Potenciación o empoderamiento

que es el hecho de delegar poder

y autoridad a los subordinados y
de conferirles el sentimiento de EMPODERAMIENTO Crear un ambiente en el cual
que son dueños de su propio los empleados de todos los
trabajo. niveles sientan que tienen
influencia real sobre los
estándares de calidad,
servicio y eficiencia del
negocio dentro de sus áreas
Su objetivo principal es: Ventajas Desventajas de responsabilidad.

Hacer que los beneficios • Ahorra tiempo de

redunden en una gestión. • Es consecuencia de una dirección
organización más rentable • Libera presión de autoritaria. Puede llevar al fracaso
con clientes más trabajo inmediato directivo.
satisfechos y personas y • Reduce costos. • Demuestra pérdida de autoridad.
personas más contentas y • Incrementa la • Opera desde el individualismo
comprometidas. participación y la
motivación.
 PODER
Es la capacidad de afectar y
Se comparten
controlar las decisiones y liderazgo y tareas
los actos de otras persona, administrativas
aun cuando estas se
resientan.

Facultad para
El equipo evaluar y mejorar
proporciona ideas localidad del
para estrategia de desempeño y el
negocios. proceso de
información.

AUTORIDAD
Nace de la voluntad del
grupo. Expresa la
trascendencia. Se ejerce
mediante el
Son convencimiento. Se
Tienen actitud
comprometidos,
positiva. acepta. Opera desde el
flexibles y creativos
pluralismo.
 ¿CUÁL ES LA UTILIDAD EN LA ¿QUÉ IMPORTANCIA TIENE EL ¿SON ÚTILES EN LA ACTUALIDAD
EMPRESA MODERNA MENTORING EN LAS LAS TEORÍAS X, Y Y Z EN EL
EL GRID GERENCIAL DE BLAKE Y ORGANIZACIONES ACTUALES? EJERCICIO DEL LIDERAZGO?
MOUTON?
PARA ALCANZAR Y SOSTENER EL ÉXITO, CON ELLAS SE PODRA EVALUAR A LOS
LA COMPLEJIDAD DEL MUNDO ACTUAL CREA
LAS ORGANIZACIONES TANTO PÚBLICAS LÍDERES, Y SABER SI SON APTOS PARA
NECESIDAD DE CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN
COMO PRIVADAS NECESITAN EMPLEADOS EL PUESTO Y PARA EL TIPO DE EQUIPO
Y EXIGE LA ADAPTACIÓN DE LAS EMPRESAS AL
CAPACITADOS Y COMPROMETIDOS CON LA DE TRABAJO QUE DIRIGEN
MEDIO, CAMBIOS E INCERTIDUMBRE. - LA
MISIÓN CORPORATIVA, QUE SE IMPLIQUEN
NECESIDAD DE LÍDERES QUE RECONOZCAN
Y PONGAN EN JUEGO SUS TALENTOS PARA
LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA Y
APORTAR VALOR. POR ELLO ES
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE DEL
PROPICIEN LA MOTIVACIÓN Y DIRECCIÓN. -
NECESARIA LA PROMOCIÓN DE UNA
COACHING ORGANIZACIONAL?
NECESIDAD DE LÍDERES QUE TRABAJEN EN
NUEVA CULTURA DE APRENDIZAJE, QUE EL COACHING ORGANIZACIONAL ESTÁ
EQUIPO Y VINCULEN AL PERSONAL PARA EL
APUESTE POR APOYAR EL DESARROLLO DIRIGIDO A LAS GRANDES EMPRESAS Y
LOGRO DE LAS METAS Y OBJETIVOS DE LA
DE SUS PROFESIONALES Y DIRECTIVOS. CORPORACIONES. LA IDEA DEL COACHING
EMPRESA. EL GRID GERENCIAL DEFINE UNO
EN ESTE SENTIDO, LOS PROGRAMAS DE ES TRANSFORMAR A LOS EMPLEADOS QUE
DE LOS TIPOS DE LIDERAZGO QUE LA
MENTORING, CON SU VARIADA TRABAJAN EN ELLA. POR LO GENERAL LOS
GERENCIA PUEDE ADQUIRIR, EN ESTE SENTIDO
ORGANIZACIÓN, CONSTITUYEN OBSTÁCULOS QUE ENFRENTA UNA
CONCEPTUALIZA SU ESTRUCTURA MEDIANTE
PODEROSAS HERRAMIENTAS PARA LA EMPRESA SON PRODUCTO DE LAS
DOS PUNTOS CLAVES QUE REQUIEREN DE
DISEMINACIÓN DE LOS CONOCIMIENTOS, DIFICULTADES QUE EXPERIMENTAN SUS
ESPECIAL IMPORTANCIA EN SU APLICACIÓN, LA
MUCHAS VECES PRODUCIDOS PARTES, EN ESTE CASO, LAS ÁREAS Y LOS
PRODUCCIÓN Y LAS PERSONAS. ESTE MODELO
INTERNAMENTE, CON UN ENFOQUE EMPLEADOS, SOLUCIONÁNDOLOS EN LA
CONSTITUYE UNA HERRAMIENTA DE
APLICADO QUE ASEGURA LA BASE NO SOLO SE EVITA QUE SE SIGAN
CAPACITACIÓN ADMINISTRATIVA, PERMITIENDO
TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO Y, GENERANDO, SINO TAMBIÉN QUE
EL RECONOCIMIENTO DE LAS DIVERSAS
ADEMÁS, CON UN COSTE MENOR QUE EL CONTAMINEN A OTRAS PERSONAS O
PLATAFORMAS DE LIDERAZGO A
DE UN PLAN EXTENSIVO DE FORMACIÓN DEPARTAMENTOS NO AFECTADOS.
DESARROLLAR.
REFERENCIAS.
• MORENO PÉREZ, C. M. (S. F.). LIDERAZGO HUMANISTA Y ACCIÓN DIRECTIVA. BARCELONA, FACULTAT DE
PISCOLOGIA I CIÈNCIES DE L' EDUCACIÓ, BLANQUERNA. UNIVERSITAT RAMON LLULL. RECUPERADO DE:
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• SOYENTREPRENEUR (S. F.). 10 CUALIDADES DEL LÍDER DEL FUTURO. ARTÍCULO ELECTRÓNICO.
DISPONIBLE EN: HTTP://WWW.SOYENTREPRENEUR.COM/25960-10-CUALIDADES-DEL-LIDER-DEL-
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• HESSELBEIN, F., GOLDSMITH, M., Y BECKHARD, R. (S. F.). SOBRE LOS LÍDERES FUTUROS. ARTÍCULO
ELECTRÓNICO. DISPONIBLE EN:
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• CLÚA DE LA TORRE, ORLANDO (S. F.). LIDERAZGO EN ACCIÓN. RECUPERADO DE:

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