Whibatsu Helvantriyudo (1104162125)

Achmad Benjamin (110416

Fitria Dwi Puspitaningrum (1104164005)
MANAJER PROYEK

Manajer proyek adalah orang yang ditugaskan oleh organisasi yang

melakukan untuk memimpin tim yang bertanggung jawab untuk mencapai
tujuan proyek
 Manajer proyek bekerja sama
dengan semua manajer yang
relevan untuk mencapai tujuan
proyek dan untuk memastikan
rencana manajemen proyek
sejalan dengan portofolio atau
rencana program.

Pengorganisasian manajer proyek

adalah meliputi :
1. Tuntutan terhadap sumber
daya yang sama,
2. prioritas pendanaan,
3. tanda terima atau distribusi
deliverables, dan
4. keselarasan tujuan proyek
dan tujuan dengan organisasi.
 Manajer proyek harus
menerapkan disiplin profesional
dan lintas disiplin, agar dapat
memilih untuk mengarahkan dan
mendidik para profesional lain
mengenai nilai pendekatan
manajemen proyek untuk
organisasi

Manajer proyek harus informatif

tentang tren industri saat ini.
1. Pengembangan produk dan
teknologi;
2. Ceruk pasar baru dan berubah;
3. Standar (misalnya, manajemen
proyek, manajemen kualitas,
manajemen keamanan
informasi);
4. Alat dukungan teknis;
5. Kekuatan ekonomi yang
berdampak pada proyek
langsung;
6. Pengaruh mempengaruhi
disiplin manajemen proyek; dan
7. strategi peningkatan dan
keberlanjutan proses.
 Untuk menjadi yang paling
efektif, manajer proyek perlu
memiliki keseimbangan dari
ketiga set keterampilan ini.

Manajemen proyek teknis

Kepemimpinan

Manajemen strategis dan

bisnis
TECHNICAL PROJECT MANAGEMENT SKILLS

 Keterampilan manajemen proyek teknis didefinisikan sebagai keterampilan untuk

secara efektif menerapkan pengetahuan manajemen proyek untuk memberikan
hasil yang diinginkan untuk program atau proyek. Ada banyak keterampilan
manajemen proyek teknis.
1. Fokus pada elemen manajemen proyek teknis
2. Menyesuaikan alat, teknik, dan metode tradisional dan gesit untuk setiap proyek.
3. Luangkan waktu untuk merencanakan dengan seksama dan memprioritaskan
dengan rajin.
4. Kelola elemen-elemen proyek, termasuk, tetapi tidak terbatas pada, jadwal,
biaya, sumber daya, dan risiko.
STRATEGIC AND BUSINESS MANAGEMENT SKILLS

 Keterampilan strategis dan manajemen bisnis melibatkan kemampuan untuk

melihat ikhtisar tingkat tinggi dari organisasi dan secara efektif menegosiasikan
dan mengimplementasikan keputusan dan tindakan yang mendukung
penyelarasan dan inovasi strategis. Kemampuan ini dapat mencakup pengetahuan
tentang fungsi-fungsi lain seperti keuangan, pemasaran, dan operasi.

Faktor-faktor ini termasuk tetapi tidak terbatas pada:

1. Risiko dan masalah,
2. Implikasi keuangan,
3. Analisis biaya versus manfaat (mis., Nilai bersih saat ini, laba atas investasi),
termasuk berbagai opsi yang dipertimbangkan,
4. Nilai bisnis,
5. Ekspektasi dan strategi realisasi manfaat,
6. Lingkup, anggaran, jadwal, dan kualitas.
 GAYA KEPEMIMPINAN
 Karakteristik pemimpin (mis., Sikap,
suasana hati, kebutuhan, nilai, etika);
 Karakteristik anggota tim (mis., sikap,
suasana hati, kebutuhan, nilai, etika);
 Karakteristik organisasi (mis. tujuan,
struktur, dan jenis pekerjaan yang
dilakukan);
 Karakteristik lingkungan (mis., situasi
sosial, keadaan ekonomi, dan elemen
politik).
 Beberapa dari gaya-gaya ini termasuk tetapi
tidak terbatas pada:
 Laissez-faire (mis., Mengizinkan tim untuk
membuat keputusan sendiri dan menetapkan
tujuan mereka sendiri, juga disebut sebagai
gaya lepas tangan);
 Transaksional (mis., fokus pada sasaran,
umpan balik, dan pencapaian untuk
menentukan imbalan; manajemen);
 Pemimpin Pelayan (mis., menunjukkan
komitmen untuk melayani dan mengutamakan
orang lain;);
 Transformasional (mis., memberdayakan
pengikut melalui atribut dan perilaku yang
ideal, motivasi inspirasional, dorongan untuk
inovasi dan kreativitas, dan pertimbangan
individu);
 Karismatik (mis., mampu menginspirasi;
berenergi tinggi, antusias, percaya diri;
memiliki keyakinan kuat);
 Interaksional (mis., kombinasi transaksional,
transformasional, dan karismatik).
1. Otentik (mis., Menerima orang lain untuk apa dan
siapa mereka, menunjukkan perhatian terbuka);
2. Sopan (mis., kemampuan untuk menerapkan perilaku
dan etiket yang sesuai); uu Kreatif (mis., kemampuan
untuk berpikir secara abstrak, melihat sesuatu secara
berbeda, berinovasi);
3. Budaya (mis., ukuran kepekaan terhadap budaya lain
termasuk nilai, norma, dan kepercayaan); KEPRIBADIAN
4. Emosional (mis., kemampuan untuk memahami emosi Kepribadian mengacu pada
dan informasi yang mereka sajikan dan mengelolanya; perbedaan individu dalam pola
ukuran keterampilan interpersonal); karakteristik berpikir, merasakan,
5. Intelektual (mis., ukuran kecerdasan manusia atas dan berperilaku
berbagai bakat);
6. Manajerial (mis., ukuran praktik dan potensi
manajemen);
7. Politik (mis., ukuran kecerdasan politik dan
mewujudkan sesuatu); uu Berorientasi pada layanan
(mis., bukti kesediaan untuk melayani orang lain);
8. Sosial (mis., kemampuan untuk memahami dan
mengelola orang);
9. Sistemik (mis., drive untuk memahami dan
membangun sistem)
PERFORMING INTEGRATION
Peran manajer proyek ketika melakukan integrasi;
 Manajer proyek memainkan peran
kunci dalam bekerja dengan sponsor
proyek untuk memahami tujuan
strategis dan memastikan
keselarasan tujuan dan hasil proyek
dengan orang-orang dari portofolio,
program, dan bidang bisnis.
 Manajer proyek bertanggung jawab
untuk membimbing tim agar bekerja
bersama untuk fokus pada
kepentingan di tingkat proyek. Ini
dicapai melalui integrasi proses,
pengetahuan, dan orang-orang.
PENGETAHUAN MANAJEMEN INTEGRASI PROYEK

Melakukan Integrasi di Tingkat Proses

Manajemen proyek dapat dilihat sebagai serangkaian proses dan kegiatan yang dilakukan
untuk mencapai tujuan proyek

Melakukan Integrasi di Tingkat Kognitif

Bidang Pengetahuan ini, manajer proyek menerapkan pengalaman, wawasan, kepemimpinan,
dan keterampilan manajemen bisnis dan teknis untuk proyek

Melakukan Integrasi di Tingkat Konteks

Manajer proyek harus menyadari konteks proyek dan aspek-aspek baru ini ketika mengelola
integrasi
TERIMAKASIH