Anda di halaman 1dari 26

Disampikan Oleh :

YOKANAN MULYO W

Perwakilan BPKP
Provinsi Sulawesi Tenggara
10/8/2019 1
TUJUAN PEMBELAJARAN UMUM
(TPU)

DIHARAPKAN MAMPU MENGERTI,


MEMAHAMI DAN MAMPU
MENGIMPLEMENTASIKAN SAKIP
SESUAI DENGAN LINGKUP
KEWENANGANNYA.
TUJUAN PEMBELAJARAN KHUSUS
(TPK)

1. Mampu menjelaskan proses


penyusunan rencana stratejik
2. Mampu menjelaskan proses
penyusunan rencana kinerja
3. Mampu melakukan pengukuran dan
evaluasi kinerja
4. Mampu menyusun LAKIP
RELEVANSI

1. Menurut Inpres 7/1999, setiap instansi pemerintah (unit kerja mandiri


setingkat eselon II) diwajibkan untuk menyusun LAKIP, sebagai
bentuk pertjwbn pejabat unit kerja tsb atas kinerja yg telah
dilaksanakannya. Namun karena SAKIP menyangkut kinerja scr
keseluruhan, mk setiap pejabat yg berada di dalamnya juga hrs
menguasai SAKIP.
2. Pejabat eselon III mrpk pejabat sangat operasional yg menjembatani
antara kemampuan teknis yg dikuasai eselon IV di bawahnya, dan
kemampuan manajerial program pejabat eselon II yg berada di
atasnya. Maka eselon III mrpk tulang punggung bagi operasional keg
unit kerja dlm rangka mewujudkan kinerja organisasi secara
keseluruhan. Oleh karena itu penguasaan SAKIP oleh eselon III akan
membantu organisasi mewujudkan SAKIP ini.
3. Penguasaan SAKIP oleh setiap pejabat struktural, terutama eselon III,
akan memberikan persepsi yang sama ttg perlunya mewujudkan
kinerja organisasi sbg bentuk dr pertjwbn pelaks tugas pemerintah dg
penggunaan berbagai sumber daya yang dipercayakan kpd instansi
dimaksud.
DESKRIPSI SINGKAT

Dalam proses penyusunan LAKIP pejabat


eselon III dituntut untuk memiliki kompetensi
dalam melakukan pengukuran kinerja. Untuk
maksud tsb dalam diklat ini dibahas komponen
komponen SAKIP antara lain :
 perencanaan strategis,
 perencanaan kinerja,
 pengukuran kinerja dan
 pelaporan kinerja.
SIKLUS SAKIP
PERENCANAAN
STRATEJIK

PERENCANAAN
KINERJA

Pelaporan Akuntabilitas Pengukuran dan


Kinerja Kinerja Evaluasi Kinerja

6
AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI
PEMERINTAH
(A K I P)

MENGAPA, APA, DAN


BAGAIMANA ?
FOKUS KITA :

AKUNTABILITAS

•MENGAPA ?
•APA ITU AKUNTABILITAS ?
LATAR BELAKANG

I. DALAM NEGERI
1. Tuntutan Reformasi;
Penyelenggaraan Negara Secara Good Governance
(Prinsip Partisipasi, Transparansi dan
Akuntabilitas)
2. Perubahan Sosial dan Ekonomi.
Masyarakat/LSM dan/atau wakil rakyat semakin kritis
II. PENGARUH LUAR NEGERI
1. Negara Pemberi Pinjaman;
2. Pengalaman Positif Negara yang Telah Menerapkan
Good Governance.
Latar Belakang Harapan Reformasi

Sila ke 5

Peningkatan Kepercayaan Masyarakat &


dunia thd Pemerintah

Usaha-usaha untuk Usaha-usaha untuk memperbaiki


memenuhi kebutuhan dan pertanggung jawaban dan kinerja
kesejahteraan masyarakat instansi pemerintah

GOOD GOVERNANCE
Partisipasi, Transparansi danAkuntabilitas
10
APA ITU AKUNTABILITAS ?

• AKUNTABILITAS: dari kata Accountability.


Account + ability
• AKUNTABILITAS KINERJA (Performance
Accountability)
Kinerja (Performance) ?
• AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI
PEMERINTAH
Akuntabilitas

Ada hubungannya dengan :

• Mandat, delegasi wewenang;


• amanah, misi;
• tanggung jawab (responsibilitas)
• kepercayaan (trust), kredibilitas.
DEFINISI

Account: 1) laporan; 2) catatan; 3) uang,


rekening; 4) tanggungan; 5) harga, nilai;
6) Bagi/ karena seorang; 7) Perhitungan.
Ability: 1) kemampuan; 2) kapasitas;
3) kekuasaan
Accountability: 1) The ability to answer;
answerability; 2) Obligation to answer.

Accountable: Mampu menjawab dengan


penuh rasa tanggung jawab.
Apakah Akuntabilitas itu………????

Kewajiban untuk menjawab dan menerangkan


kinerja dan tindakan seseorang atau badan hukum
atau pimpinan kolektif suatu organisasi kepada
pihak-pihak yang memiliki hak untuk meminta
jawaban dan keterangan dari pihak yang
bertanggungjawab atau pihak yang berkewajiban
lainnya.
HUBUNGAN RESPONSIBILITAS DAN
AKUNTABILITAS

PIMPINAN PUNCAK/ PEMBERI


WEWENANG

MENDELEGASIKAN
WEWENANG+ AMANAH
MENENTUKAN
RESPONSIBILITAS:Obligation
to act
MEWAJIBKAN

AKUNTABILITAS: Obligation to
answer

Hendw@
KINERJA ????

Hendw@
PENGERTIAN KINERJA

KINERJA:
= PERFORMANCE;
= PENAMPILAN;
= PENAMPILAN CARA-CARA MENGHASILKAN SESUATU
DAN HASIL YANG DIPEROLEH;
= AKTIVITAS KERJA MENCAPAI HASIL;
= BERKENAAN DG HASIL YANG DICAPAI
= UNJUK KERJA, MENGHASILKAN SESUATU
CONTOH: Kinerja MESIN PHOTO COPY
KINERJA ORGANISASI:
Sesuatu gambaran berkaitan dengan unjuk kerja
mencapai tujuan dan hasil yang diinginkanHendw@
Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (AKIP)

Perwujudan kewajiban suatu instansi


pemerintah untuk mempertanggung-
jawabkan keberhasilan/kegagalan
pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai
tujuan-tujuan dan sasaran-sasaran yang
telah ditetapkan, melalui suatu media
pertanggungjawaban secara periodik

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA


INSTANSI PEMERINTAH
SAKIP
(SISTEM AKUNTABILITAS INSTANSI
PEMERINTAH)

Pengertian:

Instrumen yang digunakan instansi pemerintah


dalam memenuhi kewajiban untuk
mempertanggungjawabkan keberhasilan dan
kegagalan pelaksanaan misi organisasi yang
terdiri dari 4 komponen yang merupakan satu
kesatuan, yaitu Perencanaan Strategis,
Perencanaan Kinerja, Pengukuran Kinerja dan
Pelaporan Kinerja.
Pendapat Pakar:

Dr. Sirajuddin H. Salleh dan Dr. Aslam


Iqbal dalam “Accountability the endless
prophecy” mengemukakan bahwa
“Accountability is a critical
element in determining good and
effective government”

Hendw@
PENINGKATAN
KEPERCAYAAN
MASYARAKAT
TERHADAP INSTANSI
PEMERINTAH

PENINGKATAN
AKUNTABILITAS KINERJA GOOD GOVERNANCE:
INSTANSI PEMERINTAH - PARTISIPASI MASY.
- AKUNTABILITAS
EVALUASI KINERJA
INSTANSI PEMERINTAH - TRANSPARANSI

PENGUKURAN HARAPAN
KINERJA MASYARAKAT DAN
DUNIA
INSTANSI PEMERINTAH
INTERNASIONAL
BPKP-99
AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI
PEMERINTAH

- VALUE(NILAI)
VISI (VISION)
- LINGKUNGAN
- CSF
MISI
(MISSION)

TUJUAN a
(GOAL) t
k
i
v PERFORMANCE
SASARAN i
(KINERJA)
t
(OBJECTIVES) a
s

STRATEGI LAKIP
Hendw@
Tujuan & Sasaran Sistem AKIP
(Inpres 7/99)

Tujuan : Mendorong Terciptanya AKIP sbg salah satu


prasyarat untuk terciptanya pemerintahanyang
baik dan terpercaya
Sasaran:
- Menjadikan IP yang akuntabel shg dapat beroperasi
secara efisien, efektif, responsif thd aspirasi masyarakat
dan lingkungannya
- Terwujudnya transparansi IP
- Terwujudnya partisipasi masy. Dlm pelaksanaan
pembangunan nasional
- Terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada
pemerintah. Hendw@
PEDOMAN PELAPORAN
AKUNTABILITAS KINERJA
INSTANSI PEMERINTAH

Berisi berbagai petunjuk umum tentang


Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (AKIP) dan bagaimana
menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (LAKIP) dan
berbagai hal yang terkait

Hendw@
Keputusan Kepala LAN No. 239/IX/6/8/2003
tentang Penyempurnaan Pedoman
Penyusunan Pelaporan AKIP

Sebagai pengganti dari


Keputusan Kepala LAN Nomor
589/IX/6/4/1999 tentang
Pedoman Penyusunan Pelaporan
AKIP.

Hendw@
PERMENEG PAN NOMOR 29 TAHUN 2010
TENTANG
PEDOMAN PENYUSUNAN PENETAPAN KINERJA
DAN PELAPORAN
AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH