Kelompok 3

TIWI UMAYDATUL FS
TRISNA NINGSIH
KOMALA SARI
DUROTUN NI’MAH
AMELIA
ASEP SOPANDI
M. SYARIP
NUNU NURJAMAN
 “Fungsi management yang
berhubungan dengan kegiatan
mengarahkan semua karyawan agar
mau bekerja sama dan bekerja efektif
secara efisien, agar terwujudnya tujuan
dari perusahaa, karyawan, bahkan
masyarakat”.

 “Kegiatan yang dilakukan oleh

pimpinan untuk menggerakkan,
membimbing, mengatur segala
kegiatan yang telah diberi tugas dalam
melaksanakan suatu kegiatan usaha”
 Directing / commanding
Fungsi manajemen yang berhubungan usaha memberi
bimbingan, saran, perintah-perintah, agar tugas dapat
dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju yang telah
di tetapkan semula.

Karakteristik dari directing :

 Fungsi pervasif
 Kegiatan terus-menerus
 Faktor manusia
 Kegiatan kreatif
 Fungsi eksekutif
 Actuating
Suatu usaha yang dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan dengan
berpedoman pada perencanaan (planing) dan usaha perorganisasian.

Fungsi actuating menurut Winanti (2006) :

 Mengembangkan rasa tanggung jawab
 Pemberian komando
 Mengadakan pengamatan atas pekerjaan dan aktivitas bawahan
langsung,
 Pemeliharaan moral dan disiplin
 Komunikasi
 Human Relation
 Leadership
 Pengembangan eksekutif
 Leading
Pekerjaan leading meliputi 5 macam kegiatan, yakni :
 Mengambil keputusan
 Mengadakan komunikasi agar ada saling pengertian antara
manajer dan bawahan,
 Memberi motivasi, semangat, inspirasi dan dorongan
kepada bawahan supaya mereka bertindak,
 Memilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya,
serta
 Memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap bawahan agar
mereka terampil dalam usaha mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.
 Dinamika Kelompok
Fungsi dari dinamika kelompok :
1. Memelihara dan memperkuat norma dan nilai yang sama
dari anggota kelompok.
2. Memberi kepuasan sosial, status, dan keamanan.
3. Membantu komunikasi anggotanya.
4. Membantumemecahkan masalah baik masalah individu
,kelompok, maupun organisasi.
 Memimpin
Model-model kepemimpinan :
 Model kontinuum Otokratik-Demokratik
Gaya dan perilaku kepemimpinan tertentu selain berhubungan dengan situasi
dan kondisi yang dihadapi, juga berkaitan dengan fungsi kepemimpinan
tertentu yang harus diselenggarakan.
 Model ” Interaksi Atasan-Bawahan”
Menurut model ini, efektivitas kepemimpinan seseorang tergantung pada
interaksi yang terjadi antara pemimpin dan bawahannya dan sejauhmana
interaksi tersebut mempengaruhi perilaku pemimpin yang bersangkutan.
 Model Situasional
Model ini menekankan bahwa efektivitas kepemimpinan seseorang tergantung
pada pemilihan gaya kepemimpinan yang tepat untuk menghadapi situasi
tertentu dan tingkat kematangan jiwa bawahan.
 Model ” Jalan- Tujuan ”
 Seorang pemimpin yang efektif menurut model ini adalah pemimpin yang
mampu menunjukkan jalan yang dapat ditempuh bawahan.
 Model “Pimpinan-Peran serta Bawahan” :
Perhatian utama model ini adalah perilaku pemimpin dikaitkan dengan proses
pengambilan keputusan.
 Memotivasi
Beberapa pendekatan mengenai motivasi, antara lain :
a) Pendidikan Tradisional
Pendakatan ini diperoleh oleh bapak manajemen frederick W.Tajlor
menurut pendekatan ini, motivasi seseorang didorong oleh keinginannya
untuk memperoleh gaji.

b) Pendekatan hubungan manusiawi(human relation)

Salah satu tokoh dalam pendekatan ini adalah Elton Mijo. Pendekatan
ini mendorong motivasi seseorang dengan cara sosial.

c) Pendekatan human resburse management

Pendekatan ini lebih beda dari pendekatan diatas , kalau kedua
pendekatan di atas tadi lebih menonjolkan manager, tapi kalau
pendekatan ini berpendapat bahwa kepentingan anggota harus
diperhitungkan dan pekerjaan itu sendiri dapat memberi motivasi
terhadap anggota yg bersangkutan.
  Komunikasi
Merupakan proses penyampaian pesan dari seseorang atau
sekelompok orang kepada orang lain atau sekelompok
orang.

 Penghambat komunikasi:
• Proses komunikasi yang tidak lancar/terputus.
• Keterbatasan fisik  tempat, ruang, waktu
• Kelemahan semantik  reaksi, perilaku, latar belakang
• Psikologis  mood, perasaan segan/takut
TERIMAKASIH