Pertemuan: 17, 18

Wening Widyayani – Nim.2016051246

Pertemuan: 17
HRM di Amerika Serikat (1)
1.1. Menjelaskan HRM di Amerika Serikat; Perencanaan
Insentif dan Appraisal
Fitur membedakan praktek kerja di Amerika Serikat:
◉ Karyawan dan majikan mereka memiliki ”hubungan kontrak
kerja”.
◉ Pentingnya ditempatkan pada ”kesetaraan dalam
pekerjaan”.
◉ Pekerjaan yang diklarifikasi dan diatur dalam kontrak.
Perencanaan diperlukan personil dan desain job:
◉ Divisi Akuntansi bertanggung jawab atas biaya personil
perencanaan, manajemen dan anggaran penjatahan, dan
divisi personel bertanggung jawab atas penempatan
personil, pelatihan dan pengelolaan urusan administrasi.
◉ Rincian pekerjaan, wewenang dan tanggung jawab yang
jelas, dan personil yang tepat ditugaskan untuk pekerjaan
yang sesuai.
Proses Masuk, metode perekrutan tergantung pada posisi untuk diisi.
Perusahaan di AS mengklarifikasi persyaratan yang diperlukan
untuk pekerjaan. Artinya, metode mereka merekrut tergantung pada
posisi untuk diisi dan keterampilan yang diperlukan. Metode yang
digunakan untuk mempekerjakan orang tersebut berbeda dari
metode yang digunakan untuk mempekerjakan karyawan biasa.
Proses Screening:
◉ Tempat kerja memiliki kewenangan untuk menyewa, dan manajer
lini terlibat langsung dalam proses perekrutan.
◉ Proses Screening Rinci
◉ Sebagian besar screening pelamar terdiri dari (1) screening lamaran
dan (2) screening dengan wawancara.
◉ Perusahaan sangat berhati-hati dalam dokumen aplikasi untuk hanya
bertanya tentang keterampilan yang dibutuhkan oleh pekerjaan
untuk menghindari masalah diskriminasi.
Faktor utama penentuan gaji determinasi adalah pekerjaan seseorang.
Masa kerja memiliki sedikit pengaruh dalam menentukan upah. Hukum
yang melarang diskriminasi kerja pada tingkat federal, negara bagian
dan lokal mengatur perusahaan-perusahaan AS. Ada perbedaan besar
dalam gaji berdasarkan pada pekerjaan dan akademik derajat
seseorang, dengan hanya rentang yang sangat kecil di kenaikan gaji
berdasarkan tahun pelayanan.
Konsep dasar untuk sistem pay per jam diterapkan pada braket
kerah biru adalah gaji berdasarkan job. Gaji yang dibayarkan
ditentukan berdasarkan prestasi kerja dan keterampilan pekerja
yang bersangkutan dalam kisaran gaji berdasarkan pekerjaan.
Perusahaan harus membayar pekerja kepada siapa sistem
membayar per jam berlaku berdasarkan peraturan federal dan
negara bagian. Lembur dari 50% lebih dari gaji normal mereka
untuk jam melebihi dalam perjalanan 40 jam per minggu,
berdasarkan Fair Labor Standards Act.
Kerah putih braket yang sistem gaji tahunan berlaku pada
dasarnya memiliki konsep yang sama dari gaji berdasarkan
job. Seperti dengan braket kerah biru, kisaran jumlah gaji
tahunan untuk pekerja yang terlibat dalam pekerjaan tersebut
ditentukan berdasarkan evaluasi oleh masing-masing tempat
kerja. kenaikan gaji Seorang pekerja untuk tahun berikutnya
ditentukan berdasarkan evaluasi manajemen berdasarkan
sasaran (MBO). Jenis pekerjaan yang sistem gaji tahunan telah
diadopsi tidak dikelola sesuai dengan sistem kerja per jam, dan
pekerja ini tidak dibayar uang saku selama-waktu. (Bracket ini
disebut dibebaskan).
Alasan utama untuk selisih gaji:
◉ Keterampilan teknis lanjutan yang dalam permintaan dalam
angkatan kerja, dan fakta bahwa hal-hal menjadi lebih bermanfaat
bagi pekerja yang telah menyelesaikan pendidikan tinggi.
◉ Kompetisi internasional dan efek dari berongga industri tetangga
Meksiko karena diberlakukannya NAFTA, dll.
◉ Peningkatan pasokan tenaga kerja.
◉ Sebuah pelemahan serikat buruh.
◉ Fakta bahwa peraturan pemberhentian pekerjaan hukum tidak ada.
◉ Fakta bahwa fluiditas di pasar tenaga kerja telah maju berlebihan.
Karyawan kepada siapa upah minimum berlaku:
◉ Orang-orang yang menduduki posisi manajemen, orang
melakukan pekerjaan khusus.
◉ Wiraniaga yang melakukan pekerjaan mereka di luar perusahaan.
◉ Pekerja yang bekerja di fasilitas hiburan musiman dan lembaga
pendidikan.
◉ Pekerja yang dipekerjakan oleh surat kabar kecil.
◉ Operator yang dipekerjakan oleh perusahaan telepon kecil.
◉ Pekerja yang menjaga orang, termasuk anak-anak, di rumah
orang lain.
Cara utama berpikir tentang penghargaan:
◉ Pencapaian tujuan
◉ Mode tetap
◉ Discretionary
 Pertemuan: 18
HRM di Amerika Serikat (2)
1.1. Menjelaskan HRM di Amerika Serikat; Promosi, Hubungan
Kerja, Pemecatan dan Pensiun
Dalam perusahaan Amerika, promosi hanya dilakukan ketika ada
pembukaan di pos daripada dilakukan secara berkala. Daripada
promosi berkala, keputusan untuk promosi di perusahaan-
perusahaan Amerika yang hanya dibuat ketika ada pembukaan di
posisi. Ketika itu terjadi (yang akan mewakili promosi), hal tersebut
lebih umum mencoba untuk mengisi pos yang dari dalam
perusahaan, sebelum merekrut dari luar.
Amerika berpikir bahwa orang bisa maju sesuai
dengan keahlian mereka, dan umumnya karyawan tidak akan
tertarik kepada perusahaan, kecuali perusahaan
memperlakukan mereka dengan cara yang layak.
Rotasi Pekerjaan : mempekerjakan karyawan untuk pekerjaan
tertentu dan stasiun mereka di orang-orang ini, mereka tidak
dapat memutar personil sesuai dengan kebutuhan perusahaan
pekerja Amerika sering terus bekerja di jenis tertentu
pekerjaan.
Penyesuaian Pekerjaan dan Pensiun:
◉ Tujuan utama dari penyesuaian kerja : untuk meningkatkan
beban karyawan pada saat ekonomi baik, dan selama yang
buruk, untuk fleksibel mengontrol biaya personil melalui
pemecatan dan PHK.
◉ Penyesuaian kerja berarti langkah-langkah untuk mengubah
permintaan dan kuantitas pasokan untuk jasa tenaga kerja
dan struktur kualitatif jasa tenaga kerja terhadap perubahan
dalam kuantitas dan kualitas permintaan kalangan
konsumen untuk barang dan jasa.
Tindakan Penyesuaian Pekerjaan :
◉ Pada perusahaan di Amerika Serikat hubungan kerja didasarkan
pada kemauan, dan ketika posisi yang akan dijatuhkan atau
seluruh divisi ditutup karena alasan mengenai urusan keuangan
perusahaan, karyawan divisi yang bersangkutan diberhentikan
sesuai dengan senioritas.
◉ Di perusahaan Amerika, alasan untuk pensiun dirahasiakan dan
jarang bocor ke luar. Ketika seorang karyawan diberhentikan
karena pekerjaan tersebut tidak ada lagi, karena adanya
perubahan dalam kebijakan perusahaan, dan PHK ini bukan
karena masalah dalam keterampilan kinerja, namun memang
sudah waktunya.
Tata Kerja : mencakup kerja, upah, tunjangan, jasa yang diberikan
oleh perusahaan (kesejahteraan), peraturan perusahaan.
Metode mengklasifikasikan karyawan, berdasarkan kondisi kerja :
◉ Klasifikasi Berdasarkan Apakah Karyawan Menerima Lembur
Tunjangan.
◉ Bebaskan / Non-dibebaskan : Tergantung pada pekerjaan
karyawan, mereka yang dibebaskan dari penyisihan lembur
◉ Part-time : karyawan yang bekerja di bawah 35 jam seminggu
yang tidak memenuhi syarat untuk menerima manfaat.