Socialización Lectura Shein.

E (1982)

Profundización conceptual

Taller análisis de caso Identificar la estructura de la organización

Elaborar en grupos de trabajo un diagrama de sistema de una organización.

 Motivación Compromiso
Estructura organizacional
organizacional

Liderazgo Poder

Trabajo en equipo
Procesos
de cambio

Comunicación
COMPRENSIÓN
COMPRENSIÓN Y DIRECCIÓN DE
DIRECCIÓN DEL PROCESOS Y
COMPORTAMIENTO PROBLEMAS
INDIVIDUAL ORGANIZATIVOS

Cultura
Clima COMPRENSIÓN
Organizacional DIRECCIÓN DE GRUPOS Y
organizacional PROCESOS SOCIALES
La empresa es la unidad
 Humano
económico-social en la que el  Relacional
capital, el trabajo y la dirección  Social
se coordinan para realizar una CAPITAL  Económico
producción socialmente útil, de
acuerdo con las exigencias del
bien común.
TRABAJO
La empresa es la unidad
económica básica encargada de
satisfacer las necesidades del
mercado mediante la utilización MATERIALES
de recursos materiales y
humanos.
 CLASIFICACIÓN DE LAS
EMPRESAS

Según

Actividad Formula Ámbito de Composición Forma de

Tamaño
económica jurídica operación de capital organización

Sector
Microempresa Empresas Local Privado Individuales/
privado
< 10 TBJ individuales familiares.
Pequeña Empresa Regional Público
Público < 50 TBJ Empresas
Mixto Cooperativas
societarias Nacional
Mediana Empresa
Terciario
50 – 250 TBJ Multinacional Sociedades de
Auto
Gran empresa gestionadas accionistas.
> 250 TBJ
 LOS PROBLEMAS HUMANOS DE LA
ORGANIZACIÓN

Qué es una Modelo de Reclutamiento Utilización

Definición de Cómo surge Crecimiento
organización? organizaciones selección y manejo Coordinación
organización organización? supervivencia
formales entrenamiento del R-H integración efectividad
Propiedades entre las partes organizacional
Puede ser Dimensiones Cuando Problemas
comunes de una
Niveles Función organización
Formal Políticas
Esfuerzo jerárquicos primaria
Vrs
coordinado
Áreas satisfacción Contrato
Informal Desarrollo necesidades Sistema de
Objetivos funcionales psicológico
medios y
comunes fines
Centralidad Es un hecho Asignación de encadenados
División del Poder y
dado personas a
trabajo autoridad
cargo
utilización
Función eficiente de
integradora recursos
¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?
Esfuerzo
coordinado
para la ayuda
mutua Manual de
funciones
Objetivos Asigna
comunes que responsabilidad
se logan a
PROPIEDADES través de la
COMUNES A LAS coordinación
ORGANIZACIONES de actividades

División del Funciones

trabajo
Control asegura la
integración
Función Jerarquía
Cargos y niveles
integradora autoridad
 Las interacciones cambian en el tiempo a mediada que las
QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN personas y la organización crece y se desarrollo
Griego organón que puede traducirse como “herramienta o instrumento

Actúa de
forma
Para que “Es la coordinación planificada de las actividades coordinada
puedan de un grupo de personas para procurar el logro de
realizar las un objetivo explicito y común, a través de la división
tareas y del trabajo y funciones y a través de una jerarquía e
autoridad y responsabilidad” .Shein E.(1982) Existe cuando hay
lograr los
personas que se
fines
“Es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas comunican y están
y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar dispuestas a para
conformados por otros subsistemas relacionados lograr su misión.
que cumplen funciones específicas” Bueno 2013.
Red de
recursos “Es un grupo social formado por personas, tareas y
humanos administración, que interactúan en el marco de una
Tecnológicos estructura sistemática para cumplir con sus
objetivos” Navas 2010 Funcionan
Económicos,
mediante normas qu
Tangibles
“Es una estructura social formal, estable, que toma e han sido
Intangibles
recursos del entorno y los procesa para producir establecidas para el
bienes y servicios” (laudon & laudon, 2004). cumplimiento de los
propósitos.
.
• Rutinas • Normas y
formas de hacer
las cosas

Logra su
objetivo
Estabilidad

Juega un
Origina
papel dentro
ideología y
de la
metas
comunidad
• Descripción de • Tradiciones
cargos • Reglas
• vocabulario
propio
 RECLUTAMIENTO – SELECCIÓN- ENTRENAMIENTO

Reclutar Seleccionar Entrenar Socializar

Desarrollar Enseñar como
Desempeñar cargo Perfil del cargo habilidades funciona la
técnicas organización

Ejecutar funciones Quiere?

Normas reglas
Realizar Puede? Desempeñar cargo de
actividades con eficiencia
Encaja? comportamiento

1) Cómo puede desarrollar las políticas organizacionales y las practicas sociales de tal
PROBLEMA manera que se logre compatibilidad entre exigencias organizacionales y las necesidades
humanas
2) Asignación de personas a cargo y la utilización eficiente de los recursos

ESTRATEGIA 1) Seleccionar la persona para el cargo : cargo = constante / persona = variable

2) Rediseña el cargo para que se adecue a las necesidades de la persona: persona = constante
/ cargo = variable
 La organización

Conjunto de expectativas no Debe preocuparse por crear condiciones

escritas que operan que les permita tener un alto nivel de
permanentemente y se dan eficiencia
entre todos los integrantes Empleado tenga sus necesidades satisfechas
CONTRATO
PSICOLÓGICO organización
Identificar las motivaciones /necesidades
del trabajador
Cambia con el tiempo, es Establecer una relación entre estímulos e
dinámico a medida que cambia incentivos
El aspecto que mas necesidades personales /
determina el organización
MANEJO comportamiento es el de
R-H las normas que Determinante de la conducta de las
reglamenta subgrupo organizaciones
Legitima: obedece regla,
normas, ordenes por que
acepta el sistema por el cual se
llego a esta reglas. Weber M. • Tradición
PODER Y (1947) • Principio de orden racionalidad legal
Reconoce persona que tiene Autoridad basada en el consenso
AUTORIDAD autoridad racional
Promoción por merito (habilidad
Ilegitima control y + experiencia )
manipulación Premio /castigo Autoridad derivada de la experiencia
• Carisma
• Autoridad racional pura especializada
 Función útil
Ofrecer producto o
Beneficio a los miembro de a servicio
Asociaciones de benefició Percibir un beneficio
organización (sindicatos)
mutuo
CLASE DE ORGANIZACIONES

Adaptación y cambio

Beneficio a los dueños Entorno impredecible

Entidades comerciales (Bancos) Cómo desarrollar
flexibilidad y
adaptabilidad

Beneficio a los clientes

Organizaciones d e servicio (universidades ) Desarrollar
actitudes +
habilidades

Organizaciones de bienestar
común
Habilidad par
Beneficio a la comunidad en diagnosticar sus
general (bomberos) propios problemas y
plantar sus propias
soluciones
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para
alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos. División
del trabajo Permite observar a la organización divida en “sectores”. Strategor: (1988)
Cada empresa deberá
determinar el tipo de
Conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones
estructura que le resulte que cada unidad debe cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad. Mintzberg:
más conveniente en (1984)
relación con su nivel de
desarrollo, actividad, Conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior
composición interna y coordinación de las mismas. (González, 2012)
objetivos. Esta
estructura
organizacional irá Es el esqueleto en el que se apoyan todas las decisiones y actividades que tienen lugar en
ella.
cambiando en función
de la evolución de la
empresa en el tiempo
El diseño de una estructura, es el primer paso para la organización: 1. Asignar a cada
empleado tareas individuales. 2. Establecer o definir las relaciones entre las diferentes
personas que deben realizar las tareas establecidas
cada una se adapta a un tamaño y complejidad de los procesos
de las empresas.

Mínima diferenciación de unidades y pocos niveles jerárquicos, una división del trabajo vaga y un
nivel muy bajo de formalización de los comportamientos. se caracteriza por tener una fuerte
jerarquía vertical, muy centralizada, pero a la vez flexible. La coordinación se alcanza mediante la
SIMPLE supervisión directa. control personal de un individuo con responsabilidad directiva
TIPOS DE ESTRUCTURA

Típica de pequeñas empresas en crecimiento. Con especialistas en cada área. La actividad principal
del Director es coordinar e integrar todas las áreas. (producción, contabilidad, marketing, finanzas)
Características: Mejor uso del recurso humano especializado/Mejora la coordinación entre las
FUNCIONAL diversas áreas y el control / Pueden generar conflictos entre áreas funcionales.

Divide la empresa en unidades en función de los productos o servicios, áreas geográficas o

procesos. Cada una de las divisiones incorpora especialistas funcionales y se organiza por
CENTRALIZADA departamentos.
Características : Incrementa el control operacional y estratégico/Flexibilidad ante los cambios del
entorno. /Enfoca los recursos de la empresa en los productos y mercados objetivos./Aumento de
los costos administrativos (personal, operaciones e inversiones).
MATRICIAL Cada empleado depende tanto de un gerente funcional, como de un gerente de proyecto, combina
la departamentalización de las funciones y de los productos.
Características: Busca la mayor integración de recursos especializados / crea dos líneas de partir de
una organización matricial/ se organiza en base a dos aspectos: funciones y proyectos/ responden
a dos autoridades, un supervisor funcional y otro de proyectos.
ESTRUCTURA SIMPLE