KEWIRAUSAHAAN DAN UMKM

DI INDONESIA
BISNIS DI INDONESIA
KEWIRAUSAHAAN
BISNIS KECIL

KEWIRAUSAHAAN.

RENCANA BISNIS
KECIL.

KEBERHASILAN DAN
KEGAGALAN BISNIS.

KEPEMILIKAN BISNIS.

PENGELOLAAN
PERUSAHAAN
 CIRI-CIRI BISNIS KECIL
• Dikelola secara mandiri dan tidak
mendominasi dalam pasar.
• Tidak menjadi bagian dari bisnis lain.
• Pengaruhnya relatif kecil terhadap pasar.
• Dioperasikan lokal.
 PERAN BISNIS KECIL
• Penciptaan lapangan kerja.
• Inovasi.
• Partner bagi bisnis besar.
 JENIS BISNIS KECIL
• Eceran, jasa konstruksi, jasa finansial, grosir,
transportasi dan bengkel.
 KEWIRAUSAHAAN
• Orang yang menanggung resiko kepemilikan
bisnis dengan pertumbuhan dan ekspansi
yang menjadi tujuan utamanya.
• Pemilik Bisnis kecil (Small Business Owner).
Hanya mencari pendapatan yang aman, nyaman
tanpa rencana pertumbuhan.
 KARAKTERISTIK WIRAUSAHA
Saat ini Masa Lalu
• Banyak akal dan berpikiran • “Sang Boss.”
terbuka.
• Peduli/membangun hubungan • Pembuat keputusan di
baik terhadap pelanggan. belakang meja.
• Mampu menghadapi • Terlalu percaya diri.
ketidakpastian dan resiko.
• Keinginan mengontrol
hidupnya sendiri.
• Keyakinan bisnisnya mampu
meraih keinginannya.
• Jaringan kerja, rencana bisnis
dan konsesus.
WIRAUSAHA VS PEMILIK BISNIS KECIL
• Perbedaannya terletak pada visi, aspirasi dan
strategi.
• Pertumbuhannya merupakan hasil visi,
aspirasi dan strategi.
 RENCANA BISNIS KECIL
Menggambarkan
• Pengalaman & kemampuan wirausaha=syarat
memasarkan/produksi.
• Penentuan strategi, pemasaran, hukum,
organisasi, akuntansi dan keuangan.

PERAMALAN
PENJUALAN PENETAPAN
PERENCANAAN
TUJUAN DAN
KEUANGAN (SALES SASARAN
FORECASTING)
 PENETAPAN TUJUAN DAN SASARAN
• Apa yang menjadi tujuan sasaran saya?
• Strategi apa yg akan digunakan?
• Bagaimana implementasi strategi?
 PERAMALAN DAN PENJUALAN
(SALES FORECASTING)
• Kondisi pasar.
• Kekuatan dan kelemahan perusahaan.
• Sarana yang dimiliki perusahaan.
 PERENCANAAN KEUANGAN
• Membuat proyeksi laporan keuangan
(anggaran tunai, omzet, neraca, rasio-rasio
keuangan).
• Mengkuantitatifkan aktivitas2.
 KEKUATAN DAN KELEMAHAN USAHA
KECIL DI INDONESIA
KEKUATAN KELEMAHAN
• USAHA KECIL • KARENA KARAKTERISTIKNYA
KARAKTERISTIK SKALANYA YANG BERUKURAN KECIL ;
TERBATAS MEMILIKI – KETRAMPILAN MANAJEMEN
LEMAH.
KEKUATAN ;
– KETERBATASAN SUMBER
– KREATIF. DAYA.
– INOVATIF. – KETIDAK SEIMBANGAN ;
– KETERGANTUNGAN USAHA • KETIDAKSEIMBANGAN
BESAR PADA USAHA KECIL. ANTARA KEGIATAN
PRODUKSI, KEUANGAN,
– DAYA TAHAN USAHA KECIL PEMASARAN DAN
PASCA KRISIS TAHUN 1999. PEMBELANJAAN.
 MEMBELI ATAU MEMBANGUN
membeli
• Sudah ada jalinan antara
perusahaan dengan
stakeholder lainnya.
• Sudah ada track records
membangun
• Tidak menanggung beban
kesalahan & pengaruh
buruk dari pemilik lama.
• Bisa bebas memilih bank,
inventory, lokasi, pemasok
dan sdm.
• Relatif lebih beresiko.
 PEMBIAYAAN BISNIS KECIL
• SUMBER :
– Teman, keluarga dan sumber daya pribadi.
– Bank.
– Investor.
– Pinjaman pemerintah.
– Modal bersama (venture capital companies).
– SBIC (Small Business Investment Company).
PEMBIAYAAN BUSINESS DI U.S
SB

SB
SB
SBIC
SBA Intel, apple,
FedEx

SCORE
SB
FEDERAL US (management
GOV.
SBDC. SB

Minority
MESBIC’s
Business/SB.
 PEMBIAYAAN BISNIS DI INDONESIA

BANK
UMKM
SWASTA
PEMERINTAH
BUMN UMKM
 KEBERHASILAN DAN KEGAGALAN
DALAM BISNIS
BERHASIL
• Kerja keras, dorongan dan
dedikasi.
• Analisis yg cermat tentang
kondisi pasar .
• Kompetensi manajerial,
melalui
pelatihan/pengalaman,
belajar dari keahlian orang
lain.
• Keberuntungan.
GAGAL
• Manajerial yang tidak
kompeten, hanya
mengandalkan logika
pribadi, terlalu percaya diri.
• Kurang perhatian.
• Kontrol yg lemah.
• Modal minim.
 KEPEMILIKAN BISNIS
• Perseorangan (UD, Firma).
• Persekutuan (CV, PT, Koperasi).
 KELEBIHAN DAN KELEMAHAN
ASPEK PERSEORANGAN PERSEKUTUAN PERUSAHAAN
UMUM
TANGGUNG JAWAB PRIBADI TIDAK PRIBADI TIDAK TERBATAS.
TERBATAS. TERBATAS.
KONTINUITAS BERAKHIR KARENA KEPUTUSAN BERGANTUNG
MATI/KEP.PEMILIK SEKUTU LAIN. AD/ART
MANAJEMEN PRIBADI TIDAK SEKUTU AKTIF. DIBAWAH DIREKSI
TERBATAS.
SUMBER INV PRIBADI PRIBADI SAHAM
 PENGELOLAAN PERUSAHAAN
• Corporate Governance
Peranan pemegang saham, direktur dan manajer
lainnya dalam membuat keputusan.
unsur-unsurnya :
1. Pemegang saham (stockholders).
2. Dewan direksi.
3. Officers.
 DEWAN DIREKSI
• Badan yang bertanggung jawab atas
pengelolaan perusahaan.
• Berkomunikasi dengan pemegang saham.
• Penetapan kebijakan dividen, pengeluaran,
gaji/tunjangan eksekutif.
• Bertanggung jawab atas aktivitas perusahaan.
 Officers
• Bertanggung jawab atas kinerja perusahaan.
• Dipimpin oleh CEO.
 PEMEGANG SAHAM
• Saham biasa.
Saham yang menjamin adanya hak memberikan
suara (voting) pada perusahaan, tapi memiliki
klaim atas kekayaan perusahaan terakhir .
• Saham prefferen.
Saham yang menjamin dividen tetap bagi
pemegangnya dan memiliki prioritas klaim atas
kekayaan perusahaan tapi tidak memiliki hak
suara.
 UMKM DI
INDONESIA

REGULASI DAN
KETENTUAN
UMUM DI
INDONESIA

PEMBIAYAAN UMKM
 FENOMENA PEDAGANG KAKI LIMA
• PEDAGANG KAKI LIMA, DI KOTA BESAR KOTA KECIL, LOKASI DI
SUDUT JALAN, TROTOAR, EMPERAN TOKO, DEPAN RUMAH,
DI BADAN JALAN, DI LAMPU MERAH, DI DALAM MOBIL DLL.
• PRODUK YG DIJUAL BERAGAM, KUE BASAH, KUE KERING,
MAJALAH-KORAN, BUAH LOKAL-IMPORT, MINUMAN
KEMASAN, KACAMATA DLL.
• PARA PELAKU DARI BERAGAM LATAR BELAKANG
PENDIDIKAN, BERBAGAI SUKU ETNIS, BERBAGAI TINGKATAN
USIA.
• BERASAL DARI DESA, PINGGIRAN/LUAR KOTA (URBANISASI).
• REMAJA, PELAJAR, MAHASISWA, PEGAWAI KARYAWAN PHK
DLL.
• BENTUK LAPAK, DARI KARDUS, KAYU, TENDA PLASTIK
GEROBAK, MOTOR, SEPEDA DLL.
 FENOMENA PEDAGANG KAKI LIMA
• PEDAGANG KAKI LIMA RELATIF MUDAH
DILAKUKAN (LOWER ENTRY BARRIER).
• KEBEBASAN UNTUK MENGATUR DIRI SENDIRI
SERTA TIDAK TERIKAT OLEH RAMBU-RAMBU
ORGANISASI.
 PENELITIAN TENTANG WIRAUSAHA
• DI INDONESIA ANGKA PENELITIAN TENTANG BERAPA
BANYAK YG SUKSES DAN GAGAL BELUM DITEMUKAN.
• DI AMERIKA, MENURUT ECONOMIC ANALYSIS
DEPARTEMENT, ANGKA KEGAGALAN MENUNJUKKAN
44% KARENA TIDAK MEMILIKI KOMPETENSI, 17%
KARENA TIDAK MEMPUNYAI KOMPETENSI, 1% KARENA
BURUKNYA PERHATIAN.
• UMKM DI INDONESIA MERUPAKAN KELOMPOK USAHA
TERBESAR DI INDONESIA DAN TERBUKTI MAMPU
MENJADI INDUSTRI PENGAMAN DI TENGAH TERPAAN
KRISIS EKONOMI DAN MONETER.
 PENELITIAN TENTANG WIRAUSAHA
• PENINGKATAN KEGIATAN USAHA SEKTOR INI
MENJADI PENYEIMBANG DI TENGAH PROSES
RESTRUKTURISASI SEKTOR KORPORAT DAN
BUMN YANG BERLANGSUNG LAMBAT.
• UMKM MAMPU MENINGKATKAN PENDAPATAN
NASIONAL.
• TH 2008 USAHA MIKRO DALAM PENCIPTAAN
PRODUK DOMESTIK BRUTO SEBESAR RP. 1.505
TRILYUN ATAU 32, 05%, USAHA KECIL RP. 473.
TRILYUN ATAU 10,08%.
 PENELITIAN TENTANG WIRAUSAHA
• UNTUK TAHUN 2009, KONTRIBUSI UMKM
UNTUK PDB 55% DITERIMA DARI USAHA KECIL
DAN MIKRO.
• BPS TAHUN 1997 KONTRIBUSI TERHADAP PDB
(NON MIGAS) ADALAH 62,71% DAN 63,89%.
 LATAR BELAKANG
• APABILA PELUANG MENDAPATKAN UPAH DI SEKTOR
FORMAL TIDAK BISA DIPENUHI DAN KEBUTUHAN
DASAR HARUS DIPENUHI, MAKA WIRAUSAHA DAN
MENJADI PELAKU USAHA MERUPAKAN PILIHAN YG
POSITIF (SEPANJANG LEGAL DAN TIDAK SULIT).
• SEKTOR INFORMAL DI PEREKONOMIAN NASIONAL
KIPRAHNYA TIDAK BISA DIABAIKAN.
– KARENA KEBUTUHAN DAN KEINGINAN KONSUMEN
BANYAK, BERAGAM DAN BERUBAH-UBAH DAN TIDAK
MUNGKIN DIPENUHI OLEH SEKTOR FORMAL.
• AKSES MEMASUKI SEKTOR INFORMAL DALAM BENTUK
UMKM RELATIF SANGAT TERBUKA.
 USAHA KECIL DAN UMKM
• USAHA KECIL ; USAHA YANG DIJALANKAN
OLEH PASANGAN SUAMI ISTRI SEPERTI
WARUNG MAKAN, DESIGNER PAKAIAN DI
SEKITAR PERUMAHAN (SIROPOLIS, SMALL
BUSINESS MANAGEMENT, 1994).
• UMKM DIBATASI DENGAN UKURAN DIATUR
DEFINISI DAN KRITERIANYA OLEH UNDANG-
UNDANG.
 DEFINISI DAN KRITERIA UMKM ( UU NO 20 TH. 2008)
• USAHA MIKRO
– DEFINISI ; USAHA PRODUKTIF MILIK PERORANGAN /BADAN USAHA PERORANGAN.
– KRITERIA ; KEKAYAAN BERSIH <50 JUTA RUPIAH TIDAK TERMASUK TANAH, BANGUNAN TEMPAT
USAHA.
– KRITERIA ; MEMILIKI HASIL PENJUALAN TAHUNAN PALING BANYAK 300 JUTA.
• USAHA KECIL
– DEFINISI ; USAHA EKONOMI PRODUKTIF YANG BERDIRI SENDIRI, DILAKUKAN OLEH
PERORANGAN/BADAN USAHA YANG BUKAN MERUPAKAN ANAK PERUSAHAAN ATAU BUKAN
CABANG PERUSAHAAN YANG DIMILIKI, DIKUASAI ATAU MENJADI BAGIAN BAIK LANGSUNG DARI
USAHA MENENGAH ATAU USAHA BESAR YG MEMENUHI KRITERIA USAHA KECIL SEBAGAIMANA
DIMAKSUD DALAM UNDANG-UNDANG INI.
– KRITERIA ; KEKAYAAN BERSIH ANTARA 50 JUTA S/D 500 JUTA TIDAK TERMASUK TANAH DAN
BANGUNAN.
– KRITERIA ; MEMILIKI HASIL PENJUALAN TAHUNAN ANTARA 300 JUTA S/D 2,5 MILYAR .
• USAHA MENENGAH
– DEFINISI ; USAHA EKNOMI PRODUKTIF YANG BERDIRI SENDIRI, YANG DILAKUKAN OLEH
PERORANGAN YANG BUKAN MERUPAKANAN ANAK PERUSAHAAN ATAU CABANG PERUSAHAAN
YANG DIMILIKI, DIKUASAI, ATAU MENJADI BAGIAN BAIK LANGSUNG MAUPUN TIDAK LANGSUNG
DENGAN USAHA KECIL ATAU USAHA BESAR DENGAN JUMLAH KEKAYAAN BERSIH ATAU HASIL
PENJUALAN TAHUNAN SEBAGAIMANA DIATUR DALAM UNDANG-UNDANG INI.
– KRITERIA ; MEMILIKI KEKAYAAN BERSIH ANTARA 500 JUTA S/D 10 MILYAR TIDAK TERMASUK TANAH
DAN BANGUNAN TEMPAT USAHA.
– KRITERIA ; MEMILIKI HASIL PENJUALAN TAHUNAN LEBIH 2,5 MILYAR S/D 50 MILYAR.
 PEMBINAAN UMKM
• UMKM YG BERDOMISILI DI INDONESIA PADA
DASARNYA DALAM PERLINDUNGI DAN
PEMBINAAN PEMERINTAH.
• KHUSUS UNTUK USAHA KECIL DAN KOPERASI
DILAKUKAN MENTERI NEGARA URUSAN
USAHA KECIL MENENGAH DAN KOPERASI.
 IKLIM USAHA UMKM
• IKLIM USAHA ; KONDISI YANG DIUPAYAKAN PEMERINTAH MAUPUN
PEMERINTAH DAERAH UNTUK MEMBERDAYAKAN UMKM SECARA
SINERGIS MELALUI PENETAPAN BERBAGAI UU DAN KEBIJAKAN DI
BERBAGAI ASPEK KEHIDUPAN EKONOMI AGAR UMKM MEMPEROLEH
PEMIHAKAN, KEPASTIAN, KESEMPATAN, PERLINDUNGAN DAN DUKUNGAN
BERUSAHA SELUAS-LUASNYA.
• PEMERINTAH/PEMDA MENETAPKAN UU DAN KEBIJAKAN YANG MELIPUTI
ASPEK ;
– PENDANAAN.
– SARANA DAN PRASARANA.
– INFORMASI USAHA.
– KEMITRAAN.
– PERIZINAN USAHA.
– KESEMPATAN USAHA.
– PROMOSI DAGANG.
– DUKUNGAN KELEMBAGAAN.
 PEMBERDAYAAN DAN PRINSIP
PEMBERDAYAAN UMKM
• PEMBERDAYAAN ;
– UPAYA YG DILAKUKAN PEMERINTAH/PEMDA, DUNIA
USAHA DAN MASYARAKAT SECARA SINERGIS DALAM
BENTUK PENUMBUHAN IKLIM DAN PENGEMBANGAN
USAHA THD UMKM SEHINGGA MAMPU TUMBUH
MENJADI DAN BERKEMBANG MENJADI USAHA YANG
TANGGUH DAN MANDIRI.
• TUJUAN PEMBERDAYAAN UMKM ;
– MEWUJUDKAN STRUKTUR PEREKONOMIAN NASIONAL
YANG SEIMBANG, BERKEMBANG DAN BERKEADILAN.
– MENUMBUHKAN DAN MENGEMBANGKAN KEMAMPUAN
UMKM MENJADI
 PEMBERDAYAAN DAN PRINSIP
PEMBERDAYAAN UMKM
• TUJUAN PEMBERDAYAAN UMKM
– MENINGKATKAN PERAN UMKM DALAM
PEMBANGUNAN DAERAH, PENCIPTAAN
LAPANGAN KERJA, PEMERATAAN PENDAPATAN,
PERTUMBUHAN EKONOMI DAN PENGENTASAN
KEMISKINAN.
 PEMBERDAYAAN DAN PRINSIP
PEMBERDAYAAN UMKM
• PRINSIP DAN PEMBERDAYAAN UMKM ;
– PENUMBUHAN KEMANDIRIAN, KEBERSAMAAN DAN
KEWIRAUSAHAAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH
UNTUK BERKARYA DENGAN PRAKARSA SENDIRI.
– PERWUJUDAN KEBIJAKAN PUBLIK YANG TRANSPARAN,
AKUNTABEL DAN BERKEADILAN.
– PENGEMBANGAN USAHA YANG BERBASIS POTENSI
DAERAH DAN BERORIENTASI PASAR SESUAI KOMPETENSI
UMKM.
– PENINGKATAN DAYA SAING UMKM DAN
PENYELENGGARAAN PERENCANAAN, PELAKSANAAN DAN
PENGENDALIAN SECARA TERPADU.
 PENGEMBANGAN UMKM
• PENGEMBANGAN ; UPAYA YG DILAKUKAN
OLEH PEMERINTAH/PEMDA, DUNIA USAHA,
DAN MASYARAKAT UNTUK MEMBERDAYAKAN
UMKM MELALUI PEMBERIAN FASILITAS
BIMBINGAN PENDAMPINGAN DAN BANTUAN
PERKUATAN UNTUK MENUMBUHKAN DAN
MENINGKATKAN KEMAMPUAN DAN DAYA
SAING UMKM.
PEMBIAYAAN DAN PENJAMINAN UMKM
• PEMBIAYAAN ; PENYEDIAAN DANA OLEH PEMERINTAH/PEMERINTAH DAERAH,
DUNIA USAHA DAN MASYARAKAT MELALUI BANK, KOPERASI DAN LEMBAGA
KEUANGAN NON BANK UNTUK MENGEMBANGKAN DAN MEMPERKUAT
PERMODALAN UMKM.
• ASPEK PENDANAAN DITUJUKAN UNTUK ;
– MEMPERLUAS SUMBER PENDANAAN DAN MEMFASILITASI UMKM UNTUK
DAPAT MENGAKSES KREDIT PERBANKAN DAN LEMBAGA KEUANGAN NON
BANK.
– MEMPERBANYAK LEMBAGA PEMBIAYAAN DAN MEMPERLUAS
JARINGANNYA SEHINGGA DAPAT DIAKSES OLEH UMKM.
– MEMBERIKAN KEMUDAHAN DALAM MEMPEROLEH PENDANAAN SECARA
CEPAT, TEPAT, MURAH DAN TIDAK DISKRIMINATIF DALAMPELAYANAN
SESUAI DENGAN KETENTUAN PERATURAN PERUNDANGAN-UNDANGAN.
– MEMBANTU PARA PELAKU UMKM UNTUK MENDAPATKAN PEMBIAYAAN
DAN JASA/PRODUK KEUANGAN LAINYA YANG DISEDIAKAN OLEH
PERBANKAN DAN LEMBAGA KEUANGAN BUKAN BANK, BAIK
MENGGUNAKAN SISTEM SYARIAH MAUPUN SISTEM KONVENSIONAL
DENGAN JAMINAN YG DISEDIAKAN OLEH PEMERINTAH.
PEMBIAYAAN PENJAMINAN DAN KEMITRAAN
UMKM
PENJAMINAN ; PEMBERIAN JAMINAN PINJAMAN UMKM OLEH
LEMBAGA PENJAMIN KREDIT SEBAGAI DUKUNGAN UNTUK
MEMPERBESAR KESEMPATAN MEMPEROLEH PINJAMAN DALAM
RANGKA MEMPERKUAT PERMODALAN.

KEMITRAAN ; KERJASAMA DALAM KETERKAITAN USAHA, BAIK

LANGSUNG MAUPUN TIDAK LANGSUNG ATAS DASAR PRINSIP
SALING MEMERLUKAN, MEMPERCAYAI, MEMPERKUAT DAN
MENGUNTUNGKAN YANG MELIBATKAN PELAKU UMKM.
PEMBIAYAAN PENJAMINAN DAN KEMITRAAN
UMKM
• PERTUMBUHAN UMKM DIPENGARUHI OLEH
INDUSTRI PERBANKAN.
• PERANAN BANK DALAM PENYALURAN KREDIT
MODAL KERJA UNTUK MASYARAKAT.
• HAL LAIN YG PERLU DILAKUKAN ADALAH
PEMBERIAN KREDIT DENGAN POLA
KEMITRAAN.
The End