EN CUANTO A LA
MATERIA PRIMA
CONDICIÓN OBJETIVA
MANO DE OBRA
DE LOS BIENES Y
EN RELACIÓN COSTOS INDIRECTOS
SERVICIOS
CON LA DE FABRIC.
ADQUIRIDOS
ÍNDOLE DE
LOS BIENES Directo
EN CUANTO A
QUE LO LA FORMA EN Al Producto
Indirectos
COMPONEN QUE SE
CARGAN AL
PRODUCTO O
Al De asignación
DEPARTAMENT
Departamento directa
O Costos
Aplicados
EN CUANTO A FIJOS
SU GRADO DE
VARIABLES
VARIABILIDAD
SEMIVARIABLE
CLASIFICACION DE COSTOS
HISTORICOS
En relación al ESTIMADOS
tiempo en que se
determinan PREDETERMINADOS
ESTANDAR
COSTOS CONTROLABLES
En relación al
grado de control
COSTOS NO CONTROLABLES
LA MATERIA PRIMA es el primer elemento del costo, constituido por los bienes
(materias primas o materiales) que se someten al proceso de transformación.
Los materiales previamente adquiridos y almacenados se convierten en costos del
producto a medida que van saliendo de almacenes para ser consumidos en
proceso fabril.
SUELDOS Y JORNALES
CUOTA DE CIF
ORDEN DE PRODUCCION
ORDEN DE PRODUCCION
Características del Producto:........................ Nª:.....
Especificaciones: ........................................ Fecha pedido:.../.../...
Unidad:..................... Fecha Expedición:......
Fecha Inicio:.........
Fecha de ntrega:...../...../...
Fecha terminación:.../.../.....
DPTO A
Fecha Ref MP MO GIF
clave Desc Cant Un Costo Hs. Costo Hs. Costo
Un. Total hs. Total hs. Total
El COSTO Y LAS AREAS DE RESPONSABILIDAD.
En la concepción moderna del control de costos por áreas de responsabilidad es
indispensable que los costos se acumulen separadamente en relación con cada
sección de mando importante dentro de la empresa.
En la sección fabril de una empresa manufacturera existen numerosos departa-
mentos, dentro de cada uno de los cuales se realizan ciertas actividades
homogéneas. Ej: el almacén de MP; el dpto. de compras; el de personal, cada
uno de los dptos, donde se lleva a cabo la transformación de los productos.
En relación con esta clasificación departamental de la fábrica lo importante no es
la separación física de los distintos lugares en que se realizan las actividades
fabriles; ni siquiera en la separación de las funciones específicas ejecutadas en
c/u sino en la DELIMITACIÓN DE RESPONSABILIDADES ASIGNADA A CADA
FUNCIONARIO O SUPERVISOR
Una técnica costos eficiente, implica la necesidad de estructurar toda la
organización fabril en atención a las diferentes áreas de responsabilidad
importantes que existen dentro de planta considerando cada sección de mando
debe controlarse separadamente de las restantes y estableciendo UN CENTRO
DE RECOLECTOR COSTOS o CENTRO DE COSTOS para cada sección.
Concepto: Un CENTRO DE COSTOS está representado por el conjunto
de actividades y funciones relativamente homogéneas de las que se hace
responsable a un funcionario o supervisor determinado.
1. DIRECTOS O DE PRODUCCIÓN
CLASIFICACIÓN 2. INDIRECTOS O DE SERVICIOS
3. MIXTOS
NIVEL DE ACTIVIDAD:
Es el grado de uso de la capacidad posible o disponible y depende de una
decisión ya se libre, impuesta o condicionada.
Es el uso que se prevé o decide hacer de la capacidad
Es la posibilidad para producir u obtener uno o más productos de una
calidad determinada.