STRATEGIC

HUMAN RESOUCE MANAGEMENT

( SHRM )
Pelatihan dan Pengembangan
( Traning and Development )

Dr. H. Ahmad Badawi Saluy

 Pengertian Pelatihan dan
Pengembangan
• Pelatihan adalah proses alih pengetahuan
dan keahlian tertentu serta sikap karyawan
agar semakin terampil dan mampu
melaksanakan tanggung jawabnya dengan
baik, sesuai dengan strandar yg akan di
capai
• Pengembangan adalah lebih di artikan
sebagai proses pengembangan manajemen
demi pemenuhan kebutuhan perusahaan
jangka panjang
Manfaat Pelatihan dan pengembangan
( Perusahaan )
Membantu pengembangan perusahaan

Membantu memperbaiki komunikasi

organisasi perusahaan

Membantu dan meningkatkan produktivitas

dan kualitas kerja

Membantu menciptakan citra perusahaan

Memperbaiki hubungan antara atasan dan

bawahan
Manfaat Pelatiihan dan pengembangan
individual
Membantu seseorang dalam mengatasi
stres, tensi, kekecewaan, dan konflik

Mengembangkan jiwa untuk terus mau

belajar

Meningkatkan pemberian pengakuan dan

perasaan kepuasan pekerjaan

Membantu mendorong dan mencapainya

pengembangan dan kepercayaan diri

Memuaskan kebutuhan personal bagi

karyawan
Tanggung Jawab Pelatihan dan
Pengembangan
Top
Managemen
t
Departemen
Sumber
Daya
Manusia
Penyelia
Senior

Karyawan
 Tahapan Tahapan Tahapan
Asesmen Pelatihan Evaluasi

Penilaian
Kebutuhan
Organisasi

Penilaian
Kebutuhan
Tugas

Penilaian Merancang dan Mengukur Hasil

Kebutuhan Menyeleksi Prosedur Pelatihan
Karyawan dan Pelatihan

Pengemban Membandingkan
gan Tujuan Pelatihan Hasilnya dengan
Pelatihan Kriteria

Pengembangan
Kriteria Evaluasi
Pelatihan
Pengembangan Human Resouce
dan Daya Saing Global

Ketertinggalan Karyawan

Keragaman karyawan Domestik dan Internasional

Perubahan Teknologi

Perputaran Karyawan
Kendala dalam Transfer Pelatihan
dan Pengembangan

Praktek
Percontohan
Teori laboratorium
(Demonstrasi)
atau Simulasi

Praktik Praktik
Pekerjaan Pekerjaan
dengan dengan Umpan
Coaching Balik
 Evaluasi Pelatihan dan
Pengembangan
• Langkah 1
Merumus kriteria yang terkait dengan tujuan
dan pelatihan-pengembangan, dapat berupa
kriteria input-output proses,output,outcome
dan impact pelatihan terhadap kinerja
pekerjaan
• Langkah 2
Para peserta mengikuti pretes untuk
mengetahui tingkat pengetahuan mereka
sebelum pelatihan.
 Evaluasi Pelatihan dan
Pengembangan
• Langkah 3
Para peserta mengikuti pelatihan dn
pengembangan yang dalam prosesnya terjadi
komunikasi interaktif dan tidak menutup
kemungkinan pada saat itupun dilakukan evaluasi
pada para peserta
• Langkah 4
Setelah pelatihan dan pengembangan dilakukan
seluruhnya,diadakan pascates yang seharusnya
hasilnya terjadiperubahan atau perbaikan pada
perilakupeserta signifikan.
 Evaluasi Pelatihan dan
Pengembangan
• Langkah 5
Menilai program ini apakah setiap perbaikan
pada peserta memenuhi kriteria evaluasi dan
dapat dialihkan dalam pekerjaan
• Langkah 6
Menindaklanjuti program ini untuk dapat
dilaksanakan pada kesempatan lain yang
tentunya memerlukan evaluasi apakah perlu
perbaikan dan penyesuaiandengan
perkembangan baru