SMART
T
Internal:
• Mismatch
• Indisipliner A ASN
N
T
PROGRAM STRATEGIS A Profile:
KONDISI • Perencanaan N
Rekrutmen &Seleksi G •Integritas
SAAT INI •
A •Nasionalime
• Pengembangan Kapasitas
4,35 Juta ASN
• Reformasi Kesejahteraan N •Wawasan Global
•IT & Bahasa asing
•Hospitality
(Pelayanan)
Eksternal: •Networking
• Globalisasi &persaingan (Jaringan)
• Tuntutan publik •Entrepreneurship
(Kewirausahaan)
Isu-Isu Strategis dan Tantangan Indonesia
ISU GLOBAL
Birokrasi
RPJ Berkelas
M Dunia
Sistem
Merit RPJM 4
3
Reformasi
RPJM Birokrasi
2
Good
RPJM
Governance
1
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Kabupaten Brebes 2017 - 2022, Diantaranya adalah :
PENGEMBANGAN
MANAJEMEN POTENSI HUMAN
2013 SDM CAPITAL
<5% <1%
Sumber: KemenPANRB, 2018
FACTORS
PERUBAHAN MANAJEMEN KEPEGAWAIAN
Intervensi Politik tinggi, sehingga netralitas terganggu
Penetapan formasi PNS belum melalui analisis jabatan, analisis beban kerja dan
perencanaan SDM yang benar
Penempatan dan pengangkatan dalam jabatan belum berbasis kompetensi terjadi
mismacht
Gaji PNS
Pensiun Massal
VISI DAN MISI KEPEGAWAIAN NEGARA
DI ERA UU ASN
VISI MISI
Penyusunan &
Penggajian &
Penetapan Penilaian Kinerja
Tunjangan
Kebutuhan Manajemen
PNS
Pangkat &
Promosi Disiplin Perlindungan
Jabatan
Jaminan
Pengembangan Pensiun &
Pola Karier Pemberhentian
Karier Jaminan Hari
Tua
2
Strategi
Pengembangan
Kompetensi ASN
DASAR HUKUM PENGEMBANGAN KOMPETENSI
PerMendagri
No 11 Th
2018 tentang Peraturan
Sistem Kepala LAN
Pengembang • Peraturan LAN
PerMENPAN Nomor 24 Tahun
PP Nomor 11 an SDM
UU 5 Tahun RB No 38 2017 Tentang
Tahun 2017 Aparatur
2014 tentang Tahun 2017 Pedoman
tentang Berbasis Penyelenggaraan
Aparatur Sipil ttg Standar
Manajemen Kompetensi Pelatihan Dasar
Negara Kompetensi Calon PNS
PNS di Lingkungan
Jabatan Golongan II
Kementerian
• Peraturan LAN
Dalam Negeri Nomor 25 Tahun
dan 2017 Tentang
Pemerintah Pedoman
Daerah Penyelenggaraan
Pelatihan Dasar
Calon PNS
Golongan III
UU No 5 Thn 2014 ttg Aparatur Sipil Negara
Setiap pegawai ASN memiliki hak dan kesempatan untuk mengembangkan
kompetensi
Dilakukan melalui pendidikan dan pelatihan, seminar, kursus, dan penataran
Dievaluasi oleh Pejabat yang Berwenang (PyB) dan digunakan sbg salah satu dasar
dalam pengangkatan jabatan dan pengembangan karier
wajib
Setiap Instansi Pemerintah menyusun rencana pengembangan kompetensi
tahunan yang tertuang dalam rencana kerja anggaran tahunan instansi masing-
masing
PNS dapat melakukan praktik kerja di instansi lain di pusat dan daerah dalam waktu
paling lama 1 (satu) tahun dan pelaksanaannya dikoordinasikan oleh LAN dan BKN
Dapat dilakukan melalui pertukaran antara PNS dengan pegawai swasta dalam waktu
paling lama 1 (satu) tahun dan pelaksanaannya dikoordinasikan oleh LAN dan BKN
UU No 43 TH 1999 UU No 5 TH 2014
Tentang Tentang
POKOK-POKOK APARATUR SIPIL
KEPEGAWAIAN NEGARA
VI BAB XV BAB
PNS PPPK
d.memiliki manajemen karir yang terdiri dari perencanaan, pengembangan, pola karir,
dan kelompok rencana suksesi yang diperoleh dari manajemen talenta;
i. memiliki sistem informasi berbasis kompetensi yang terintegrasi dan dapat diakses
oleh seluruh Pegawai ASN.
Pengembangan Kompetensi:
Umum (pasal 203)
Upaya pemenuhan kebutuhan kompetensi PNS dg Standar Kompetensi
Jabatan dan rencana pengembangan karir
Dilakukan pada tingkat instansi dan nasional
Setiap PNS memiliki hak dan kesempatan yg sama utk diikutsertakan
pengembangan kompetensi dg memperhatikan hasil penilaian kinerja dan
penilaian kompetensi PNS
Dilakukan paling sedikit 20 (dua puluh) jam pelajaran dalam 1 (satu)
tahun
Pejabat Pembina Kepegawaian (PPK) wajib:
Menetapkan kebutuhan dan rencana pengembangan kompetensi
Melaksanakan pengembangan kompetensi
Melaksanakan evaluasi pengembangan kompetensi 21
KOMPETENSI ASN & KEBIJAKAN PENGEMBANGANNYA
Pelatihan
Pelatihan Kepemimpinan
Pelatihan untuk tujuan
tertentu skala nasional
Pelatihan Manajerial
E-learning
Seminar
Pelatihan Jarak Magang
Jauh Mandiri
Kursus
Coaching/
Mentoring DLL
Penataran Kerjasama dengan
Lemdik/Swasta Evaluasi Hasil
Pertukaran Pengembangan
Pegawai Kompetensi
Sekolah Kader
Kerjasama dengan
Instansi Pembina
Pelatihan Teknis
Pelatihan Fungsional
• Monitoring, evaluasi kebijakan, dan rekomendasi yang mengikat untuk menjamin perwujudan
sistem merit & pengawasan penerapan asas, kode etik, dan kode perilaku ASN
KASN
PERENCANAAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI ASN
Pengelolaan
Data Penilaian
Kompetensi
TEKNIS LATSAR
PRAJABATAN
• Target : seluruh ASN sesuai TEKNIS • Target : CPNS
kebutuhan jabatan • Jenis : Tunggal
• Jenis : Tunggal & Berjenjang • Penyelenggara : Instansi
• Penyelenggara : Instansi Pembina dan Lemdik
Pembina dan Lemdik terakreditasi
terakreditasi
PERAN & SINERGI ANTAR INSTANSI DALAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI (EXISTING)
LAN KEMENTERIAN/ LEMBAGA BPSDM/Pusdiklat pada K/L Badan Diklat Provinsi
i.baehaqi@yahoo.com
ibaehaqi_t_2035