Análisis Hotel Boutique

Casa de la Vega
 Introducción
La casa pertenece actualmente a nietos de José de la Vega. Ha sido
restaurada y reparada teniendo en cuenta los elementos
arquitectónicos de la época. En su decoración y ambientación, se ha
buscado dar un toque “retro” conservando elementos de antaño y
tradición para mantener un ambiente acogedor.
José de la Vega Vélez (1889-1945) doctor
en ciencias jurídicas y políticas, periodista,
Escritor y diplomático colombiano
co-fundador y co-director con Laureano
con ideas liberales y critico del
Gómez de “La Revista Colombiana” y del
clero.
periódico “El Siglo”, político, Representante
Escribió alrededor de 100 libros,
a la Cámara y Senador, diplomático y
dentro de los cuales se destaca Aura
escritor, autor de los siguientes libros: “La
o Las Violetas, su primera novela.
Federación en Colombia”, “Democracia y
Esta fue a su vez la primera
Sovietismo”, “El Consejo de Estado”, “El
adaptada al cine y de allí resultó la
conflicto Colombo - Peruano”, y “El Buen
primera película colombiana.
Vecino”, entre otros.
 Ubicación
Ubicación actual del Hotel Casa de la Vega

Cra 4 No 12b-49

La Candelaria, Bogotá

Colombia
Habitaciones
Estándar Suite

Tenemos 15 habitaciones, 9 estándar y 6 suite.

Las habitaciones están equipadas con tv plana, llamadas para despertarlo por solicitud, internet wifi gratis y seguro,
accesible desde el cuarto y teléfono privado.

Contamos con lavado y planchado de ropa sobre pedido. Algunas habitaciones tienen calefacción.

El baño incluye secador de pelo, kit de aseo y todo lo necesario para su comodidad.
Servicios
Recepción 24 horas. Por pedido
Guarda equipajes.
WiFi gratis y seguro. Llamadas despertador.
Lavado y planchado de ropa.
Vidrios anti ruido. Sombrilla.
Desayuno buffet internacional incluido. Servicio de taxi y transporte dentro de la ciudad,
TV con cable internacional. oficinas, centros comerciales, puntos de interés,
por horas.
Cajilla de Seguridad en cada habitación
Recogida y llevada al aeropuerto / $ 50.000. /$
Secador de Pelo 40.000.
Lavandería Cuna/Corral para bebes
Restaurante y Snack Bar 24 Horas
Room Service.
 Forecast
Jueves Viernes Sábado Domingo Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo Lunes Martes Miércoles Jueves Total
Dias 01-feb 02-feb 03-feb 04-feb 05-feb 06-feb 07-feb 08-feb 09-feb 10-feb 11-feb 12-feb 13-feb 14-feb 15-feb
Habitaciones disponibles 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 225
Habitaciones Ocupadas 9 14 7 4 4 16 12 12 10 6 11 11 12 11 14 153
Reservas 4 2 3 2 8 1 2 4 2 5 3 5 3 1 5 50
Salidas 3 12 6 4 4 7 5 7 8 2 4 6 5 0 8 81
Pronostico Dpto Comercial 4 3 0 2 8 2 3 1 2 2 1 2 1 2 5 38
Total Hab 14 7 4 4 16 12 12 10 6 11 11 12 11 14 16 160
% de ocupación 93% 47% 27% 27% 107% 80% 80% 67% 40% 73% 73% 80% 73% 93% 107% 71%
ADR $ 176.000 $ 165.000 $ 160.000 $ 176.000 $ 176.000 $ 176.000 $ 176.000 $ 176.000 $ 165.000 $ 160.000 $ 160.000 $ 176.000 $ 176.000 $ 176.000 $ 176.000 $ 171.333
RevPar 164.267 77.000 42.667 46.933 187.733 140.800 140.800 117.333 66.000 117.333 117.333 140.800 129.067 164.267 187.733 122.671
Revenue 2.464.000 1.155.000 640.000 704.000 2.816.000 2.112.000 2.112.000 1.760.000 990.000 1.760.000 1.760.000 2.112.000 1.936.000 2.464.000 2.816.000 27.601.000
 Factores internos FORTALEZAS
Dofa  Cercanía al centro histórico
(Candelaria).
 Personal capacitado.
 Ganador certificado de excelencia
TripAdvisor.
Factores externos  Buena relación calidad precio.
OPORTUNIDADES Estrategias (FO)
 Cliente especializado. Se pueden crear planes enfocados hacia
 Incremento del turismo este tipo de cliente extranjero que viene
internacional. buscando una experiencia única en el
 Patrimonio histórico de la ciudad de centro histórico de la ciudad.
Bogotá.
AMENAZAS Estrategias (FA)
 Problemas de acceso, traslados, Generar nuevas estrategias aprovechando
transportes. al personal capacitado y asimismo ofrecer
 Estacionalidad de la ocupación.
precios competitivos para compensar la
 Cercanía de zonas turísticas
estacionalidad.
competitivas.
DEBILIDADES
 Falta de diversificación de servicios
ofrecidos.
 Escasa efectividad en medios de
publicidad.
 Lentitud en adopción de medidas ante
los cambios del mercado.
Estrategias (DO)
Al ofrecer nuevos servicios a turistas
extranjeros a través de los nuevos medio
de publicidad no solo ayudara al hotel,
también mostrara el patrimonio histórico
de la ciudad.
Estrategias (DA)
La falta de acceso es un problema importante
por lo tanto se debe tener en cuenta que se
debe ofrecer servicio de taxi para evitar
posibles inconvenientes y garantizar el
servicio.
 Análisis hoteles mas competitivos
Para el análisis se tomaron los 3 hoteles que se consideran su competencia directa: Hotel Casa de
la vega, Hotel Santo Ángel, Hotel Casa Guadalupe.
N Hab Hab Disp Part Mercado %Ocup Hab ocup Tarif Promedio Venta Hab Rev Par Part Real ARI MS FS MPI ITP IGI IPM
Hotel Muisca 14 420 36% 40% 168 150.000 25.200.000 60000 29% 0,96 0,29 0,36 0,82 0,96 0,77 0,73
Hotel Casa de La Vega 15 450 38% 45% 203 176.000 35.640.000 79200 35% 1,12 0,35 0,38 0,92 1,12 1,02 0,82
Hotel Santo Ángel 5 150 13% 65% 98 160.000 15.600.000 104000 17% 1,02 0,17 0,13 1,33 1,02 1,34 1,18
Hotel Casa Guadalupe 5 150 13% 70% 105 140.000 14.700.000 98000 18% 0,89 0,18 0,13 1,43 0,89 1,26 1,27
Total 39 1170 100% 55% 573 156.500 91.140.000 77897 100% 1 1 1 1 1 1 1
Presupuesto
 Segmentación
Porcentaje según segmento

Empresarios: se recibe un 18% en este segmento. Esto debido a que el hotel proporciona una experiencia diferente a la que los empresarios buscan
al momento de buscar un hotel para pernoctar.
Parejas sin hijos de 20 a 40 años: El hotel recibe un 34% de clientes de este tipo debido a que cuentan con el tiempo y la capacidad adquisitiva para
poder pernoctar en el hotel y disfrutar de los servicios que este ofrece.
Jóvenes adultos de 25 a 30 años: este segmento ha tenido un auge en los últimos años debido al interés creciente en los viajes y la facilidad de los
mismos el porcentaje recibido fue de 28%.
Pensionados: Al no tener obligaciones y contar con tiempo libre este segmento es uno de los que más puede llegar a gastar en el hotel el porcentaje
recibido fue de 20%.

Cliente:

Edad media entre 25 y 60 años.

Busca un hotel distinto que ofrezca una experiencia única e irrepetible
Presupuesto
 Ecommerce
La estrategia a realizar será la compra de palabras clave en google, estas serán antaño, época, antiguo, José de la Vega.
Se buscara actualizar el sistema de reservas.
Vamos a realizar un convenio con diferentes OTA´S a través del cual nos beneficiemos.
Best Day
Despegar
Hotelbeds
Expedia
Booking

En youtube se hará una campaña a través de la cual se buscara tener ingresos a través de los clicks en cada video.
También se buscara ser trending en Instagram compartiendo fotos y experiencias.
Canales de Venta