ORGANISASI
Pengertian struktur dan desain
organisasi
• Struktur Organisasi
• Desain Organisasi
Struktur Organisasi
• Struktur organisasi adalah sesuatu yang disusun atau
dibangun organisasi yang merupakan suatu wadah
berkumpulnya minimal dua orang untuk mencapai
sebuah tujuan.
• Keputusan Manajerial
• Tiga Dimensi Struktur Organisasi
Keputusan Manajerial
• Pengambilan keputusan adalah proses identifikasi
masalah dan peluang kemudian memecahkannya.
Pengambilan keputusan yang baik merupakan bagian
vital dari manajemen yang baik, karena keputusan-
keputusan yang menentukan bagaimana suatu cara
organisasi menyelesaikan masalah, mengalokasikan
sumber daya untuk meraih sasaran
• Pembagian kerja
• Pendelegasian kewenangan
• Pembagian Departemen
• Rentang Kendali
Pembagian Kerja
• Para manager membagi seluruh tugas
organisasi menjadi pekerjaan-pekerjaan
khusus yang tersusun dari aktivitas-aktivitas
khusus. Secara ringkas dapat dinyatakan
bahwa pembagian kerja akan mempengaruhi
tingkat prestasi organisasi melalui minimisasi
ketergantungan pada individu-individu
tertentu atau perpindahan yang percuma
komponen-komponen pekerjaan besar
Pendelegasian Kewenangan
• Pendelegasian kewenangan (delegation of
authority) mengacu secara khusus pada
kewenangan pengambilan keputusan, bukan
melakukan pekerjaan. Pendelegasian
kewenangan memiliki efek positif pada
pengembangan manager professional, dan
membawa iklim persaingan dalam organisasi.
Pembagian Departemen
• 1.KOMPLEKSITAS
• 2.FORMALISASI
• 3.SENTRALISASI & DESENTRALISASI
Kompleksitas
• Kompleksitas merujuk pada tingkatan
diferensiasi yang ada di dalam sebuah
organisasi, mempertimbangkan tingkat
diferensiasi yang ada dalam organisasi
termasuk di dalamnya tingkat spesialisasi atau
tingkat pembagian kerja, jumlah tingkatan di
dalam hirarki organisasi serta tingkat sejauh
mana unit-unit organisasi tersebar secara
geografis
Formalisasi
• Formalisasi yaitu sejauh mana organisasi
menyandarkan dirinya pada peraturan dan
prosedur untuk mengatur perilaku dari para
pegawainya. Formalisasi merujuk pada tingkat
sejauh mana pekejaan dalam organisasi itu
distandarisasikan
SENTRALISASI & DESENTRALISASI
• Sentralisasi, merujuk kepada tingkat dimana
pengambilan keputusan dikonsentrasikan
pada suatu titik tunggal di dalam organisasi.
Konsentrasi yang tinggi menyatakan adanya
sentralisasi yang tinggi, sedangkan konsentrasi
yang rendah menunjukkan sentralisasi yang
rendah atau yang disebut Desentralisasi
Alternatif Desentralisasi
• Desentralisasi adalah pendelegasian wewenang
dalam membuat keputusan dan kebijakan kepada
manajer atau orang-orang yang berada pada level
bawah dalam suatu struktur organisasi. Pada saat
sekarang ini banyak perusahaan atau organisasi
yang memilih serta menerapkan sistem
desentralisasi karena dapat memperbaiki serta
meningkatkan efektifitas dan produktifitas suatu
organisasi.
Keuntungan desentralisasi
Keuntungan Desentralisasi
Desentralisasi Rendah Desentralisasi Tinggi
(Sentralisasi Tinggi) (Sentralisasi Rendah)