KEPUTUSAN
DR. S. Sukma Adnan SE. M.Pd.
Kata-kata bijak
Boleh jadi kita membenci sesuatu,
padahal apa yang kita benci itu justru
mendatangkan manfaat
•9
Pengambilan Keputusan
•Jenis
•Keputusan
•www.febriyanto79.wordpress.com
Teori Pengambilan Keputusan
•Kreativitas
•Keputusan
•Intusi •Tidak
•Terprogram
•Pertimbangan
•www.febriyanto79.wordpress.com
Perbandingan Jenis keputusan
Programmed Decision Non programmed Decision
(Terstruktur) (Tidak Terstruktur)
Masalah Banyak, berulang, rutin. Baru, tak terstruktur.
Kepastian adanya hubungan Ketidakpastian adanya
sebab – akibat hubungan sebab - akibat
Prosedur Tergantung pada kebijakan, Butuh kreativitas, intuisi,
aturan dan prosedur yang toleransi, pemecahan masalah
jelas. secara kreatif
Contoh
1. Peran Interpersonal:
figur, kepala, pemimpin, penghubung.
•www.febriyanto79.wordpress.com
. Kepribadian dan Kecakapan
Pengambil Keputusan
• , tingkat intelegensinya,
• kapasitasnya,
• kapabilitasnya dan
• keterampilannya.
• Nilai-nilai tersebut selanjutnya akan tercermin
pada keputusan yang diambilnya.
tipe manajer dalam mengambil
keputusannya.( Erich Form)
• a. Tipe ketergantungan
Pada tipe ini, pengambil keputusan tidak mempunyai
pendirian yang tegas. Ketidaktegasan bisa jadi disebabkan
oleh beberapa faktor antara lain ia kurang menguasai
permasalahan dan tidak mempunyai pengalaman dalam
memutuskan suatu persoalan
• b. Tipe eksploitatif
Kebalikan dari tipe pertama, pengambil keputusan akan
mengeksploitasi orang lain atau bawahan untuk kepentingan
diri sendiri.
c. Tipe tabungan
Pada tipe ini, pengambil keputusan mempunyai
kecenderungan mengumpulkan ide-ide untuk kepentingan
diri sendiri guna memperkuat posisinya dan wibawanya dalam
organisasi. Ia tidak mau memperlihatkan dan membeberkan
apalagi membagi (sharing) kepandaiannya kepada orang lain.
d. Tipe pemasaran
Pengambil keputusan dalam hal ini sengaja ingin menjual
idenya pada pihak lain atau sengaja ingin memamerkan ide-
ide kepada bawahannya agar ia dipuji pihak lain atau sekedar
ingin memperlihatkan wibawanya sebagai pemimpin.
• e. Tipe produktif
Pengambil keputusan benar-benar memiliki kemampuan
dalam pengetahuan keterampilan dan pandangan jauh ke
depan. Oleh karenanya, ia sangat peduli dan dapat bekerja
sama dengan bawahan, penuh inisiatif dan kreatif.
Faktor-faktor yang mempengauhi pengambilan
keputusan (1)
• Posisi/kedudukan sesesorang :
a. Letak posisi
b. Tingkatan posisi
• Masalah
Masalah atau problem adalah apa yang men-
jadi penghalang untuk mencapai tujuan, yg
merupakan penyimpangan dari apa yg
diharapkan, direncanakan atau dikehendaki
dan harus diselesaikan.
•21
Faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan
keputusan (2)
Masalah tidak selalu dapat dikenal dengan
segera, ada yang memerlukan analisis, ada
pula yang bahkan memerlukan riset tersen-
diri.
Masalah dapat dibagi ke dalam 2 jenis :
a. Masalah terstruktur
b. Masalah tidak terstruktur
•22
Faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan
keputusan
Pembagian masalah yang lain :
a. Masalah rutin
b. Masalah insidentil
•Indrawani Sinoem/Teori
•25
Keputusan/2010
Faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan
keputusan
Pendapat lain yang menyatakan bahwa
faktor-faktor yg mempengaruhi pengambil-
an keputusan adalah :
(1). Keadaan internal organisasi
a. Dana yg tersedia
b. Keadaan sumberdaya manusia
c. Kemampuan karyawan
d. Kelengkapan dari perlatan organisasi
c. Struktur organisasi
•Indrawani Sinoem/Teori
•26
Keputusan/2010
Faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan
keputusan
(2). Keadaan eksternal organisasi, meliputi
keadaan ekonomi, sosial, ekonomi, politik,
hukum, budaya, dan sebagainya.
(3). Tersedianya informasi yang diperlukan
(4). Kepribadian dan kecakapan pengambil
keputusan, meliputi penilaiannya, kebutuh-
annya, intelegensinya, keterampilannya,
kapasitasnya, dan sebagainya.
•Indrawani Sinoem/Teori
•27
Keputusan/2010
Faktor-faktor yang mempengari pengambilan
keputusan
Menurut George R. Terry, faktor-faktor yg
mempengaruhi pengambilan keputusan :
(1). Hal-hal yang berujud, tidak berujud, yang
emasional maupun yg rasional.
(2). Tujuan organisasi
(3). Orientasi
(4). Alternatif-alternatif tandingan
(5). Tindakan
•Indrawani Sinoem/Teori
•28
Keputusan/2010
Faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan
keputusan
(6). Waktu
(7). Kepraktisan
(8). Pelembagaan
(9). Kegiatan berikutnya.
•Indrawani Sinoem/Teori
•29
Keputusan/2010
Faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan
keputusan
Menurut John D. Millet, faktor-faktor yang
mempengaruhi pengambilan keputusan :
(1). Pria dan wanita
(2). Peranan Pengambil Keputusan
(3). Keterbatasan Kemampuan
•Indrawani Sinoem/Teori
•30
Keputusan/2010
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
•31
Jenis-jenis pengambilan keputusan
•32
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
• Contoh :
Seorang manajer pembelian menerima per-
mintaan dari bagian akuntansi berupa 100 lemari
arsip (masalah rutin terstruktur). Dlm hal ini telah
ada prosedur pengadaan untuk memenuhi
permintaan tersebut. Selain itu, terdapat aturan
bahwa jika nilai pembelian di atas Rp 100 juta
diperlukan tender, kreteria-nya tidak menyangkut
harga saja, tetapi diberikan kebijakan bagi
pemasok lemari arsip tsb dengan dukungan
pelayanan yang baik.
•33
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
•34
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
•35
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
•36
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
•37
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
Berdasarkan lingkungannya :
(1). Pengambilan keputusan dalam kondisi pasti, yaitu
pengambilan keputusan dimana berlangsung hal-
hal :
a. Alternatif yg harus dipilih hanya memiliki
satu konsekuensi/jawaban/hasil. Ini ber-
arti hasil dari setiap alternatif tindakan
tsb dapat ditentukan dengan pasti.
•39
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
•40
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
•41
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
e. Teknik penyelesaiannya/pemecahannya
biasanya menggunakan antara lain :
teknik program linear, model transportasi,
model penugasan, model inventori, model
antrian, model network.
•42
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
•43
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
•44
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
•Indrawani Sinoem/Teori
•45
Keputusan/2010
Jenis-jenis Pengambilan keputusan
•46
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
•47
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
•50
Proses Pengambilan Keputusan
•Alternatif
•Tindakan
•Pengambilan
•Pengambilan
Keputusan dalam
Keputusan dalam
Kondisi Pasti
Kondisi Tidak Pasti
•Pengambilan
Keputusan dalam
Kondisi Risiko
•www.febriyanto79.wordpress.com
Gaya pengambilan keputusan
•memperoleh
•Manajer informasi yang
•menggunakan
masukan informasi
diperlukan dari
bawahan yang tersedia pada
waktu tertentu
•membicarakan
permasalahan yang
dihadapi dengan para •Teknik Pengambilan
bawahan secara Keputusan
individual
•keputusan diambil
berdasarkan
•membicarakan musyawarah
permasalahan dengan kelompok
para bawahan secara
kelompok
•www.febriyanto79.wordpress.com
Teori Pengambilan Keputusan
•Sistem
Pengambilan
Keputusan
•Pengambilan
•Pengambilan
Keputusan
Keputusan Secara
Secara Terbuka
Tertutup
•www.febriyanto79.wordpress.com
Keputusan yang berkualitas
Revise
Pengidentifikasian Masalah
Revise
Pengembangan Alternatif
Revise
Pengevaluasian Alternatif
Revise
Pemilihan Alternatif
Revise
Penerapan keputusan
Revise
Tingkat organisasi
Terstruktur TPS - - -
- OAS MIS -
Semi terstruktur DSS
CIRI KEPUTUSANNYA :
• Keputusan bersifat psikologis dan pentingnya
keuangan.
• Ada sekian banyak alternatif yang tidak dihilangkan
• Alternatif yang tidak dipakai tersebut memiliki banyak
kelebihan
Potential for Dissonance 3
SOLUSINYA :
• Mencari informasi yang mendukung kebijakan
pengambilan keputusan
• Selektif atas informasi yang mendukung
keputusannya
• Meminimkan aspek negatif dari keputusan dan
perbesar aspek positifnya
Escalation of Commitment
Konsensus keputusan :
– Waktu lama
– Lebih baik, terlebih pada latarbelakang
masalah yang bervariasi
– Pengaruh buruk dari faktor perilaku, yaitu
dominasi personalitas, superior atas status,
superior atas keahlian
Tabel kemungkinan hubungan kualitas
keputusan dengan metoda
More
Less
Rumus :IPEV
induksi
Fenomena, gejala,
fakta, problem Teori dan konsep
Dugaan
awal
Prinsip
silogisme aritoteles
Problem solving tools:
Matematika Statistik
Pendekatan Hipotesis:
kuantitatif dan kualitatif deduksi
jawaban sementara
Proses pengolahan informasi
Rangsangan
lingkungan: Interpretasi dan Proses mental Penilaian dan
Manusia kategorisasi & intelektual keputusan
Peristiwa
obyek
Pemilihan
Masalah dan
Proses penyelesaian Alternatif solusi
tujuan