TEORI KONTINGENSI DASAR UNTUK

KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF

MODEL KONTINGENSI LPC
Model Kontigensi LPC Teori Least Preferred Co-worker (LPC) menjelaskan
bagaimana situasi menengahi hubungan antara efekttivitas kepemimpinan dengan
ukuran ciri yang disebut LPC Score (nilai rekan kerja yang paling tidak disukai).

Nilai LPC
Nilai LPC ditentukan dengan meminta seorang pemimpin untuk
memikirkan semua rekan kerja di masa lalu maupun saat ini,
memilih siapa yang paling sulit bekerja sama dengan pemimpin, dan
memberikan peringkat orang ini pada seperangkat skala bipolar

Variabel Situasional 1. Hubungan Pemimpin-Anggota

2. Kekuasaan Posisi Batasan
3. Struktur Tugas Batasan

Kelemahan yang serius dari niilai LPC

1. Interpretasinya telah berubah secara acak
2. Nilai LPC mungkin tidak stabil seiring waktu
3. bisa menjadi lebih rumit dari pada yang diperkirakan.
Ilustrasi hubungan variabel
Teori Kepemimpinan Jalur-Sasaran

Fungsi motivasional • Teori

pemimpin terdiri dari
pembayaran pribadi yang kepemimpinan
semakin meningkat bagi para jalur-sasaran telah
bawahan atas pencapaian
sasaran kerja dan membuat dikembangkan
jalur untuk pembayaran ini untuk menjelaskan
menjadi lebih mudah dijalani bagaimana perilaku
dengan menjernihkannya,
dengan mengurangi pemimpin
hambatan jalan dan lubang, memengaruhi
dan sambil berjalan juga kepuasan dan
meningkatkan kesempatan
untuk kepuasan pribadi kinerja karyawan.
 Kepemimpinan yang
dapat disimpulkan kedalam mendukung
Perilaku kepemimpinan

Kepemimpinan yang
empat aspek yaitu:

mengarahkan
Kepemimpinan yang
variatif
Kepemimpinan yang
berorientasi pencapaian