V. ¿Cómo elegir socios?

1. ¿Quiénes deben formar el grupo?

La formación de un grupo debe tener un imán que permite a los participantes estar unidos por su atracción.

2. Características de los socios

La realidad: Es el sitio de donde se parte, pero a lo cual no se quiere regresar; es lo cómodo, lo estándar.
Pasión: Es nuestro sueño, es de lo que estamos enamorados
Análisis: Atrapar al vuelo las ideas que surgieron durante la pasión con el objetivo de ajustarlas a la posibilidad de lo real
Creación: Es la vida misma.

3. ¿Cuántos socios debo tener?

Depende de cada empresa y de las características necesarias y suficientes de cada socio.

 IV. Manejo de conflictos

1. Conflicto vs. problema: Cuando se habla de problema se involucra solo el pensamiento, cuando se habla de conflicto aparte de involucrar
el pensamiento se ven involucrados varios sentimientos.
2. Origen y consecuencias de un conflicto: Se puede decir que el origen de las consecuencias y el de un conflicto proviene desde que un ser
humano (hombre, mujer) nace, los conflictos pueden ser de lo más mínimo pero depende de nosotros de resolverlos rápido o de que ese
conflicto te traiga una consecuencia
3. ¿Qué es la negociación?: Saber cómo resolverás el conflicto en el que estás metido, saber por que lado le vas a llegar al conflicto para
poder resolverlo
4. Comunicación, formas y participantes: La comunicación intrapersonal es la comunicación que tenemos con nosotros mismos, nuestra
imagen y autoestima, la comunicación interpersonal está profundamente relacionada con la autoestima que tenemos nosotros mismos
5. Riesgo: Es importante tener el tiempo necesario o el que convengan para obtener la información necesaria para que el riesgo sea de lo más
mínimo
6. Discusiones, ¿Cómo dirigir una discusión? En las formas de comunicación la más usada en la negociación es la comunicación verbal, una
de las mejores formas de manejar un conflicto es el buen manejo de de una discusión
7. Debates
El objetivo de una asamblea de debates es reglamentar la discusión sobre un tema y que va a quedar en un acta constitutiva
 VI. Manejo efectivo de juntas

1. Juntas: Es Importante el saber cómo se deben de hacer las juntas y todo lo que conlleva

2. Cuándo sí y cuándo no, convocar una junta: Solo cuando sea necesario se harán las juntas
3. Planeación de la junta: Cuando se planea una junta, lo más recomendable es que e tenga algún tipo de bebida o comida

4. Operación de la junta: Consiste en lo que se debe de hacer antes, durante y después de las juntas.
 VII. Generación, selección y evaluación de la idea-empresa

1. Retos
Los retos dentro de la empresa de hoy no está sólo en desarrollar planes de negocios bien estructurados en donde se tengan en cuenta todos los
elementos técnicos que el plan en sí mismo exige

2. Alternativas de los retos

Hay alternativas que podemos tomar en cuenta para que nuestro reto sea mejor desarrollado, cubriendo ciertas metodologías para poder
canalizar el potencial para la generación de alternativas

3. Toma de decisiones
Para nuestra toma de decisiones realizamos una tabla comparando los diferentes aspectos de todas las harinas que podían competir con
nuestro producto
 VIII. Investigación de mercado

1. ¿Qué es un mercado?
Es un mecanismo en el cual se negocian clientes y productores para distribuir bienes.

2. ¿Qué es la investigación de mercado?

Es la que consiste en descubrir las características de los participantes del mercado

3. Procesos de la investigación de mercado

-Fijar objetivos
-Metodología
-Prueba de metodología
-Resultados de la investigación
-Análisis de resultados
-.Resultados de los objetivos
4. Competencia
Son aquellos conjuntos de empresas que ofrecen productos iguales y comercializan los mismos que una
determinada empresa
 IX. Planeación administrativa

1. Proceso de la planeación administrativa: Se inicia cuando un emprendedor identifica sus áreas básicas de la empresa que piensa innovar,
las clasifica, las agrupa y distribuye las responsabilidades, se realiza un diagrama de la organización y se elabora el manual de la empresa

2. Identificación y clasificación de áreas básicas Consiste en identificar las áreas, actividades, tareas, ocupaciones o esfuerzos básicos para el
logro particular de la alternativa que se seleccionó

3. Descripción y agrupación de actividades

Ya que están bien identificadas las áreas básicas, lo que sigue es hacer una descripción muy detallada de cada tarea

4. Delegación de responsabilidad y autoridad

La delegación es el proceso de la toma de decisiones emprendido por el alto ejecutivo para definir el trabajo que se le ha asignado

5. Manual de la organización
Los diferentes tipos de planeaciones en la administración se terminan en la elaboración de los diferentes manuales de las organizaciones.
 X. Planeación de la inversión

1. Adquisición de la maquinaria
Este depende del sistema de producción, la distribución de la planta y la del prototipo

2. Factor humano
Si una empresa consigue reunir un buen equipo de trabajo en cada uno de sus departamentos sus probabilidades de éxito aumentan
3. Localización
La localización de la empresa en una determinada localidad, municipio, zona o región es una decisión de tipo estratégico. Dicha decisión
dependerá de ciertos factores que pueden favorecer o perjudicar la actividad económica presente y futura de la empresa.
4. Materiales
El manejo de materiales puede llegar a ser el problema de la producción ya que agrega poco valor al producto, consume una parte del
presupuesto de manufactura.
5. Distribución del lugar de trabajo
La mayoría de las microempresas sufren continuamente con tropiezos que se derivan de una mala distribución física de la planta