Anda di halaman 1dari 83

SOSIALISASI PKM

DAN PIMNAS
UNIVERSITAS MULAWARMAN
LOMBA di PIMNAS
• Lomba Utama:
 Presentasi: PKM-(PE & PSH, K, M, T, KC,GT)
 Poster: PKM-(PE & PSH, K, M, T, KC,GT)

• Lomba Pendukung:
Pelengkap lomba utama, macam lomba selera penyelenggara
PIMNAS.
Program ini dirancang
untuk meningkatkan
mutu peserta didik
(mahasiswa) di perguruan
tinggi melalui pemberian
hibah dalam skema:
SUASANA DALAM PIMNAS
1. PKM-P (Penelitian),
2. PKM-K
(Kewirausahaan),
3. PKM-M (Pengabdian
Masyarakat),
4. PKM-T (Penerapan
Teknologi),
5. PKM-KC (Karya Cipta),
6. PKM-GT dan PKM-AI
(Karya Tulis ).

www.themegallery.com Company Logo ad. 1 s.d 5


KRITERIA UMUM PKM

Ketua Ketua Ketua


Bidang
keilmua
Ketua sebaik Ketua Ketua Ketua sesuai tidak
sesuai sesuai sesuai sesuai atau harus
n nya relevan sesuai
sesuai

3 mhs 3 mhs 3 mhs 3 mhs

Biaya 5- Biaya 5- Biaya 5- Biaya 5- Biaya 5-


12,5 jt 12,5 jt 12,5 jt 12,5 jt 12,5 jt

* bermuara di PIMNAS
** pada thn pelaksanaan (2018) tim belum sarjana/
status mahasiswa
Aliran Tahapan
Proses PKM 5
Bidang
3,500

3,000

2,500

2,000 PKM-P

PKM DIDANAI PKM-K


PKM-M

PER BIDANG 1,500 PKM-T


PKM-KC

1,000

500

-
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
E-JURNAL
PIMNAS
JURNAL ILMIAH
(E-PROCEEDING)
TERAKREDITASI
ALUR • PKM – P • PKM - AI
KEGIATAN • PKM – K
PKM • PKM – T
• PKM – M
• PKM – KC
• PKM - GT
 PESERTA : MAHASISWA AKTIF DAN TERDAFTAR S1/ DIPLOMA
 ANGGOTA KELOM[OK : 3 – 5 (Lihat panduan pada masing-masing
jenis PKM)
 Nama Pengusul TIDAK BOLEH DISINGKAT
 1 Mahasiswa: satu judul sebagai ketua + satu sebagai anggota atau
dua proposal sebagai anggota (maksimal 2 proposal saja)
KETENTUAN  1 dosen maksimal membimbing 10 kelompok

UMUM  DANA Rp. 5.000.000 s.d Rp. 12.500.000


 Jumlah Halaman maksimum 10 halaman, tidak termasuk Hal
cover, hal pengesahan, daftar isi, daftar gambar, cv, surat mitra.
 Bentuk satu file FORMAT PDF, Maks 5 MB
 Diunggah ke SIMBELMAWA. Hardcopy di PT masing-masing
 Cermati pengisian identitas dan ketaatan terhadap format
masing-masing jenis PKM
JUDUL ADALAH PERNYATAAN ATAU PERTANYAAN. SINGKAT
DAN SANGAT SPESIFIK, NAMUN CUKUP JELAS MEMBERI
GAMBARAN KEGIATAN PKM

SEBAGAI KUNCI PEMBUKA MINAT PEMBACA


JUDUL PKM MAMPU MEMIKAT PERHATIAN PEMBACA PADA
PANDANGAN PERTAMA

JANGAN SAMPAI JUDUL MENGESANKAN KETIDAKSESUAIAN


DENGAN BIDANG PKM YANG DIPILIH
 Wajib ada identitas pengusul (Ketua dan Anggota) PKM pada halaman judul maupun
halaman pengesahan
 Harus ada tanda tangan Ketua Penyusul, Dosen Pembimbing dan Pejabat Perguruan
Tinggi yang berwenang di PT pada lembar pengesahan disertai Stempel Perguruna
Tinggi (ttd asli, bukan cropping hasil scan, stempel basah)
 Jumlah tim 3-5 orang
 Biaya yang diusulkan 5 – 12,5 jt
 Jumlah 10 halaman (dari BAB 1 PENDAHULUAN sampai DAFTAR PUSTAKA)
 Jarak baris 1,15 spasi
 Naskah menggunakan Times New Roman dengan ukuran 12 pt
ADMINISTRASI  Perhatikan tanggal-bulan-tahun usulan (paling lambat? )
 Anggaran Biaya :
1. Peralatan Penunjang, ditulis sesuai kebutuhan
2. Bahan habis pakai, ditulis sesuai dengan kebutuhan
3. Perjalanan, jelaskan kemana dan untuk tujuan apa
4. lain – lain ; administasi, publikasi, seminat, lap administrasi, dsb
Pembelian Barang seperti Laptop, Kamera, motor, printer,
honor penelitian dan pembimbing tidak boleh
PKMT PKMM SURAT
SURAT
KESEDIAAN dari
KESEDIAAN dari
MITRA
MITRA USAHA
MASYARAKAT
KEMITRAAN yang relevan
yang relevan

*Tidak ada MITRA pada PKM-P DAN PKM-KC


A. Isi Proposal harus sesuai dengan Jenis BIDANG PKM (tidak
boleh salah kamar)
B. KHUSUS BAGI PKMM DAN PKMT, KEGIATAN HARUS
MERUPAKAN RESPONS ATAS PERSOALAN MITRA
MASYARAKAT ATAU PENGUSAHA MITRA PROGRAM
PROGRAM DAN BUKAN KEINGINAN MAHASISWA
C. BAGI PKMK, KOMODITAS USAHA HARUS BERBASIS
DAN BERMUATAN IPTEK SERTA TIDAKSEKEDAR
MUDAH DIBUAT DAN DIJUAL
• Topik tidak boleh berulang
• Topik tidak boleh sangat umum
• Kegiatan tidak merupakan bagian riset dosen
• PKM yang diusulkan menampakan kewajaran
penuangan ide/kreativitas mahasiswa (tidak
Kreativitas berlebihan)
• PKM adalah murni karya intelektual mahasiswa
(bukan karya intelektual Dosen)

 Tidak ada unsur ilmiah


 Kreativitas terlalu kecil, atau terlalu besar
Penulisan daftar pustaka mengikuti aturan dalam pedoman  Sistem

Harvard.
Contoh :

 Satu pengarang
 Buller H, Hoggart K. 1994a. New drugs for acute respiratory
distress syndrome.

Daftar  NewEngland J Med 337(6): 435-439. Dua pengarang

Pustaka Anna, N & Santoso, CL 1997, Pendidikan anak, edk 5, Family Press,
Jakarta.
 Lebih dari dua pengarang
Kotler, P, Adam, S, Brown, L & Armstrong, G 2003, Principles of
marketing, 2nd edn, Pearson Education Australia, Melbourne.
 Tidak ada nama pengarang
Computer Graphics Inter-Facing 1996, 3rd edn, Modern technology
Corporation, Minnepolis.
I. Pra Evaluasi  Internal kampus
1. Format & Administrasi
2. Kemitraan
3. Program
Penilaian
Usulan/ 4. Kreativitas
proposal PKM 5
Bidang
1.Format & Administrasi

 Kesesuaian Format Proposal dan Tulisan


Struktur proposal , lampiran, layout, spasi, jumlah
hal sesuai pedoman
I. Pra Evaluasi:  Kesesuaian Persyaratan Administrasi (Wajib)
Tanggal Proposal, tandatangan pengusul-dosen
pembimbing, tandatangan ketua dan cap lembaga
PT, biodata yang ditandatangani, surat pernyataan
ketua pelaksana atau mitra untuk PKM-T dan PKM-
M
I.2 Kemitraan
Kemitraan Khusus Untuk PKM T dan M
 Harus Ada Mitra dan Surat Kesediaan Mitra Usaha untuk PKM T
 Harus Ada Mitra dan Surat Kesediaan Mitra Masyarakat Non Produktif untuk
PKMM
Tidak boleh:
 Surat kesediaan mitra, tetapi tidak ada ttd atau cap jempol dan stempel
 PKM-P atau T yang memerlukan pembiayaan lebih dari Rp. 12,5 juta, tapi tidak
ada surat kontribusi pendanaan dari mitra.
I.3. Program
Isi Proposal tidak sesuai dengan Jenis Program
 Adanya aktivitas riset untuk PKM K, M, T, KC
 PKM-T bermitra dengan Masyarakat Non Produktif
 PKM-T gambaran Teknologi dan mitra tidak ada
 PKM-M bermitra dengan Masyarakat Produktif.
 PKM-M gambaran umum masyarakat sasaran tidak ada
 PKM-K yg menjalankan usaha bukan tim mhs.
 PKM-K tidak memuat identifikasi peluang usaha.
 PKM-P variabel-variabel yang diteliti tidak ada
 PKM-KC nilai futuristik dari karya yang diusulkan masih belum nampak
1. Tidak ada tandatangan pembimbing, PR III, stempel PT atau
tanda tangan berupa hasil scanning
2. Keliru format, jumlah halaman ( lebih dari 10 halaman, tidak ada
nomor halaman, penomoran tidak mengikuti aturan dll)
3. Tahun penulisan proposal / kegiatan sudah lewat/selesai
4. Tidak ada identitas PKM
ALASAN 5. Tidak sesuai antara materi/ kegiatan dan jenis PKM yang dipilih
PENOLAKAN 6. Tidak ada mitra atau mitra tidak sesuai pada PKMM dan PKMT
ADMINISTRASI 7. Biaya  Rp12,5 juta atau < Rp 5 juta
8. Jumlah anggota tidak sesuai (harus 3-5 mhs dari minimal 2


angkatan yang berbeda)
9. Tidak ada biodata dan/atau tandatangan mahasiswa dan dosen
pembimbing
10. Tidak ada kreativitas
11. Terlambat mengusulkan
 Tahap 1 : Kegiatan seperti praevaluasi
 Tahap 2 :
- Desk Evaluasi dilakukan oleh 2 reviewer,
- Nilai akhir adalah rata2 dari kedua reviewer tsb.
II. Desk - Penilaian berdasarkan tingkat kreativitas, muatan/
landasan ilmiah, manfaat , potensi
Evaluasi
- Jika ada perbedaan nilai lebih dari 100, maka ada
reviewer ke-3.
Komponen dan bobot penilaian Desk Evaluasi tiap
bidang PKM berbeda.
 Masalah: terkini, terpercaya, unggul
 Solusi masalah: inovasi teknologi, model,
modul yg sederhana (Original), temuan
bahan aktif  bermanfaat luas.
Makalah
Unggulan  Kunci ilmiah :
a. bahan aktif/inovasi jelas
b. mekanisme/alur pikir jelas
c. efek bahan aktif/inovasi lebih dari satu
 Tidak ada kesesuaian antara judul, tujuan ,
hasil/ pembahasan, kesimpulan/ produk

Masalah  Tidak fokus


Kelemahan  Tidak ada nilai inovativ, kreativ maupun
Proposal/ pemecahan masalah
Makalah  Tidak dapat diimplementasikan / tidak
rasional
 Pelaksanaan Monev PKM merupakan BAGIAN TAK
TERPISAHKAN dari Hibah PKM.
 Monev PKM bertujuan untuk mengetahui SEJAUH
MANA penerima Hibah PKM telah
MENJALANKAN KEGIATAN sesuai dengan yang telah
direncanakan dan untuk mengetahui apakah kegiatan
III. Monev tersebut dapat DISELESAIKAN TEPAT WAKTU.
 Penerima hibah akan DIMONITOR dan sekaligus
DIEVALUASI sejauh mana CAPAIAN KEGIATAN yang
sudah dilakukan.
 Monitoring dan evaluasi terhadap PKM juga
merupakan BENTUK AKUNTABILITAS dari penerima
hibah, baik yang terkait dengan aspek INPUT,
PROSES, MAUPUN OUTPUT KEGIATAN
PENILAIAN
LAPORAN
KEMAJUAN
 Kriteria penetapan peserta PIMNAS:
1. Penilaian penentuan peserta PIMNAS
didasarkan pada mutu proposal (nilai
usulan), Laporan Kemajuan dan mutu hasil
Tahap pelaksanaan PKM (Monev).
Seleksi 2. Nlpp = 0.3*NP + 0.2*NLK + 0.5*NM
Peserta Nlpp = Nilai calon peserta PIMNAS
PIMNAS NP = Nilai Proposal (nilai usulan)
NLK= Nilai Laporan Kemajuan
NM = Nilai MONEV
 Juara Presentasi

Kejuaraan
PIMNAS
 Juara Poster
 Laporan akhir harus masuk sebelum pimnas
dilaksanakan
 Artikel dibuat sesuai dengan pedoman
 Penilaian artikel sering memberikan andil besar
pada penentuan juara
Perhatikan!!!
 Gunakan waktu yang tersedia untuk presentasi
secara efektif
 Tunjukkan pada presentasi bahwa semua
anggota terlibat dan memahami seluruh materi
kegiatan
 PROPOSAL PKM DIKUMPULKAN DALAM BENTUK HARD COPY
DAN DIJILID BIASA DARI TANGGAL 1 – 9 NOVEMBER 2017 DI
REKTORAT LANTAI 1 BAGIAN KEMAHASISWAAN
 TANGGAL 10 – 12 NOVEMBER 2017, SELEKSI ADMINISTRASI
DAN REVIEW INTERNAL
 TANGGAL 13 NOVEMBER 2017, TIM YANG LOLOS LANGSUNG
MENDAPATKAN USER ID DAN PASWORD
ALUR PKM DI  TIM YANG TIDAK LOLOS MENDAPATKAN KESEMPATAN REVISI
DARI TANGGAL 14 – 16 NOVEMBER 2017.
UNMUL  TANGGAL 17 NOVEMBER 2017 PENILAIAN PROPOSAL PKM
REVISI DAN PROPOSAL PKM SUSULAN
 TANGGAL 20 NOVEMBER 2017 PENGUMUMAN LOLOS SELEKSI
ADMINISTRASI DAN INTERNAL
 TANGGAL 21 NOVEMBER 2017 MENDAPATKAN USER ID DAN
PASSWORD
 PKM YANG DIBIAYAI OLEH DIKTI MENDAPATKAN
REWARD BERUPA LOLOS KKN.
 PKM YANG LOLOS PIMNAS MENDAPATKAN
REWARD BEBAS SKRIPSI (MASIH DALAM
USULAN)
REWARD  MAHASISWA YANG LOLOS PROPOSAL PKM
AKAN MENDAPATKAN BANTUAN BIAYA DARI
MAHASISWA FAKULTAS UNTUK MELAKUKAN PROCEDDING
DI INDONESIA
 PADA SAAT MONEV PKM, USAHAKAN
MAHASISWA TELAH MELAKSANAKAN SEMINAR
DAN PUBLIKASI ILMIAH (DIBUKTIKAN DALAM
BENTUK SERTIFIKAT DAN JURNAL)
PKM - PENELITIAN
PKM PE DAN PKM PSH
Teori/Statement/Metoda Baru

- Kreativitas untuk menjawab permasalahan,


dalam pengembangan ilmu/teori dan teknologi
yang dilaksanakan dengan melakukan penelitian.
- Transformasi Permasalahan ke dalam variabel2
yg diteliti.
- Pemecahan masalah ditunjukkan
pada metodologi penelitian
• Artikel Ilmiah, kalau bisa yg dipublikasikan
seminar / journal international

• Draft paten dan potensi paten


Luaran dan
Potensi PKM P
• Kemanfaatan: Kontribusi pada keilmuan &
praktis : perbaikan metode, pengujian kualitas,
pembuatan formula dll
Ditulis di A4, font 12, spasi 1.15, margin 4 3 3 3

a. HALAMAN SAMPUL Nomor hal :


b. HALAMAN PENGESAHAN i, ii , …
Di sudut kanan bawah
c. DAFTAR ISI
Sistematika
d. BAB 1 PENDAHULUAN
Penulisan e. BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA 10 Halaman
Proposal PKM P f. BAB 3 METODE PENELITIAN Nomor hal :
g. BAB 4 BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN 1 s.d 10 di
h. 4.1 ANGGARAN BIAYA sudut kanan
i. 4.2 JADWAL KEGIATAN atas
j. DAFTAR PUSTAKA
k. LAMPIRAN-LAMPIRAN
Halaman Pengesahan PKM P (Lamp 2.2)
• Latar belakang:
Alasan yang mendasari, urgensi
(keutamaan) kegiatan penelitian yang
diusulkan
Proses mengidentifikasi Permasalahan
BAB 1. termasuk uraian tentang persoalan.
PENDAHUL • Masalah yang menjadi prioritas: dijelaskan
UAN temuan apa yg ditargetkan serta kontribusinya
terhadap ilmu pengetahuan sesuai dengan
bidang ilmu pengusul.
• Luaran yang diharapkan
• Manfaat kegiatan
BAB 2. TINJAUAN PUSTAKA
• Kemukakan teori yang melandasi, sesuai acuan primer atau hasil penelitian
yang up to date dan relevan (jurnal ilmiah).
• Uraikan dengan jelas kajian pustaka yang menimbulkan gagasan dan mendasari
kegiatan PKM.
• Tinjauan Pustaka menguraikan teori, temuan, dan bahan penelitian lain yang
diperoleh dari pustaka acuan serta menjadi landasan usulan.
• Tinjauan Pustaka bukan kumpulan teori, namun merupakan rangkaian hasil
yang sudah dikenali dan mempunyai sebuah atau beberapa alur pikir tentang
terjadinya suatu peristiwa ilmiah dari suatu topik ilmiah yang akan diteliti.
• Jelaskan secara utuh tahapan penelitian yang akan dilaksanakan, luaran,
indikator capaian yang terukur di setiap tahapan, teknik pengumpulan data
dan analisis data, cara penafsiran, dan penyimpulan hasil penelitian.

• Lebih baik digambarkan juga dlm diagram langkah- langkah dan hasil/luaran dr
setiap langkah.
4.1 Anggaran Biaya
Diringkas dalam bentuk tabel:

BAB 4. BIAYA
DAN
JADWAL 4.2 Jadwal Kegiatan
Waktu: 3 sampai 5 bulan, Disusun dalam bentuk bar
KEGIATAN chart, Sesuai format Lampiran 3.
Pertanyaan Penting dalam proposal PKM-P
• Apakah format dan syarat administrasi sudah terpenuhi?
• Apa pentingnya penelitian tersebut dilakukan ?
• Apakah penelitian ini belum pernah dilakukan ?
• Apa perbedaan penelitian ini dengan penelitian sejenis ?
• Apakah variabel yang akan di teliti sudah ditetapkan ?
• Tujuan apa yang ingin dicapai melalui penelitian ini ?
• Hasil akhir penelitian ini, seperti/dalam bentuk apakah ?
• Manfaat apa bagi masyarakat atau bagi perkembangan ilmu ?
• Apakah untuk uraian sudah disebutkan sumber rujukannya ?
• Apakah sumber rujukannya bersifat ilmiah ?
• Apakah jumlah rujukannya memadai ?
Form Desk
Evaluasi
Proposal
PKMP
1. Buta-buta (Exoecaria Agallocha) sebagai Biopestisida
2. Pengaruh Pemberian Hormon Oodev dan Tepung
Kunyit (Curcuma longa) Untuk Meningkatkan Jumlah
Produksi Telur Induk Betina Ikan Nilem (Osteochilus
hasselti)
3. Pengembangan Reservoir Patch Transdermal
Contoh Doxorubicin dengan Pembawa Polyvinyl Alcohol dan
Ethyl Cellulose Sebagai Solusi Kemoterapi Kanker
judul PKMP Payudara yang Mutakhir dan Nyaman AYU
TARANTIKA INDRE
4. Peningkatan Kinerja Keuangan Perusahaan melalui
Green Investment
5. Meretas Nilai Filosofis Cerita Rakyat Di Desa
Bejiharjo, Karangmojo, Gunung Kidul (Sebuah Kajian
Etnografi
PKM KEWIRAUSAHAAN
(PKMK)
Skema Ide PKM-K
Sistem bisnis sudah
berjalan dengan baik

- Kreativitas yang inovatif yang inovatif


dalam menciptakan peluang pasar
- Didahului oleh survai pasar,
ada relevansinya yang tinggi terhadap
terbukanya peluang perolehan profit
- Mengandung nilai ilmiah yang memadai.
• Barang / Jasa yang sdh dikomersialkan
(Proses sudah mulai berjalan)

• Produk mempunyai sentuhan ilmiah


Luaran dan
• Artikel Ilmiah yg dipublikasikan
Potensi PKM K
• Sistem bisnis sudah berjalan dengan baik dan terlihat
jelas potensi keberlanjutan

• Paten, merk dagang


Karakteristik PKMK

• Merupakan kreativitas penciptaan ketrampilan berwirausaha


dan berorientasi pada profit
• Umumnya didahului oleh survai pasar, karena relevansinya
yang tinggi terhadap terbukanya peluang perolehan profit bagi
mahasiswa
• Mahasiswa pengusul bisa bermitra dengan kelompok
masyarakat produktif, tapi kegiatan usaha yang didanai adalah
kegiatan usaha dari mahasiswa pengusul  bukan program
membantu UKM
• Ada perencanaan usaha. Sebagian besar dana yang diajukan
akan teralokasikan untuk operasional usaha  sebagai modal
usaha.
• Tidak ada kegiatan penelitian
Kunci sukses

Dimulai dari penemuan ide dan berlanjut ke


komersialisasi yang efektif yang didukung
dengan penerimaan pasar.

Kata kunci: kreatif dan inovatif


Sistematika Penyusunan Proposal PKM-K
• HALAMAN SAMPUL (lihat Lampiran 2.4)
• HALAMAN PENGESAHAN (lihat Lampiran 2.4)
• DAFTAR ISI
• RINGKASAN  Siapkan tersendiri untuk di isikan saat upload proposal
• BAB 1. PENDAHULUAN
• BAB 2. GAMBARAN UMUM RENCANA USAHA
• BAB 3. METODE PELAKSANAAN
• BAB 4. BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN
4.1. Anggaran Biaya
4.2. Jadwal Kegiatan
• LAMPIRAN LAMPIRAN
Lampiran 1. Biodata Ketua, Anggota, dan Dosen Pembimbing
Lampiran 2. Justifikasi Anggaran Kegiatan
Lampiran 3. Susunan Organisasi Tim Kegiatan dan Pembagian Tugas
Lampiran 4. Surat Pernyataan Ketua Kegiatan
Judul Program

• Usahakan singkat
• Jelas menggambarkan karakteristik PKM-K
• Cukup atraktif / menarik perhatian pembaca

• Hindari judul dengan awalan “PEMBUATAN . . . “


• Hindari penggunaan singkatan judul yang
membingungkan
• Judul jangan mengesankan sebagai “Penelitian”
• Hindari Kewirausahaan produk makanan
(Reviewer sudah jenuh)
Perhatikan Judul Berikut

1. Usaha pembuatan jasa penyediaan roti bagi kebutuhan


sarapan mahasiswa di kampus

2. Minuman Kesehatan Mahkota Dewa

3. Pengembangan jiwa kewirausahaan mahasiswa dalam bisnis


multi level marketing bunga potong bernilai seni tinggi

4. Pembinaan UKM Sutera Alam dalam meraih peluang pasar di


tingkat nasional

5. Potensi bisnis kertas seni dengan memanfaatkan kertas bekas


kampus
Perhatikan Alternatif Judul Berikut

1. Bisnis Pelayanan Roti Kampus

2. Minuman Kesehatan Mahkota Dewa : Menggali Potensi,


Meraih Untung

3. Strategi Usaha Bunga Potong melalui Multi Level Marketing

4. Meraih Sukses Bisnis Karangan Bunga dari Limbah Kokon

5. Menyulap Kertas Bekas Kampus Menjadi Kertas Seni Bernilai


Tinggi
PENDAHULUAN : Latar Belakang Masalah

• Mengapa anda mengajukan usulan Kewirausahaan ini ?

• Apa pentingnya dilakukan kewirausahaan yang diusulkan ?


• Apakah anda telah mengidentifikasi masalah yang akan dicari
solusinya dan peluang usaha dari kegiatan yang diusulkan ?
• Gambarkan secara kuantitatif potret, profil dan kondisi mitra
maupun khalayak sasaran yang akan dilibatkan.
• Gambarkan pula kondisi dan potensi lingkungan dari segi fisik,
sosial, ekonomi yang relevan dengan kegiatan yang akan
dilakukan
PENDAHULUAN: Perumusan Masalah

• Uraikan pendekatan dan konsep untuk meraih peluang usaha


yang akan diusulkan

• Dalam perumusan masalah dapat dijelaskan asumsi dan


lingkup yang menjadi batasan kegiatan PKM-K

• Uraian perumusan masalah tidak harus dalam bentuk


pertanyaan
PENDAHULUAN: Tujuan Program (Prioritas)

• Rumuskan tujuan yang akan dicapai secara spesifik yang


merupakan kondisi baru yang diharapkan terwujud setelah
kegiatan PKMK berjalan

• Rumusan tujuan hendaknya jelas dan dapat diukur


PENDAHULUAN: Luaran yang Diharapkan

Luaran kegiatan PKM mengacu pada Tabel pada


slide ke 14 (Kriteria Program Kreativitas
Mahasiswa) dan slide ke 60
PENDAHULUAN: Kegunaan/Manfaat Program

Sebutkan manfaat yang akan diperoleh bagi khalayak


sasaran maupun pelaku, dari sisi ekonomi /social /
Ipteks, apabila perubahan kondisi terjadi setelah
kegiatan PKMK berhasil
GAMBARAN UMUM RENCANA USAHA

• Uraikan kondisi umum lingkungan yang menimbulkan gagasan


menciptakan kegiatan usaha

• Gambaran mengenai potensi sumberdaya dan peluang pasar


termasuk analisis ekonomi usaha yang direncanakan disajikan secara
singkat untuk menunjukkan kelayakan usaha. Perputaran modal yang
diawali dari dana PKMK ditunjukkan menggunakan cash-flow

• Gambaran usaha yang direncanakan harus menjanjikan perolehan


profit untuk menjamin peluang keberlanjutan usaha setelah periode
kegiatan PKMK Dikti selesai dilaksanakan
GAMBARAN UMUM RENCANA USAHA

Intinya berisi tentang :


- Analisis Peluang Usaha
- Teknik dan Strategi Produksi dan Pemasaran
- Analisis Kelayakan Usaha
- Strategi Pengembangan Usaha

Jangan lupa hitung-hitungan menggunakan ekonomi


teknik.
METODE PELAKSANAAN

• Uraikan metode yang digunakan dalam pelaksanaan


program secara rinci
• Tunjukkan tahapan yang direncanakan untuk dilaksanakan
dalam melaksanakan program

Uraian dilakukan untuk menjelaskan metode yang digunakan


untuk mencapai tujuan yang telah dicanangkan sebelumnya
Anggaran Biaya
• Rincian biaya (point 1 s/d 4) harus lengkap, wajar dan jelas
peruntukannya
• Honorarium bagi tim pelaksana maupun dosen pendamping tidak
diperkenankan
• Berikan rincian biaya PKM baik yang didanai Kementrian (maksimum
Rp. 12,5 Juta) maupun pihak lain dengan mengacu pada Metode
Pelaksanaan program
• Untuk PKM-K, sebagian besar biaya yang diajukan normalnya terserap
untuk pelaksanaan kegiatan usaha/bisnis
• Rekapitulasi biaya yang terdiri atas:
1. Peralatan penunjang usaha PKM-K, sebagai barang modal
2. Bahan habis pakai, Normalnya belanja bahan/produk yang
menjadi obyek usaha
3. Perjalanan, untuk PKM-K harap dibatasi seperlunya
4. Lain-lain, untuk PKM-K harap dibatasi seperlunya
Jadwal Kegiatan

• Buatlah jadwal kegiatan PKMK yang meliputi kegiatan persiapan,


pelaksanaan dan penyusunan laporan kegiatan dalam bentuk Bar-chart
• Rentang waktu harus masuk dalam periode yang disediakan dalam
PKM (3 – 5 bulan)
• Jadwal pelaksanaan mengacu pada Metode Pelaksanaan Program. Bila
di-cross-check dengan “Rencana Pelaksanaan Program” apa sudah
konsisten ?
• Usahakan cukup detil, baik jenis kegiatan maupun alokasi waktunya
• Untuk menghindari keterikatan waktu pelaksanaan dengan periode
waktu tertentu, usahakan untuk tidak menggunakan nama bulan
secara eksplisit dalam penjadwalan rencana kegiatan
Daftar Pustaka (Tidak Wajib)

• Hanya bila perlu

• Untuk mencantumkan pustaka yang digunakan dalam menyajikan data


pendukung (misal data statistik, data potensi daerah)

• Dapat pula untuk mencantumkan pustaka yang menunjukkan teknologi


atau proses yang diadopsi dalam menjalankan usaha yang diusulkan

• Format perujukan pustaka (kalau ada) mengikuti cara Harvard

• Untuk setiap pustaka yang dirujuk dalam naskah harus muncul dalam
daftar pustaka, begitu juga sebaliknya setiap pustaka yang muncul dalam
daftar pustaka harus pernah dirujuk dalam tubuh tulisan
LAMPIRAN TAMBAHAN

• Gambaran teknologi atau proses yang akan dimanfaatkan


dalam bisnis yang direncanakan (bila dianggap perlu)

• Surat Pernyataan Kesediaan Bekerjasama dari Pengusaha


Kecil, Koperasi atau Kelompok produktif lainnya yang
dijadikan sebagai mitra bisnis (jika ada)

• Denah detil Lokasi Usaha yang direncanakan, termasuk lokasi


mitra

• Hal-hal lain yang dianggap perlu


Yang Perlu Diperhatikan

• Biaya yang rasional tapi terlampau besar di atas plafond dapat berakibat
ditolaknya proposal walaupun sesungguhnya isi proposal sangat baik (scale-
down biaya = scale-down kegiatan, akibatnya kualitas kegiatan menjadi
turun). Bila signifikan maka proposal ditolak.

• Biaya komplemen/pendamping yang dimunculkan dalam proposal (bisa


memberikan nilai positif karena adanya kontribusi pihak lain) harus
dibuktikan dengan Surat Pernyataan Bermeterai tentang Kesediaan
Pembiayaan dengan Nilai Nominal Eksplisit dari Lembaga Pemberi Dana.

• Bila dinyatakan adanya kerjasama dengan suatu institusi lain dalam


pelaksanaan kegiatan, maka juga harus dibuktikan dengan Surat Kesediaan
Kerjasama Bermeterai.
KESALAHAN YANG SERING TERJADI

• Salah memilih bidang PKM. Kasus paling banyak adalah


kegiatan PENELITIAN sengaja dimasukkan sebagai usulan PKM-
K
• Dana dihabiskan untuk melakukan banyak uji-coba (pengusul
belum menguasai teknologi/ proses yang akan diadopsi untuk
PKM-K)
• Tidak ada studi pasar dan analisis peluang usaha
• Dana terserap untuk modal usaha, tapi tak ada gambaran
perputaran modal (tak tampak keberlanjutan usaha)  cash-
out tanpa cash-in (dana habis dan usaha berhenti)
Yang Sering Terjadi di PKMK

• Bussiness Plan belum ada / belum benar


• Terkesan pengusul tidak paham analisis bisnis
• PKM-K dianggap sebagai kegiatan sesaat yang selesai
menjelang Pimnas, padahal sesungguhnya PKM-K diharapkan
terus berlanjut. Dengan demikian ada gambaran perputaran
modal dalam siklus produksi yg diawali dengan modal uang
dari dana PKM-K (bukan habis menjelang Pimnas)
• Banyak yg terjebak HANYA pada kegiatan membuat dan
mempromosikan, tanpa KEJELASAN keberlanjutan bisnis
(Ingat, sebagian besar anggaran PKM-K adalah untuk modal
usaha)
PKM-K bukan Program Kreativitas dalam
PENELITIAN, tetapi Program Kreativitas dalam
KEWIRAUSAHAAN,
Jadi,
JANGAN PERNAH MENGUSULKAN KEGIATAN
PENELITIAN DALAM PROPOSAL PKM-K

PKM-K bukan Penelitian tentang Kewirausahaan


USAHA YANG KOMPETITIF

• Unik, tidak mudah ditiru pesaing

• Bisa direalisasikan secara komersial dengan


kemampuan yang tersedia

• Mampu menawarkan nilai yang memiliki arti


bagi calon pelanggan

• Pelayanan yang memadai


Contoh potensi yang tersedia
• Implementasi dari hasil-hasil penelitian maupun pemikiran di kampus
: product oriented , keju, kacang rendah lemak, pewarna alami

• Peluang bisnis di lingkungan kampus : product/method oriented 


deteksi kebutuhan mahasiswa, dosen, karyawan

• Potensi yang terabaikan di masyarakat  sampah ?


produk/material tak terpakai

• Trend masyarakat  back to nature (method oriented)

• Introduksi produk unik : product oriented  menjawab kebutuhan


praktis orang2 sibuk, souvenir langka

• Menjawab kebutuhan dan tantangan masyarakat : product oriented


 problem hemat energi, security system, kenyamanan dalam
mobile communication
KREATIF

Handsfree Phone  Bukan berarti menemukan sesuatu


yang benar-benar baru, namun
dapat juga bermakna sebagai suatu
penciptaan hubungan sinergi baru

 Kemampuan untuk mengambil suatu


obyek-obyek yang sudah ada dan
mengkombinasikannya dengan cara
yang berbeda untuk suatu tujuan
baru

 Tindakan pengkombinasian elemen-


elemen yang sebelumnya belum
terkombinasi.
ANALISIS KELAYAKAN USAHA

Merupakan prosedur evaluasi suatu rencana usaha/proyek

 Tentukan nilai perkiraan yang menyangkut:


 Besarnya modal
 Biaya operasional
 Pengembalian
 Suku bunga
 Hitungan :
 Cash flow netto bulanan dan atau tahunan
 NPV ?
 Benefit Cost Ratio ?
Pertanyaan Penting dalam proposal PKM-K
• Apakah format dan syarat administrasi sudah terpenuhi?
• Apakah peluang usaha sudah tergambarkan dengan jelas ?
• Dimana kreativitas dari kewirausahaan ini ? Adakah sesuatu yg unik ? Yang
membedakan dari lainnya yang sejenis ? Keunggulannya ? Unsur
ilmiahnya?
• Tujuan apa yang ingin dicapai dalam kewirausahaan ini ?
• Hasil akhir PKM-K ini, seperti /dalam bentuk apakah ?
• Manfaat apakah bagi mahasiswa atau masyarakat ?
• Proposal harus mampu menggambarkan peluang dan rencana usaha yang
akan diajukan, serta potensi keberlanjutannya
• Gambaran umum rencana usaha, dapat diuraikan dalam bentuk “bussiness
plan” termasuk rencana “cash flow”
Membidik segmen pasar khusus
PKM PENGABDIAN
MASYARAKAT (PKMM)
• NILAI TAMBAH BARANG YANG DAPAT
DINIKMATI MASYARKAT BERUPA JASA,
BARANG, DAN DESAIN

Luaran dan • Artikel Ilmiah yg mungkin dipublikasikan


Potensi PKM K
PKMT PKMM SURAT
SURAT
KESEDIAAN dari
KESEDIAAN dari
MITRA
MITRA USAHA
MASYARAKAT
KEMITRAAN yang relevan
yang relevan

*Tidak ada MITRA pada PKM-P DAN PKM-KC


PKM PENERAPAN
TEKNOLOGI (PKMT)
• PROTOTIPE, MODEL, DESAIN, PIRANTI
LUNAK ATAU HAK PATEN

• Artikel Ilmiah yg mungkin dipublikasikan


Luaran dan
Potensi PKM T
PKMT PKMM SURAT
SURAT
KESEDIAAN dari
KESEDIAAN dari
MITRA
MITRA USAHA
MASYARAKAT
KEMITRAAN yang relevan
yang relevan

*Tidak ada MITRA pada PKM-P DAN PKM-KC


PKM KARSA CIPTA
(PKMKC)
• PROTOTIPE, MODEL, DESAIN, PIRANTI
LUNAK ATAU HAK PATEN

• Artikel Ilmiah yg mungkin dipublikasikan


Luaran dan
Potensi PKM
KC
Sampai ketemu di Pimnas 31
TERIMA KASIH