investasi
4. Penganggaran
5. Penentuan Biaya Pelayanan dan Penentuan Tarif Pelayanan
6. Penilaian Kinerja
 Sistem Pengendalian Manajemen Sektor Publik
Sistem Pengendalian Manajemen, meliputi:
1. Perencanaan
2. Koordinasi antar berbagai bagian dalam organisasi
3. Komunikasi informasi
4. Pengambilan keputusan
5. Memotivtasi individu agar berperilaku sesuai dengan tujuan organisasi
6. Pengendalian
7. Penilaian kerja