KEWIRAUSAHAAN

MANAGEMENT FUNCTION

Kelas A
Oleh :
Alfi Hasna Anggrahini 111.130.009
Maharani Dara Pertiwi 111.130.013
CONTOH DATA PERUSAHAAN
YOGYAKARTA
 1. PLANNING

• Apakah jumlah pelanggan pada konveksi anda stabil ? Bagaimana anda

menyikapinya ?

“Stabil atau tidak itu tergantung kita menyikapinya. Jika ingin dapat untung
yang besar sepanjang tahun, maka kita akan merasa jumlah pelanggan tidak
stabil. Akan tetapi jika kita mengejar untung yang dapat mencukupi target
konveksi dalam satu tahun, maka kita akan merasa jumlah pelanggan itu cukup
stabil. Contohnya pada konveksi kami, kami mendapatkan order dengan
jumlah besar pada kisaran bulan Juni – Desember, dengan jumlah order yang
banyak tersebut kami sudah dapat memenuhi targer produksi kami dalam
setahun.”
CONTOH ORDERAN
• Apa strategi anda agar sesuai dengan planning ?

“Dengan cara menciptakan hal-hal baru yang dapat menarik minat pelanggan,
baik dari segi kualitas produk maupun dari jaminan-jaminan yang mendukung
kesempurnaan produk tersebut. Contohnya dalam sebuah penawaran produk
seragam kampus, kami menawarkan pembuatan dengan bahan yang diatas rata-
rata dengan jaminan waktu pembuatan yang tepat waktu (kami siap
mengembalikan uang produksi sebesar 2x lipat jika terjadi keterlambatan
produksi), dan kualitas jahitan yang rapih (siap mengganti produk jika terdapat
kesalahan). Sehingga konsumen yang pernah mengorder ke kami biasanya
akan menjadi pelanggan tetap.”
 2. ORGANISING

• Siapa yang mengerjakan semua pekerjaan dalam usaha anda ini ?

“ Dalam produksi kami memanfaatkan tenaga kerja yang tidak terikat.

Diantaranya kami memperkerjakan beberapa penjahit keliling yang dapat
dipanggil ke konveksi pada saat ada orderan besar. Dengan mempekerjakan
mereka, kami dapat sama-sama meraup untung besar. Penjahit keliling
endapatkan hasil yang jauh lebih besar dari penghasilan dalam satu harinya
(bisa sampai 10x lipat) dan saya tidak memiliki kewajiban untuk memberi gaji
tetap bagi mereka tiap bulannya.”
 • Seperti apa kinerja dari Anda sebagai pemilik usaha ini ?

“ Berhubung saya masih berstatus mahasiswa, saya memanfaatkan keberadaan

saya di kampus tempat saya berkuliah dan kampus tempat relasi-relasi saya
berkuliah, saya lebih menjadi seorang pengumpul order, pencari bahan,
penyedia tempat, penyedia alat dan pengontrol proses produksi hingga saat
produk didistribusikan, saya juga yang mengatur harga, memperkirakan target
keuntungan dan kemungkinan kerugian yang akan kami terima.”
DEMOSTRASI PRODUK DI KALBAR
 3. LEADING

• Siapakah yang berperan sebagai pemotivasi dan penegur pada saat

mengalami suatu kondisi di usaha Anda ?

“ Untuk penegur dan pemotivasi para pekerja, saya sendiri. Akan tetapi jika
ditanya “Siapa pemotivasi dan penegur saya ?”, ya saya sendiri juga. Karena
memang sejak awal berdirinya usaha ini berasal dari ide saya sendiri, keinginan
dan kemauan saya sendiri yang saya fungsikan sebagai sumber penghasilan
demi tercukupinya kebutuhan studi saya selama di Jogja.”
 4. CONTROLLING

• Siapakah yang mengontrol usaha anda sehingga usaha Anda dapat sesuai
atau berjalan tidak sesuai seperti planning awal ?

“ Untuk controlling keseluruhan dari proses yang berjalan pada usaha ini
secara umum dikontrol oleh saya sendiri sebagai pemilik ‘SIFISI
Geokonveksi’. Akan tetapi saya juga membagi kewenangan bagi salah satu
penjahit kepercayaan saya untuk mengontrol proses produksi di konveksi
secara khusus (berkaitan dengan masalah teknis produksi).”
Kegiatan Produksi
TERIMAKASIH