1. Pembatasan Perilaku : 2.
Kajian Pratindakan
Pembatasan perilaku dalam hal
ini adalah perilaku dan
administratiif. Hal ini
dimaksudkan untuk
meminimalisir aktivitas yang
cenderung merugikan
Ketatnya
perusahaan/kecurangan
Pengendalian dengan membagi tugas atau
Tindakan pemisahaan tugas antara dua
karyawan atau lebih sehingga
satu orang tidak bisa
meyelesaikan keseluruhan
tugas yang tidak diinginkan.
Kajian pratindakan akan membuat
SPM semakin ketat apabila
dilakukan secara sering, detail, dan
dilakukan oleh pengkaji yang rajin
dan berpengetahuan luas.
Kajian pratindakan selalu ketat pada
alokasi sumber daya yang
besarkarena hal ini dapat
mempengauhi keberhasilan atau
kegagalanorganisasi
kajian pratindakan ini melibatkan
pengawasan formal rencana bisnis
dan permintaan modal oleh para
ahli pada posisi staff seperti devisi
Keuangan, beagai tingkatan
manajemen termasuk manajeme
puncak
1
 3. Akuntabilitas Tindakan : 4. Pelacakan Tindakan
jumlah pengendalian yang salah satu metode pelacakan
tindakan yang ketat adalah Supervisi
ditimbulkan dalam yang terus menerus dan Audit
akuntabilitas tindakan adalah laporan tindakan.
tergantung pada defini
kegiatan. pelacakan tindakan ini dilakukan
dimaksudakan untuk mengetahui
Ketatnya maksud definisi tindakan disini
atau melihat aktivitas gameplaying
Pengendalian adalah pembuatan definisi yang tidak diinginkan,
tindakan spesifik misal dalam
Tindakan bentuk peraturan kerja dan
kebijaksanaan perusahaan
kemudian dikomunikasikan
dengan baik dan lengkap.