Anda di halaman 1dari 19

Tahapan Pengembangan

Apotek
TAHAPAN PENGEMBANGAN APOTEK

Pengumpulan data: kegiatan pengklasifikasian dan pra-


analisis

Analisis situasi : pengidentifikasian peluang dan


ancaman dalam bisnis serta kekuatan dan
kelemahan organisasi (SWOT analisis)

Pengambilan Keputusan
Pengumpulan data
PENGUMPULAN DATA

Data Data
Eksternal Internal
DATA EKSTERNAL

Data pertumbuhan potensi pasar

Data pertumbuhan jumlah apotek pesaing

Data perilaku dan jumlah pemasok

Data produk substitusi yang sedang menjadi trend

Perubahan peraturan atau kebijakan pemerintah di bidang tarif, moneter, atau pajak, dan suku
bunga

Tingkat kerawanan suatu daerah


DATA INTERNAL

Laporan keuangan

Laporan kegiatan sumber daya manusia

Laporan kegiatan operasional

Laporan kegiatan pemasaran


LAPORAN KEUANGAN

APA sebagai pengelola


apotek harus dapat APA, berdasarkan hasil
tahap evaluasi untuk mengerti dan memahami analisis laporan keuangan
menentukan apakah suatu serta dapat menjelaskan dapat dengan segera
apotek yang dijalankan cukup perubahan kondisi kekayaan mengetahui masalahnya dan
menguntungkan untuk apotek dan yang dapat dapat mengambil langkah-
didirikan. mempengaruhi terjadinya langkah untuk mengatasinya
perubahan kekayaan apotek di masa yang akan datang.
tersebut.
LAPORAN KEGIATAN SDM

Fokus utama manajemen Sumber Daya Manusia (SDM)

adalah memberikan kontribusi pada suksesnya


organisasi. Kunci untuk meningkatkan kinerja organisasi
adalah dengan memastikan aktivitas SDM mendukung usaha
organisasi yang terfokus pada produktivitas, pelayanan, dan
kualitas.
LAPORAN KEGIATAN
OPERASIONAL

Laporan kegiatan operasional diperlukan untuk


melakukan perbaikan-perbaikan secara terus menerus.
Proses operasional merupakan proses yang ada dalam
aktivitas operasional organisasi yang disajikan lebih detail
mulai dari input, proses, dan output, yang mendefinisikan
tujuan operasional kegiatan perusahan berjalan sesuai
dengan proses implementasi program etika bisnis
perusahaan dan dilaksanakan secara sistematis dan
terstruktur.
LAPORAN KEGIATAN
PEMASARAN

 Laporan dari kegiatan-kegiatan bisnis yang ditujukan


untuk merencanakan, menentukan harga,
mempromosikan dan mendistribusikan barang atau jasa
yang memuaskan kebutuhan baik kepada pembeli yang
ada maupun pembeli potensial.
 Menyediakan informasi apakah kegiatan pemasaran
apotek harus dapat memberikan kepuasan kepada
konsumen bila ingin mendapatkan tanggapan yang baik
dari konsumen.
Analisis SWOT
ANALISA SWOT

Tujuan Analisis SWOT:


1. mengidentifikasi strategi untuk memaksimalkan peluang eksternal
2. mengatasi masalah/ancaman
3. membangun serta mempertahankan kekuatan yang dimiliki
4. mengidentifikasi kelemahan yang dapat dijadikan kekuatan dan yang
harus dihilangkan.
Strength faktor internal yang berupa kondisi kekuatan
yang terdapat dalam apotek/bisnis yang didirikan

Weakness faktor internal yang berupa kondisi kelemahan


yang terdapat dalam apotek yang dijalankan

Opportunity faktor eksternal berupa peluang yang dapat


diambil

Threat faktor eksternal berupa kondisi yang mengancam


Analisis SWOT

Analisis Analisis
Internal Eksternal

Strength Opportunity

Weakness Threat
STRENGTH (KEKUATAN)
Kekuatan dalam apotek dapat dianalisis dari hal-
hal yang sudah baik dari apotek milik sendiri
namun tidak ada pada apotek kompetitor.

Lokasi Desain Metode Pemasaran

Harga Pelayanan Produk

Manajemen
WEAKNESS (KELEMAHAN)
Kelemahan pada apotek dinilai dari hal-hal yang
kurang atau kurang baik di apotek milik sendiri
tapi ada atau baik di apotek kompetitor.

Lokasi Desain Lahan Harga

Sistem
Pelayanan Produk Manajerial
informasi
OPPORTUNITY (PELUANG)
 Peluang merupakan segala hal yang berasal dari lingkungan
luar apotek yang dapat dimanfaatkan untuk mencapai tujuan
apotek.
 Hal-hal yang menjadi keinginan dan kebutuhan dari
konsumen juga dapat dinilai sebagai peluang
Perubahan pada pasar dan gaya hidup pelanggan (perubahan
demografi, kesadaran untuk hidup sehat, dll)

Banyak klinik atau RS di sekitar Lokasi Apotek

Perkembangan hukum dan peraturan di Indonesia


THREAT (ANCAMAN)

 Hal yang berasal dari lingkungan luar apotek yang dapat


mengganggu apotek dalam mencapai tujuan. Hal yang dapat
menjadi ancaman dapat berupa keunggulan dari apotek
kompetitor.
 Semakin besar kemampuan untuk mengidentifikasi adanya
ancaman, maka suatu organisasi akan lebih dapat
mengantisipasi dan mencari solusi untuk menghadapi
ancaman tersebut
Munculnya Apotek Adanya dokter yang Program pemerintah
pesaing mendispensing obat (SJSN)
PENYUSUNAN FORMULA
STRATEGIS
Faktor Internal
Strength Weakness
Opportunity SO Strategi WO Strategi
Faktor Eksternal
Threat ST Strategi WT Strategi
SO strategi adalah strategi yang disusun dengan cara menggunakan semua kekuatan untuk
merebut peluang.
WO strategi adalah strategi yang disusun dengan cara meminimalkan kelemahan untuk
memanfaatkan peluang yang ada.
ST strategi adalah strategi yang disusun dengan cara menggunakan semua kekuatan untuk
mengatasi ancaman.
WT strategi adalah strategi yang disusun dengan cara meminimalkan kelemahan untuk
menghindari ancaman.

Anda mungkin juga menyukai