UNIVERSIDAD

NACIONAL DE
INGENIERÍA

PONENTE:
Lic. Gladys Ventura Ponce

PROMOCIÓN DE 18 al 20 de JULIO del 2019

INGENIEROS
DE MINAS www.sigemin.uni.edu.pe
 HOY EN DÍA LAS EMPRESAS ESTÁN CONVENCIDAS QUE:

• La única forma de alcanzar los

resultados estratégicos, es gracias
a la colaboración y compromiso
de su gente.
• Existe una competencia feroz por
atraer y retener al mejor talento
en todos los sectores industriales.
• El sector minero, no es la
excepción.
Resulta prioritario:
Diseñar e implementar estrategias que
fomenten el
•Sentido de pertenencia
•Compromiso y
•Vivencia valores organizacionales
entre los colaboradores.
Además de ofrecer
•Oportunidades reales de
crecimiento y
•Desarrollo a sus equipos de
trabajo.
En otras palabras…..
resulta prioritario:

• ATRAER
TALENTO
• MOTIVAR
HUMANO
• DESARROLLAR

• RETENER
UNIVERSIDAD IV SIMPOSIUM
NACIONAL DE INTERNACIONAL
INGENIERÍA DE GESTION MINERA

¿Qué es Talento
Humano?

«Para una persona con talento y
Ludwing van Beethoven
pasión por su trabajo, no existe
(1770 – 1821) 51 años
ninguna barrera»
«Todos somos
Albert genios.
EinsteinPero si juzgas a
un(1879
pez por su habilidad
– 1955) 79 añosde trepar
árboles, vivirá toda su vida pensando
que es un inútil»

«Fue un semestre duro, pero nunca nos dejamos vencer y

Alejandra
seguimos siendo los mejoresGrande Risco El camino es duro pero
del mundo.
(1990-
para mi no existen excusas 29 años)
para dejar de entrenar»
UNIVERSIDAD IV SIMPOSIUM
NACIONAL DE INTERNACIONAL
INGENIERÍA DE GESTION MINERA

¿Y cómo se desarrolla el
Talento Humano en el
trabajo?
UNIVERSIDAD IV SIMPOSIUM
NACIONAL DE INTERNACIONAL
INGENIERÍA DE GESTION MINERA

“Una capacidad efectiva para llevar a cabo

exitosamente una actividad laboral
plenamente identificada”
Las competencias «SABER HACER»
son un grupo de CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTOS,
HABILIDADES Y
ACTITUDES,
relacionados COMPETENCIA
entre sí, «PODER HACER»
y asociados con «QUERER HACER»
HABILIDADES
el desempeño ACTITUDES
exitoso de un
puesto o rol.
 Capacidad efectiva para llevar a cabo
exitosamente una actividad laboral,
plenamente identificada

Característica Relacionada a una

subyacente del efectividad superior
individuo
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NACIONAL DE INTERNACIONAL
INGENIERÍA DE GESTION MINERA

nnnn:
nn
UNIVERSIDAD IV SIMPOSIUM
NACIONAL DE INTERNACIONAL
INGENIERÍA DE GESTION MINERA

La gestión del Talento

Humano en la
Organización
En otras palabras…..
resulta prioritario:

• ATRAER
TALENTO
• MOTIVAR
HUMANO
• DESARROLLAR

• RETENER
La gestión del Talento Humano (Capital Humano)

Es cuando las competencias son aplicadas dentro de un contexto y

bajo unos conocimientos específicos, además son enfocadas en
desarrollar a colaboradores y alcanzar metas de negocio, en
beneficio de ambos.
Gestión de Talento basada en el Modelo de
Competencias

Es un modelo de administración que permite a las organizaciones alinear a toda su

fuerza laboral a los objetivos estratégicos, expresados en su misión, visión y valores,
es decir a su cultura organizacional.
Gestión de Talento basada en el Modelo de
Competencias

Desde la Planeación
Estratégica de Capital
Humano, se diseña el proceso
de Competencias, definiendo y
actualizando un Diccionario
de Competencias, que a su
vez, alimenta las decisiones en
todos los procesos de Gestión
de Talento.
Gestión de Talento basada en el Modelo de
Competencias

Funciones de la gestión
del capital humano en la
empresa

• Selección de personal
• Formación
• Desarrollo profesional
• Evaluación del
desempeño
• Sistemas de
Compensación
 ¿Por qué es tan
importante el Talento
Humano para la
Organización?
 6 18 24
meses meses meses
Adquiera productividad Integre a la cultura Conozca la estrategia y la
adecuada en el puesto organizacional actividad de la empresa

• Resulta tres veces más caro para la organización realizar una nueva contratación
que retener alguno de sus activos más valiosos.

• Conseguir y retener talentos para la organización es una estrategia de las

empresas más competitivas

• Una organización con talentos es una empresa más competitiva y dispuesta a

enfrentarse a otras situaciones
¿Qué esdecapital
Beneficios la Gestiónhumano?
de Talento
• Captación de mayor cantidad de personas con potencial.
• Creación de mecanismos para retornarlos al interior de la
organización.
• Desarrollo de talentos a través de evaluaciones de potencial y planes
de desarrollo
• Política salarial objetiva, basada en datos actualizados de mercado
(competitividad externa) y competencias (equidad interna).
• Creación de espacios que permitan una mayor productividad
• Sistema de evaluación del desempeño, con un enfoque en
competencias, la productividad y la retroalimentación para la mejora
constante.
• Programa de aprendizaje continuo e integral
• Promoción de una cultura de diálogo, comunicación abierta y
transparente.
• Buenas prácticas para reforzar la integración, motivación, la
confraternidad y el trabajo en equipo. (Las cinco C del Trabajo en
equipo)
• Creación de espacios para la participación de los colaboradores
• Dotación a los trabajadores de condiciones dignas de trabajo.
 LO QUE AMAS

PASIÓN MISIÓN
EN LO LO QUE
QUE EL
ERES PROPÓSITO MUNDO
BUENO NECESITA
PROFESIÓN
VOCACIÓN

POR LO QUE TE
PAGAN
¿Cuál es tu propósito en la
vida?
NO ES HACER LO QUE UNO
QUIERE,
SINO QUERER LO QUE UNO
HACE
 PROMOCIÓN
DE INGENIEROS
DE MINAS

IV SIMPOSIUM
INTERNACIONAL
DE GESTIÓN
MINERA

Del 18 al 20 de JULIO del 2019

“GESTIÓN DEL CAPITAL

HUMANO”
Lic. Gladys Ventura Ponce

¡GRACIAS!