Proses Produksi
Pengertian Organisasi
Organisasi berdasarkan perilaku adalah kumpulan hak, wewenang,
kewajiban, dan tanggung jawab yang mengalami penyesuaian secara
perlahan dalam jangka waktu tertentu melalui proses konflik dan
penyelesaian konflik.
ORGANISASI FORMAL
Struktur
Hierarki
Divisi tenaga kerja
Peraturan dan pro
sedur
Sumber Daya Proses bisnis Output
Lingkungan Budaya Lingkungan
Preses
Hak/Kewajiban
Wewenag / Tangg
ung Jawab
Nilai
Normal
Orang-orang
Ciri- ciri Organisasi
1
• Rutinitas dan Proses bisnis
2
• Politik Organisasi
3
• Budaya Organisasi
4
• Lingkungan Organisasi
5
• Struktur Organisasi
6
• Fitur-fitur Organisasi Lainnya
Dampak Sistem Informasi bagi Organisasi
dan Perusahaan Bisnis
1. Dampak Ekonomis
2. Dampak Bagi Struktur dan Perilaku Organisasi
• IT Meratakan Organisasi
• Organisasi Pascaindustri
• Memahami Penolakan Organisasi terhadap perubahan
3. Internet dan Organisasi
4. Implikasi dari Perancangan dan Pemahaman Tentang
Sistem Informasi
Model Daya Kompetitif Michael Porter
Perusahaan Pesaing
Pemasok Pelanggan
Strategi Sistem Informasi Terkait Daya
Kompetitif
• Diferensi Produk
2
Produk pengganti atau jasa Memungkinkan produk baru untuk muncul dengan pendekata
n baru untuk bertemu dan memenuhi kebutuhan serta melak
ukan fungsi-fungsi.
Kekuatan tawar-menawar pelan Ketersediaan harga dan informasi produk secara global meng
ggan geser daya tawar kepada pelanggan.
Kekuatan tawar-menawar pema Pengadaan melalui internet cenderung meningkatkan kekuata
sok n tawar atas pemasok; pemasok dapat juga mendapat keuntu
ngan dari berkurangnya hambatan untuk masuk pasar dan da
ri kehancuran distributor dan perantara lain yang berdiri diant
ara mereka dan pengguna mereka.
Ancaman pendatang baru Internet mengurangi hambatan untuk masuk seperti kebutuha
n untuk tenaga pemasaran, akses ke saluran, aset fisik; menye
diakan teknologi untuk menjalankan proses bisnis yang memb
uat ha-hal lain lebih mudah untuk dilakukan.
Posisi dan persaingan antara pe Memperluas pasar geografis, meningkatkan jumlah pesaing, d
saing yang ada an mengurangi perbedaan atara pesaing; membuatnya lebih s
ulit untuk mempertahankan keuntungan operasional; menem
patkan tekanan untuk bersaing pada harga.
Model Rantai Nilai Organisasi Bisnis
Sinergi, Kompetensi Inti, dan Strategi
Berbasis Jaringan
Sinergi
Kondisi ketika hasil yang diberikan oleh suatu unit
bisnis dapat digunakan sebagai masukan bagi unit bisnis
lainnya, atau dua organisasi yang saling berbagi pasar
dan keahlian, serta hubungan ini menekan dan
menghasilkan keuntungan. Salah satu kegunaan sinergi
adalah untuk mengikat kegiatan operasional dari unit
bisnis yang terpisah-pisah, sehingga mereka dapat
bertindak sebagai satu sama lain.
Sinergi, Kompetensi Inti, dan Strategi
Berbasis Jaringan
Kompetensi Inti
Kompetensi Inti adalah aktivitas yang dilakukan
perusahaan yang membuatnya menjadi pemimpin
berkelas dunia. Secara umum, kompetensi inti
bergantung pada pengetahuan yang diperoleh selama
bertahun-tahun melalui pengalaman praktik lapangan
menggunakan teknologi.
Sinergi, Kompetensi Inti, dan Strategi
Berbasis Jaringan
Strategi Berbasis Jaringan
• Model bisnis berbasis • Dikenal sebagai Organisasi • Adalah Istilah lain dari
jaringan akan membantu Virtual, menggunakan Jaringan Intra Independen
perusahaan secara strategis jaringan untuk yang dilengkapi secara
dengan memanfaatkan berhubungan dengan leluasa oleh pemasok
keuntungan dari ekonomika orang-orang, aset, serta distributor perusahaan ahli
jaringan (network ide-ide, memungkinkan daya, perusahaan layanan
economics). bekerja sama bengan transportasi, dan pabrikan
perusahaan lain untuk teknologi.
menciptakan dan
mendistribusikan barang
atau jasa tanpa dibatasi
oleh lokasi fisik maupun
batas tradisional organisasi.
Menggunakan Sistem Informasi untuk
Keunggulan Kompetitif : Isu-Isu Manajemen