MANAJEMEN DAN MANAJER

KELOMPOK 2
SUCI AINUN A.SAID (L021171015) NURMILASARI K (L021191057)
AISYA SYAFITRI (L021171014) NURHALISAH SYAHAR (L021191101)
NURRAHMA FIRANI (L021171318) MUH. SUKRON RAMADAN (L041191048)
RELIS GABRIEL SIHALOHO (L021171501)
SITI PRATIWI AMELIA PUTRI (L021171521)
DESTY KARINA SYEHRIN SEFNI (L01181504)
ANDI TIARA PARAMITA R (L041181301)
VILLA ABIYANI S. (L041181016)
MUTMAINNAH (L041181012)
RUGAILA RIDHA RASYID (L021181327)
FAJRIATI SYAHRUL (L021181023)
SRI NOVIANTI ARIF (L041181062)
 KONSEP DASAR MANAJEMEN
• Manajemen adalah proses penggunaan sumber
daya organisasi untuk mencapai tujuan organisasi
untuk mencapai tujuan organisasi melalui
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian.
• Manajer adalah pihak/orang yang bertanggung
jawab dalam mengawasi penggunaan sumberdaya
organisasi untuk mencapai tujuan organisasi.
 FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
• Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan
dengan sumber yang dimiliki.
• Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu
kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil.
• Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan
agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran
manajerial dan usaha usaha.
• Pengevaluasian (evaluating) adalah proses pengawasan dan
pengendalian performa perusahaan untuk memastikan bahwa jalannya
perusahaan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.
 TINGKATAN MANAJEMEN

Organisasi Memiliki 3 Tingkatan

• Top manajer, manajer eksekutif yang bertanggung jawab atas
kinerja organisasi secara keseluruhan.
• Middle manajer, manajer yang bertanggung jawab atas
penetuan tujuan sesuai dengan tujuan top manajemen, untuk
merencankan dan menetapkan strategi sub unit untuk
mencapai tujuan tersebut
• First line manajer, manajer yang bertanggung jawab atas
operasional organisasi.
 TUGAS-TUGAS MANAJER
1. Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain.
2. Manajer memadukan dan menyeimbangkan tujuan-
tujuan yang saling bertentangan dan menetapkan
prioritas-prioritas.
3. Manajer bertanggung jawab dan
mempertanggungjawabkan
4. Manajer harus berpikir secara analitis dan konseptual
5. Manajer adalah seorang mediator
6. Manajer adalah diplaomat
7. Manajer harus mengambil keputusan-keputusan sulit
 KEGIATAN DAN PERAN MANAJER
KEGIATAN INTERAKSIONAL
Peran interpersonal, manajer berperan sebagai pemuka
simbiolis, pemimpin dan perantara organisasi dengan
pihak eksternal.
Peran informasinal, manajer berperan untuk memonitor
aliran informasi, meneruskan informasi dan menjadi juru
bicara organisasi
Peran pembuat keputusan, manajer sebagai
wirausahawan, berperan menangani kesulitan,
mengalokasikan sumber daya dan sebagai negoisator
 KEGIATAN DAN PERAN MANAJER
KEGIATAN ADMINISTRATIVE
Meliputi Pemrosesan Kertas Kerja, Penyiapan Dan Administrasi
Anggaran, Monitoring Kebijaksanaan & Prosedur, Pemeliharaan
Stabilitas Operasi.
KEGIATAN TEKNIS
Meliputi Pekerjaan Dengan Berbagai Peralatan, Pemecahan
Masalah Teknis, Dan Pelaksanaan Fungsi-fungsi Teknis.
KEGIATAN PRIBADI
Meliputi Pengaturan Waktu, Pengembangan Karier Pribadi, Dan
Keterlibatan Dalam Kehidupan Pribadinya
 KETERAMPILAN MANAJER
KETERAMPILAN KONSEPTUAL
• Harus Dimiliki Manajer Tingkat Atas (Top Manajer) Untuk Membuat
Konsep Ide Dan Gasan Untuk Kemajuan Organisasi
KETERAMPILAN KEMANUSIAAN
• Merupajkan Keterampilan Yang Berhubungan Dengan Orang Lain,
Dengan Komunikasi Yang Persuasif, Bersahabat, Mebuat Kaorang Lain
Merasa Dihargai
KETERAMPILAN TEKNIS
• Merupakan Bekal Bagi Manajer Pada Tingkat Yang Lebih Rendah, Yang
Merupakan Kemampuan Untuk Menjalan Suatu Pekerjaan Tertentu.
 KESALAHAN YANG SERING DILAKUKAN
MANAJER
• TIDAK SENSITIF KEPADA ORANG LAIN, KASAR MENGINTIMIDASI DAN MEMILIKI
GAYA MEMBUAL
• DINGIN, MENJAUHKAN DIRI DAN AROGAN
• MENGKHIANATI KEPERCAYAAN
• TERLALU AMBISIUS; MEMIKIRKAN PEKERJAAN SELANJUTNYA, BERMAIN POLITIK
• MEMILIKI MASALAH KINERJA KHUSUS DALAM BISNIS
• TERLALU MENGATUR
• TIDAK MAMPU MENGELOLA STAF SECARA EFEKTIF
• TIDAK MAMPU BERPIKIR STRATEGIS
• TIDAK MAMPU MENYESUAIKAN DIRI UNTUK MEMERINTAH DENGAN GAYA YANG
BERBEDA
• TERLALU TERGANTUNG PADA ANJURAN/NASEHAT ORANG LAIN