Análisis FODA

Texoco Ramírez Sandra

Tapia Castillo Edwin Isaias
Contenido

 Definición.
 Situaciones donde se aplica.
 Metodología.
 Ejemplo práctico
 Fuentes de información.

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“ Definición
El análisis FODA, también conocido como análisis o
matriz DAFO, es una herramienta analítica que permite
trabajar con toda la información que se posea sobre
una organización determinada, usualmente empleada
en la planificación estratégica.

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Compuesta por:
Las iniciales de las cuatro variables que lo integran:

 Fortalezas
 Oportunidades
 Debilidades
 Amenazas

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 Fortalezas
Aquellas características o
aspectos internos de la
situación problemática que
facilitan o favorecen el logro
de los objetivos.

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 Oportunidades
Aspectos del entorno externo de la
situación que pueden favorecer el
logro de los objetivos o iniciar
nuevos emprendimientos.

6
 Debilidades
Características propias de la
situación que constituyen
obstáculos internos al logro de
los objetivos

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 Amenazas
Aspectos que se presentan en el
entorno de la situación
problemática que pueden afectar
negativamente las posibilidades de
logro de los objetivos.

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Factores

 Internos
Las Fortalezas y las Debilidades son elementos sobre los que se puede
actuar directamente y sobre los que la empresa tiene control y capacidad
de cambio.
 Externos
Las Oportunidades y Amenazas son elementos sobre los cuales existe
menos capacidad de control ya que no dependen únicamente de las
actuaciones de la empresa sino también del entorno en el que se mueve
la misma.
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10
11
Situaciones donde se aplica

 Cuando existen problemas en la empresa

 Cuando queremos comprender la situación actual de un producto,
persona o empresa
 En la etapa de planeación.
 Al iniciar un proyecto.

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Metodología
Hay ocho etapas implicadas en la elaboración
de una matriz FODA:
1. Listar las oportunidades externas clave de la empresa.
2. Listar las amenazas externas clave de la empresa.
3. Listar las fortalezas internas clave de la empresa.
4. Listar las debilidades internas clave de la empresa.

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5. Conciliar las fortalezas internas con las oportunidades externas y registrar
el resultado de las estrategias FO en la celda apropiada.
6. Conciliar las debilidades internas con las oportunidades externas y
registrar las estrategias DO resultantes.
7. Conciliar las fortalezas internas con las amenazas externas y registrar las
estrategias FA resultantes.
8. Conciliar las debilidades internas con las amenazas externas y registrar
las estrategias DA resultantes.

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4.- Ejemplos.

Ejemplo 1
• Personal con • Tarifas bajas.
experiencia.
• Alta capacidad de • Endeudamiento.
transporte.
• Transporte • Tecnología
económico y obsoleta.
seguro.
Fortalezas Debilidades

Oportunidades Amenazas

•Aceptación de la •Nuevos competidores

sociedad. con tarifas muy bajas.
•Crecimiento de la red. •Incremento de la
•Coordinación con otros delincuencia.
sistemas de transporte. •Deficiente cultura por
parte del usuario
FORTALEZAS OPORTUNIDADES Las estrategias FO utilizan
las fortalezas internas de la
empresa para aprovechar
las oportunidades externas
de la misma.

Personal con Aceptación de

experiencia la sociedad

Alta
Crecimiento
capacidad de
de la red
transporte

Coordinación
Transporte
con otros
económico y
sistemas de
seguro
transporte
Las estrategias DO
tienen como objetivo
eliminar las debilidades
internas de la empresa DEBILIDADES OPORTUNIDADES
aprovechando las
oportunidades externas.

Aceptación de
Tarifas bajas
la sociedad

Endeudamient Crecimiento
o de la red

Coordinación
Tecnología con otros
obsoleta sistemas de
transporte
 Las estrategias FA
FORTALEZAS AMENAZAS utilizan las fortalezas
internas de la empresa
para minimizar las
amenazas externas.

Nuevos
Alta capacidad competidores
de transporte con tarifas muy
bajas

Transporte
Incremento de
económico y
la delincuencia
seguro

Deficiente
Personal con cultura por
experiencia parte del
usuario
DEBILIDADES AMENAZAS
Las estrategias DA son
tácticas defensivas dirigidas
a la eliminación de las
debilidades internas de la
empresa y la minimización
Nuevos de las amenazas externas.
competidores
Tarifas bajas
con tarifas muy
bajas

Incremento de
Endeudamiento
la delincuencia

Deficiente
Tecnología cultura por
obsoleta parte del
usuario
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 MATERIA DE INGLÉS
Positivo
Fortalezas
Interno *Memoria a largo plazo
*Aprendizaje autodidacta
*Actitud positiva
*Perseverancia
*Redacción en inglés
Oportunidades
*Tomar un nuevo curso de ingles
Externo básico
*Tener un maestro personalizado
*Examenes de segunda oportunidad
*Asistir de oyente a clase de inglés
*Trabajos extras
Negativo
Debilidades
*Mala pronunciación
*Nervios al hablar en inglés
*Falta de comprensión auditiva
*Falta de vocabulario en inglés
Amenazas
*Semestre corto
*Examenes orales imprevistos
*Exposición imprevista
*Resolver problemas escuchando
audios
*Falta de solvencia económica
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 Fortalezas Oportunidades

• Tomar un nuevo curso de

• Memoria a largo plazo ingles básico
• Aprendizaje • Tener un maestro
1 autodidacta 1 personalizado

• Examenes de segunda
• Actitud positiva oportunidad
• Asistir de oyente a clase de
• Perseverancia 2
2 inglés

• Trabajos extras
• Redacción en inglés
3 3

Las estrategias FO utilizan las fortalezas internas

de la empresa para aprovechar las oportunidades 23
externas de la misma.
 Debilidades Oportunidades

• Tomar un nuevo curso de

• Mala pronunciación ingles básico
• Nervios al hablar en • Tener un maestro
1 inglés 1 personalizado

• Examenes de segunda
• Falta de comprensión oportunidad
• Asistir de oyente a clase de
auditiva 2
2 inglés

• Trabajos extras
• Falta de vocabulario
3 en inglés 3

Las estrategias DO tienen como objetivo eliminar las

debilidades internas de la empresa aprovechando las
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oportunidades externas.
 Fortalezas Amenazas

• Memoria a largo plazo • Semestre corto

• Aprendizaje • Examenes orales
1 autodidacta 1 imprevistos

• Exposición imprevista
• Actitud positiva
• Resolver problemas
• Perseverancia
2 2 escuchando audios

• Falta de solvencia
• Redacción en inglés económica
3 3
Las estrategias FA utilizan las fortalezas internas
de la empresa para minimizar las amenazas
externas. 25
 Debilidades Amenazas

• Mala pronunciación • Semestre corto

• Nervios al hablar en • Examenes orales
1 inglés 1 imprevistos

• Exposición imprevista
• Falta de comprensión
auditiva • Resolver problemas
2 2 escuchando audios

• Falta de solvencia
• Falta de vocabulario económica
3 en inglés 3

Las estrategias DA son tácticas defensivas dirigidas a

la eliminación de las debilidades internas de la
empresa y la minimización de las amenazas externas. 26
Fuentes de información

• Gutiérrez Pulido, H. (2010). CALIDAD TOTAL Y PRODUCTIVIDAD

(Tercera ed.). México: McGraw-Hill.
• PROMOVE CONSULTORIA E FORMACIÓN SLNE. (s.f.). Cómo elaborar
el análisis DAFO. C.E.E.I GALICIA.
• R.David, F. (2008). Conceptos de administración estratégica
(Decimoprimera ed.). México: Pearson Educación.
• Secretaria de innovación y calidad. (2 de Febrero de 2016). Obtenido de
http://www.uventas.com/ebooks/Analisis_Foda.pdf

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Gracias!
¿Alguna pregunta?

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