PLANEACIÓN DE CARRERA

Dirección RR HH II – Mg. Adm. Aldo Romero Correa

 LA CARRERA

• Es la secuencia de actitudes y comportamientos

asociados con experiencias y actividades relativas al
trabajo, a lo largo de la vida de una persona.

DESARROLLO DE CARRERA

• Es el resultado de la planificación individual de carrera y

del apoyo y oportunidades que brinde la organización, es
decir, se trata de un proceso de colaboración entre ambas
partes. (Simonsen, 1997).

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 EMPLEADOS
R Objetivos
Autoevaluación
E
Compromiso
S Comunicar intereses
P Hacer seguimiento
O
GERENTES
N Dar apoyo
S Aclarar requisitos
A Dar información
B Conducir conversaciones de
desarrollo
I
L ORGANIZACIÓN
I Comunicar misión y objetivos
D Diseñar e implementar el proceso
A Entrenar a los gerentes
Aportar recursos
D Reconocer logros

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 CAMBIO DEL CONTEXTO
ORGANIZACIONAL

• Estructuras organizacionales no tradicionales

• Nuevas formas de tomar decisiones
• Rediseño de procesos y operaciones
• Búsqueda de calidad y eficiencia
• Satisfacer las necesidades de bienes y servicios de la
sociedad.
• Redistribución de jerarquía y autoridad
• Nuevo modelo de desarrollo de carrera

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 DESARROLLAR EL POTENCIAL

Estabilidad Empleabilidad

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 SEGURIDAD
ANTES:
Permanencia en la organización hasta la jubilación

AHORA:
Desarrollo de destrezas
Laboralmente competitivo
Empleable en cualquier empresa

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 CARRERA AUTOADMINISTRADA

• Aprendizaje continuo
• Éxito psicológico
• Movilidad
• Flexibilidad
• Rápida adaptación al cambio

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