Akbi Bab 1
Akbi Bab 1
Peran Akuntan
dalam Organisasi
Ilmu Akuntansi
Akuntansi Keuangan– fokus pada pemakai
eksternal dan aturan-aturan GAAP
Akuntansi Manajemen– fokus pada pemakai
internal dan tidak mesti mengacu GAAP.
Juga menyediakan data untuk akuntansi
keuangan. Ini mencakup:
Akuntansi Biaya
Manajemen Biaya
To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1-2
Beberapa Perbedaan Utama antara
Akuntansi Manajemen dan Keuangan
Manajemen Keuangan
Help Managers
Membantu Manajer Mengkomunikasikan
Tujuan Posisi Keuangan
Make Decisions
Mengambil Keputusan
To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1-4
Strategi dan Akuntansi Manajemen
To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1-5
Akuntansi Manajemen dan Nilai
Menciptakan nilai adalah bagian penting dari
strategi perencanaan dan implementasi
Nilai adalah manfaat yang diperoleh
pelanggan dari produk atau jasa perusahaan
Rantai-nilai (value chain) adalah rangkaian
fungsi bisnis di mana manfaat ditambahkan
ke produk atau jasa perusahaan
To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1-6
Akuntansi Manajemen dan Nilai
Rantai Nilai:
Penelitian dan Pengembangan
Desain
Produksi
Pemasaran
Distribusi
Layanan Pelanggan
Akuntansi manajemen dapat menyediakan informasi
dalam masing-masing area ini
Analisis dapat juga mencakup rantai nilai
To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1-7
Faktor-faktor Kunci Keberhasilan
Dimensi kinerja yang pelanggan harapkan,
dan yang merupakan kunci keberhasilan
suatu perusahaan meliputi:
Biaya dan efisiensi
Kualitas
Waktu
Inovasi
To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1-8
Sistem Perencanaan dan
Pengendalian
Perencanaan (planning) memilih tujuan,
memprediksi hasil, memutuskan bagaimana
mencapai tujuan, dan mengkomunikasikannya ke
seluruh bagian organisasi
Anggaran (Budget) – alat perencanaan terpenting
Pengendalian (Control) mencakup tindakan yang
mengimplementasikan keputusan perencanaan,
memutuskan cara mengevaluasi kinerja, dan
memberi umpan balik ke organisasi
To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1-9
Peran Akuntan Manajemen
Pemecah masalah
Scorekeeper (pencatat nilai)
Pengarah perhatian
To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1-10
Panduan Penting Akuntansi Manajemen
Pendekatan biaya-manfaat (cost – benefit
approach) biasa digunakan: manfaat pada
umumnya harus melebihi biaya sebagai
aturan keputusan dasar
Pertimbangan Perilaku dan Teknis –
kemanusiaan dilibatkan dalam keputusan,
tidak hanya uang
Berbagai definisi biaya dapat digunakan
untuk berbagai penerapan
To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1-11
Struktur Organisasi dan
Akuntan Manajemen
Struktur umum dapat meliputi:
CEO
CFO
Controller – bertanggung jawab atas akuntansi
manajemen dan keuangan
Treasury
Manajemen Risiko (Risk Management)
Perpajakan (Taxation)
Audit internal (Internal Audit)
To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1-12
Etika Profesional
Empat standar etika untuk akuntan
manajemen sebagaimana dijabarkan oleh
Institute of Management Accountants:
Kompetensi
Kerahasiaan (Confidentiality)
Integritas
Objektivitas
To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1-13