Fakultas Kesehatan Masyarakat

UIN Sumatera Utara Medan

Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan

 Fakultas Kesehatan Masyarakat
UIN Sumatera Utara Medan

Manajemen Sumber Daya

Manusia
(Human Resource Management)

Fitriani P Gurning

Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan

 PENGERTIAN
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)

1. SECARA ETIMOLOGIS

MANAJEMEN PENERAPAN MANAJEMEN DALAM MENGELOLA

MSDM SUMBER DAYA MANUSIA
SUMBER DAYA MANUSIA

2. DEFINISI :

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ADALAH ILMU DAN SENI TENTANG PERENCANAAN, PENGORGANI
SASIAN, PENGARAHAN DAN PENGENDALIAN SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK MENCAPAI TUJUAN YANG
YANG TELAH DITENTUKAN

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ADALAH PENDAYAGUNAAN, PENGEMBANGAN, PENILAIAN, PEMBE-

RIAN BALAS JASA DAN PENGELOLAAN TERHADAP INDIVIDU ANGGOTA ORGANISASI / KELOMPOK PEKER-
JA MENYENGKUT PULA DESAIN DAN IMPLEMENTASI SISTEM PERENCANAAN, PENYUSUNAN PERSONALIA,
PENGEMBANGAN KARYAWAN, PENGELOLAAN KARIER, EVALUASI KINERJA, KOMPENSASI KARYAWAN,
DAM HUBUNGAN PERBURUHAN YANG MULUS ( HENRI SIMAMORA )

HRM CONCERNS THE RECRUITMENT, SELECTION, DEVELOPMENT, CONPENSATION, RETENSION,

EVALUATION AND PROMOTION OF PERSONNEL WITHIN AN ORGANIZATION ( BERNARDIN & RUSSEL )

PERSONNEL MANAGEMENT IS THE PLANNING, ORGANIZING, DIRECTING AND CONTROLLING OF THE

PROCUREMENT, DEVELOPMENT, CONPENSATION, INTERGATION OF HUMAN RESOURCES TO THE END
THE INDIVIDUAL ORGANIZATIONAL, AND SOCIETAL OBJECTIVE ARE ACCOMPLISHED ( FLIPPO)

Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan

3
 Pengertian Manajemen Sumber Daya
Manusia
Pengertian Manajemen Sumber Daya
Manusia secara Harfiah

MSDM secara harfiah merupakan paduan dari

pengertian Manajemen dengan Sumber Daya
Manusia.

Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan

 Pengertian Manajemen Sumber Daya
Manusia
Secara Makro :
“Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan
keseluruhan potensi tenaga kerja yang terdapat
di dalam suatu negara/daerah sehingga dapat
menggambarkan jumlah angkatan kerja dari
suatu negara/daerah”.

Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan

 Pengertian Manajemen Sumber Daya
Manusia
Secara Mikro :
“Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan
segolongan masyarakat yang memenuhi
kebutuhan hidupnya dengan bekerja pada suatu
unit kerja/organisasi tertentu baik pemerintah
maupun swasta”

Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan

 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
menurut Beberapa Ahli
• Edwin B. Flippo
“Personnel Management is the planning, organizing, directing, and
controlling of the procurement, development, compensation,
integration, maintenance, and separation of human resources to
the end that indivedual, organizational and societal objectives are
accomplised”.

→ Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan perencanaan,

pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan dari pada
pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian,
pemeliharaan dan pemisahaan sumber daya manusia ke suatu titik
akhir dimana tujuan-tujuan perorangan, organisasi dan masyarakat
terpenuhi.

Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan

 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
menurut Beberapa Ahli
• Andrew F. Sikula
“Personnel Management is the recruitment,
selection, placement, indoctrination, training and
development of human resources by and within
an enterprise”.

→Manajemen Sumber Daya Manusia adalah proses

penarikan, penyeleksian, penempatan,
indoktrinasi, pelatihan dan pengembangan
sumber daya manusia oleh dan di dalam suatu
perusahaan.
Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan
 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
menurut Beberapa Ahli
• Wayne F. Cascio/Elias M. Awad
“Human Resources management is the attraction,
selection, retention, development and utilization of
human resources in order to achieve both individual
and organizational objectives”.

→Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penarikan,

seleksi, penerimaan, pengembangan dan
pemanfaatan sumber daya manusia dalam rangka
pencapaian tujuan baik individu maupun organisasi

Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan

 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
menurut Beberapa Ahli
• Gary Dessler
“Kebijakan dan praktik yang dibutuhkan
seseorang untuk menjalankan aspek ‘orang’
atau sumber daya manusia dari posisi seorang
manajemen, meliputi perekrutan,
penyaringan, pelatihan, pengimbalan, dan
penilaian”.

Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan

 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
menurut Beberapa Ahli
• Bambang Wahyudi
“ Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu dan
seni atau proses memperoleh, memajukan atau
mengembangkan, dan memelihara tenaga kerja yang
kompeten sedemikian rupa sehingga tujuan
organisasi dapat tercapai dengan efisien dan ada
kepuasan pada diri pribadi”.

Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan

 FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

FUNGSI – FUNGSI MSDM

FUNGSI MANAJERIAL FUNGSI OPERASIONAL

1. PROCUREMENT
1. PLANNING 2. DEVELOPMENT
2. ORGANIZING 3. MAINTENANCE
3. DIRECTING 4. INTEGRATION
4. CONTROLLING 5. CONPENSATION
6. SEPARATION

BAGIAN
RUANG LINGKUP MSDM
Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan
12
Fungsi-fungsi pokok MSDM=Fungsi
Manajerial :
• Fungsi Perencanaan → Melaksanakan tugas dalam
perencanaan kebutuhan, pengadaan, pengembangan dan
pemeliharaan SDM.
• Fungsi Pengorganisasian → Menyusun suatu organisasi
dengan mendisain struktur dan hubungan antara tugas-
tugas yang harus dikerjakan oleh tenaga kerja
dipersiapkan.
• Fungsi Pengarahan → Menberikan dorongan untuk
menciptakan kemauan kerja yang dilaksanakan secara
efektif dan efisien

Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan

 Fungsi-fungsi Operasional Manajemen
Sumber Daya Manusia
A. Pengadaan (Procurement)
B. Pengembangan (Development)
C. Pemeliharaan (Maintenance)
 Pengadaan SDM, dilakukan dengan tujuan
untuk menentukan dan memenuhi kebutuhan
akan sumber daya manusia, baik secara
kuantitatif maupun kualitatif. Di dalamnya
meliputi :
a. Perencanaan Sumber Daya Manusia →
penentuan kebutuhan tenaga kerja baik
secara kuantitatif maupun kualitatif.
Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan
 Fungsi-fungsi Operasional Manajemen
Sumber Daya Manusia
b. Penarikan/perekrutan calon tenaga kerja (recruitment)→ menarik
sebanyak mungkin calon-calon tenaga kerja yang memenuhi
pernyaratan yang dibutuhkan dari sumber-sumber tenaga kerja
yang tersedia.
c. Seleksi (selection) → merupakan proses pemilihan tenaga kerja
dari sejumlah calon tenaga kerja yang dikumpulkan melalui
proses recruitment.
d. Penempatan (placement) → penempatan tenaga kerja yang
terpilih pada jabatan yang ditentukan.
e. Pembekalan (orientation) → dilakukan untuk memberikan
pemahaman kepada tenaga kerja terpilih tentang deskripsi
jabatan, kondisi kerja, dan peraturan organisasi.

Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan

 Fungsi-fungsi Operasional Manajemen
Sumber Daya Manusia
 Pengembangan (Development), bertujuan untuk
meningkatkan dan mengembangkan kemampuan
SDM yang telah dimiliki, sehingga tidak akan
tertinggal oleh perkembangan organisasi serta ilmu
pengetahuan dan teknologi.
a. Pelatihan dan Pengembangan (Training and
Development).
b. Pengembangan Karir (Career Development).

Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan

 Fungsi-fungsi Operasional Manajemen
Sumber Daya Manusia
 Pemeliharaan (maintenance), bertujuan untuk
memelihara keutuhan sumber daya manusia yang
dimiliki. Wujudnya berupa rasa betah dan mempunyai
kemauan untuk bekerja dengan sebaik-baiknya pada
organisasi.
a. Kompensasi Jabatan (job compensation) →
usaha pemberian balas jasa atas prestasi yang
telah diberikan oleh tenaga kerja.
b. Integrasi (integration) → menciptakan kondisi
integrsi atau persamaan kepentingan antar
tenaga kerja dengan organisasi yang menyangkut
masalah motivasi, kepemimpinan, komunikasi, konflik
dan konselling.
Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan
 Fungsi-fungsi Operasional Manajemen
Sumber Daya Manusia
c. Hubungan Perburuhan (Labour Relation) →
pembahasan masalah perjanjian kerja perjanjian
perburuhan, kesempatan kerja bersama, sampai
penyelasaian perselisihan perburuhan.
d. Pemisahan/Pemutusan Hubungan kerja
(Separation) → menyangkut masalah
pemutusan hubungan kerja.

Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan

 RUANG LINGKUP MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
SECARA HOLISTIK

1. FUNGSI – FUNGSI MSDM

SKUP FUNGSI OPERASIONAL SUB FUNGSI OPERASIONAL
A. PENGADAAN SDM = PENGADAAN PERENCANAAN SDM
PENARIKAN SDM
SELEKSI SDM
PENEMPATAN SDM
PEMBEKALAN SDM

B. PENGEMBANGAN = PENGEMBANGAN PENDIDIKAN DAN PELA-

SDM TIHAN
PENGEMBANGAN KARIR
C. PEMELIHARAAN = KONPENSASI
SDM = INTEGRASI
= HUBUNGAN PERBURUH
AN
= PHK
2. INSTRUMEN MSDM
a. ANALISIS JABATAN
b. PENILAIAN PRESTASI KERJA
c. EVALUASI JABATAN
2008/2009 19
 INSTRUMEN MSDM (TOOLS OF
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

a. Analisa Jabatan (job analysis)

b. Penilaian Prestasi Kerja
c. Evaluasi Jabatan (job evaluation)

Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan

 SELURUH KEGIATAN MELALUI FUNGSI-FUNGSI MSDM DI ATAS
DIARAHKAN UNTUK MEWUJUDKAN SASARAN POKOK
MSDM

MENDAYAGUNAKAN SECARA OPTIMAL SDM DALAM SUATU

ORGANISASI MELALUI TERCIPTANYA SUATU KONDISI
KETENAGAKERJAAN YANG MEMENUHI SEMBOYAN 3 TEPAT

THE RIGHT MAN ON THE RIGHT JOB

AT THE RIGHT TIME

1. TEPAT ORANG
2. TEPAT JABATAN
3. TEPAT WAKTU
Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan
21
 TANTANGAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
( HADARI NAWAWI, 2000)

EKSTERNAL INTERNAL

1. PERUBAHAN YANG CEPAT 1. POSISI ORGANISASI DALAM BISNIS YANG

2. KERAGAMAN TENAGA KERJA KOMPEETITIF
3. GLOBALISASI 2. FLEKSIBILITAS
4. PERATURAN PEMERINTAH 3. PENGURANGAN TENAGA KERJA
5. PERKEMBANGAN PEKERJAAN 4. RESTRUKTURISASI
6. KEKURANGAN TENAGA KERJA TERAMPIL 5. BISNIS KECIL
6. BUDAYA ORGANISASI
7. TEKNOLOGI
8. SERIKAT PEKERJA

INDIVIDU/PROFESIONAL LAINNYA

1. KESERASIAN ANTARA PEKERJA DENGAN 1. KELEMAHAN MANAJEMEN DALAM MENGEM-

ORGANISASI BANGKAN ORGANISASI AGAR MENJADI
2. TANGGUNG JAWAB ETHIS DAN SOSIAL KOMPETITIF DALAM MEWUJUDKAN EKSIS-
3. PRODUKTIVITAS TENSINYA
4. PELIMPAHAN WEWENANG 2. BANYAK MANAJER YANG TAK MELAKSA-NAKAN
TANGGUNG JAWABNYA DALAM MENGELOLA
5. PENYALURAN BUAH PIKIRAN SDM DI LINGKUNGANNYA
3. SULIT MENEMUKAN PETUGAS MSDM YANG
MEMILIKI KEMAMPUAN MENYELARASKAN
ANTARA STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN
DENGAN STRATEGI SDM

2008/2009 22
 SUMBER DAYA
• Daya Inovasi
• Daya juang
• Daya ketelitian
• Daya saring
• Daya fisik
• Daya Imajinasi
• Daya cipta
• Daya konsistensi
• Daya Kesadaran
Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan
 SUMBER DAYA
• Daya Tahan
• Daya Komunikasi
• Daya Peduli
• Daya Saing
• Daya Adaptasi
• Daya Kemandirian
• Kejujuran
• Nasionalisme
Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan
 Daya-daya tersebut dapat dibagi ke
dalam tiga bagian:
• Daya Fisikal, termasuk daya/kemampuan
fungsi organ panca indera, keterampilan/
prestasi fisik lainnya yang terkait dengan
kemampuan jasmaniah
• Daya Psikologikal, termasuk kemampuan
kejiwaan, seperti daya kepekaan, mudah/
tidak mudahnya tersinggung, kesabaran dan
kondisi emosi

Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan

 • Daya Sosiologikal, kemampuan sosial, seperti
menghormati hak-hak orang lain, memberikan
contoh positif kepada orang lain.

Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan

 PROCUREMENT/ PENGADAAN TENAGA KERJA

DASAR PEMIKIRAN
UNTUK MENENTUKAN KEBUTUHAN AKAN TENAGA KERJA, MAKA TERLEBIH DAHULU DIPERLUKAN
JENIS/MUTU KARYAWAN YANG DIINGINKAN SESUAI DENAN PERSYARATAN JABATANNYA
DAN JUMLAH TENAGA KERJA YANG AKAN DITARIK

MUTU TENAGA KERJA JUMLAH KARYAWAN YANG

DIBUTUHKAN

1) RANCANGAN
JABATAN 1) WORK LOAD
ANALYSIS
2) STUDI TERHADAP
TUGAS DAN 2) WORK FORCE
KEWAJIBAN SUATU ANALYSIS
JABATAN

ANALISIS JABATAN
( Job Analysis)
Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan
2008/2009 27
 ANALISIS JABATAN
( Job Analysis )

DEFINISI
THE PROCEDURE FOR DETERMING THE DUTIES AND SKILL REQUIREMENTS OF A JOB
AND THE KIND OF PERSON WHO SHOULD BE HIRED FOR IT ( Dessler, 2000 )

JOB ANALYSIS IS THE PROCESS OF STUDYING AND COLLECTING INFORMATION

RELATING TO THE OPERATIONS AND RESPONSIBILITIES OF A SPESIFIC JOB ( FLIPPO,
1984 )

SUATU PROSES BERPIKIR YANG BERSIFAT ABSTRAK MENGENAI SUATU PEKERJAAN

(Nawawi,2000)

HASILNYA
DIRUMUSKAN MENJADI DESKRIPSI DAN SPESIFIKASI JABATAN
( JOB DESCRIPTION AND JOB SPESIFICATION )
Prodi Ilmu Kesehatan
DALAM BENTUK Masyarakat
TERTULIS – FKM UIN SU Medan
2008/2009 28
 DESKRIPSI DAN SPESIFIKASI/PERSYARATAN JABATAN
( BAMBANG WAHYUDI, 1996)

DESKRIPSI JABATAN PERSYARATAN JABATAN

GAMBAAN SECARA SINGKAT, CERMAT DAN TELITI PERNYATAAN TENTANG KUALITAS MINIMAL
MENGENAI FUNGSI, TUGAS, WEWENANG, SESEORANAG TENAGA KERJA YANG BISA
TANGGUNGJAWAB DAN HUBUNGAN DARI SUATU DITERIMA UNTUK MENDUDUKI DAN MENJALANKAN
JABATAN TERTENTU TUGAS SUATU JABATAN TERTENETU DENGAN BAIK

ISI JABATAN ISI SPESIFIKASI JABATAN

1. IDENTIFIKASI JABATAN 1. SYARAT UMUM

A. NAMA JABATAN A. PENDIDIKAN
B. NAMA JABATAN PADANAN B. PENGALAMAN
C. KODE JABATAN
2. SIFAT JABATAN 2. SYARAT KHUSUS
A. URAIAN JABATAN A. KONDISI FISIK / PSIKHIS
B. WEWENANG B. JENIS KELAMIN
C. HUBUNGAN DENGAN JABATAN C. MINAT DAN BAKAT
D. SUPERVISI YANG DIPERLUKAN
E. PERALATAN/MESIN YANG DIGUNAKAN
F. KONDISI KERJA
3. TENTANG KUALIFIKASI
A. KUALIFIKASI UMUM
B. KUALIFIKASI KHUSUS
2008/2009 29
 STUDY CASES
• Perbedaan antara negara berkembang
(miskin) dan negara maju (kaya) tidak
tergantung pada umur suatu negara
• Ketrsediaan sumber daya alam dari suatu
negara juga tidak menjamin negara itu
menjadi kaya atau miskin

Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan

Contohnya negara India dan
Mesir, yang umurnya lebih
dari 2000 tahun, tetapi mereka
tetap negara berkembang
(miskin)

Disisi lain Singapura, Kanada, Australia & New

Zealand, negara yang umurnya kurang dari 150
tahun dalam membangun, saat ini mereka
adalah bagian dari negara maju d dunia dan
penduduknya tidak lagi miskin.

Jepang mempunyai area yang sangat

terbatas. Daratannya 80% berupa pegunungan
dan tidak cukup untuk meningkatkan
pertanian
Prodi dan
Ilmu Kesehatan peternakan
Masyarakat – FKM UIN SU Medan
Jepang laksana suatu negara industri
terapung yang besar sekali, mengimpor
bahan baku dari semua negara di dunia dan
mengekspor barang jadinya

Swiss tidak mempunyai perkebunan coklat

tetapi sebagai negara pembuat coklat terbaik
di dunia. Negara Swiss sangat kecil, hanya
11% daratannya yang dapat untuk ditanami.
Swiss juga mengolah susu dengan kualitas
terbaik (Nestle adalah salah satu perusahaan
makanan terbesar di dunia.

Jepang mempunyai area yang sangat

terbatas. Daratannya 80% berupa pegunungan
dan tidak cukup untuk meningkatkan
pertanian
Prodi dan
Ilmu Kesehatan peternakan
Masyarakat – FKM UIN SU Medan
• Dari 177 negara di dunia, kualitas
sumber daya manusia Indonesia berada
dalam posisi:
• 111 (2004), 110 (2005), 108 (2006), 107
(2007), 109 (2008), 111 (2009). (Laporan
UNDP-United Nations Development
Program, 2010)
• Indikator utama untuk menentukan
kualitas SDM: ekonomi, pendidiikan dan
kesehatan.

Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan

 Prinsip Dasar Kehidupan
1. Etika, sebagai prinsip dasar dalam
kehidupan
2. Kejujuran dan integritas
3. Bertanggung jawab
4. Taat pada aturan dan hukum masy.
5. Hormat pada hak orang/ warga lain
6. Cinta pada pekerjaan
7. Berusaha keras
8. Tepat waktu
Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan
Di negara
terbelakang/miskin/
berkembang, hanya Mayoritas
tidak
sebagian kecil patuh
masyarakat
mematuhi prinsip
dasar kehidupan
tersebut.
Minoritas

Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan

 Enam Ciri Manusia Indonesia
(Mochtar Lubis)
• Munafik
• Segan bertangung jawab
• Bersikap dan berperilaku feodal
• Percaya takhyul
• artistik
• Lemah watak atau karakter

Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan

• David Mc Clelland mengatakan:
pembangunan ekonomi tidak terjadi
pada negara-negara berkembang
(Indonesia), karena sebagian
masyarakatnya tidak memiliki Motivasi
berprestasi tinggi.
• Everett Hagen berpendapat: hambatan
pembangunan ekonomi pada negara
berkembang (Indonesia) disebabkan
sebagian besar SDM tidak memiliki
Kreatif dan inovatif
Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan
 sekian

Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan

Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat – FKM UIN SU Medan